Problematique Marques De Luxe

troisième partie. Cette répartition s’est faite selon nos qualités respectives. Ambre est plus à l’aise et rédaction, Kenza est plus à l’aise en sciences économique et je suis le plus à l’aise en géographie. Le choix de notre thème – Le choix de la problématique – Association des sciences économiques et sociales et l’histoire-géographie – Les choix de la premières partie « L’histoire d’Apple qui retrace le parcours de Steve Jobs ainsi que l’évolution des produits Apple » présenté par … Les choix de la

|Les marques de luxe face à l'engouement du grand public |Disponible en mode multipage | | | | |par Aurélie ATIKENT | | |ESC Wesford

LES DELOCALISATIONS DANS LE LUXE : QU’ EN EST-IL DE L’ EFFET « MADE IN » ? L’ approche perceptuelle exploratoire des Rus s es et des Français Maxime KOROMYSLOV UNIVERSITÉ NANCY 2 Cahier de Recherche n°2006-01 GREFIGE – CEREMO Université Nancy 2 13 rue Michel Ney 54000 Nancy France Téléphone : 03 83 39 63 91 Fax : 03 83 39 63 90 Grefige@univ-nancy2.fr www.univ-nancy2.fr/GREFIGE LES DELOCALISATIONS DANS LE LUXE : QU’EN EST-IL DE L’EF F ET « MADE IN » ? L’APPROCHE PERCEPTUELLE EXPLORATOIRE

Introduction Dans le cadre de notre TD de conférence des méthodes nous avons choisi de nous intéresser au domaine du luxe et nous avons choisi Hermès car c’est une société française pilier dans ce domaine. Notre dossier s’articulera autour de la problématique suivante : Comment le groupe Hermès a su se développer et devenir une référence dans le domaine du luxe ? Pour bien cerner le sujet, nous allons en premier lieu nous intéresser à l’importance des liens familiaux au sein du groupe, afin

internet anglais. Au retour de mon séjour en Angleterre, j’ai choisi la formation de Bachelor en Affaires Marketing en alternance au sein de la Papeterie du dôme. La papeterie du dôme est une boutique spécialisée dans le stylo et la papeterie de luxe. Au sein de cette entreprise, j’ai travaillé avec ma responsable et en collaboration avec une entreprise extérieur, Cykia, développer un service e-communication et e-marketing. Il s’agit donc de créer un site internet afin, en premier temps de fidéliser

DIESDiesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? © CCMP 2009 Auteur(s) : Jean-Louis MARTINEZ Etablissement(s)créateur(s) :ESG CORRECTION DIESEL Diesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? A. Question 1 : Vous êtes chargé de réaliser un diagnostic de l’entreprise. 1. Analyse interne Forces • • • • • • Large diversification des produits Bonne image de marque Accessible Large réseau de distribution Les 1 ers Faiblesses • Base tout sur la communication

de luxe, à quel rythme l’entreprise innove-t-elle sont des problématiques que nous allons tenter de soulever à travers l’analyse concurrentielle. La concurrence peut être directe (lorsqu’il s’agit de produits de même nature) ou bien indirecte (lorsqu’il s’agit de produits de substitution). La mesure de la place de l’entreprise sur le marché nécessite d’évaluer et d’analyser ses performances commerciales et financière telles que le chiffre d’affaire, les ventes en volumes, image de marque que

joaillerie réputée, est connue pour avoir bousculé les codes du luxe. A la tête de cette entreprise depuis 2002, deux hommes : le financier, Dominique Frémont et le manager Alain Némarq, l’un s’occupe de la bourse, l’autre fournit les idées. C’est ainsi que s’organise leur collaboration. En 1955, Mauboussin s’installe Place Vendôme, lieu magique considéré comme l’une des places les plus luxueuses au monde, ce qui traduit la concrétisation et l’importance de la marque. Avec une expansion fulgurante, la maison s’implante

tâches fréquemment sous-traitées dans des pays à bas-salaires par les entreprises d’hi-fi (Samsung par exemple). Notons le cas de Bang&Olufsen qui ne sous-traite pas • Le gouvernement danois soutient B&O, à travers des aides financières, car la marque est un fleuron de l’industrie danoise. ECONOMIQUE • Le différentiel de coût de la main d’œuvre entre les pays développés et les producteurs asiatiques (la Chine en particulier, qui commence à acquérir un véritable savoir-faire en matière

sur le plan local que national et international – notoriété due, en grande partie, à sa stratégie de positionnement, le haut de gamme voire pour certains produits, le luxe. • Coûts de fabrication et de main d’œuvre élevés, • Situation économique difficile (crise) – Marché mature • forte concurrence nationale et internationale et marque Laguiole non déposée, ce qui ouvre la porte à de la concurrence déloyale et qui pose un problème d’image sur le mot « laguiole » • Changement des comportements de consommation