Problematique Rentabilité Bancaire

capital pour assurer la mécanisation de l’exploitation et de lourds investissements sont nécessaires ; des besoins de trésorerie de plus en plus importants pour pallier aux phénomènes de saisonnalité et de longueur du cycle d’exploitation ;   Problématique du financement du secteur agricole  Malgré les progrès réalisés notamment dans l’agriculture irriguée et d’exportation, la situation objective de notre agriculture appelle un nouvel engagement et un effort plus soutenu pour une plus large mise

BANQUE D’ALGERIE Ecole Supérieure de Banque En vue de l’obtention du Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires Mémoire de fin d’études : Thème : Gestion de portefeuille obligataire Présenté par : Mr. BOUKROUH Fares Encadré par : Mr. KHELFAOUI Mohammed Octobre 2008 10ème promotion « A ma famille, à mes amis… » Remerciements : Je tiens à remercier : Melle. LAMINI Fatiha, mon tuteur de stage ; Mr. KHELFAOUI Mohammed, mon encadreur ; Mr. HAMADACHE Mohand, ancien élève de l’ESB

près ou de loin à réaliser ce modeste travail.Enfin je remercie du fond du cœur mon frère, mes sœurs pour leurs soutiens et leurs encouragements. Liste des abréviations utilisées EVA: Economic Value Added ROE : Rentabilité Financière ROA : Rentabilité Economique DF : Dettes FinancièresCAF : Capacité d’autofinancement AF : AutofinancementFRN : Fonds de roulement netBFR : Besoin en fonds de roulement TR : TrésorerieRE : Résultat d’exploitationRAF : Ratio d’autonomie financière RSG

Remerciements …………………………………………………………...3 Introduction …………………………………………………...……….4-8 Première partie : Les facteurs influençant le comportement du consommateur bancaire………………………………………………8-26 1.1) Les variables individuelles du consommateur bancaire………………...8-17 1.1.1) Les variables traditionnellement utilisées par le marketing bancaire : les caractéristiques sociodémographiques……………………………….…..8-11 a. L’âge……………………………………………………………………………………………..9 b. Le temps de travail et le temps disponible…………………………………………………

nouvelle perspective en marketing, le marketing relationnel, axe principalement son intérêt sur l'établissement de relations d'affaires stables, continues et à long terme, sources de succès pour les organisations, notamment par la hausse de la rentabilité des relations avec les clients existants (Ferguson, Paulin et Bergeron, 2005). En effet, il est démontré que la conquête de nouveaux clients peut être cinq fois plus coûteuse que le maintien des relations avec la clientèle existante. Dans cette

facteurs de risque . . . . . . . . . . . . . . 2.1.2 Mesure synthétique du risque . . . . . . . . . . . . . 2.2 Mesurer la performance d’investissement . . . . . . . . . . . 2.2.1 Une première mesure synthétique . . . . . . . . . . . 2.2.2 Mesures de rentabilité ajustée du risque . . . . . . . . 2.3 Allocation et stratégies d’investissement . . . . . . . . . . . . 2.3.1 Allocation efficiente de Markowitz . . . . . . . . . . . 2.3.2 Stratégies de couverture du risque en delta statique . . . . . . . .

It seems that these factors inhibit to some extent the inclusion of accounting performance when setting the share price. Table of Contents Remerciements 1 Résumé : 2 Introduction 6 Partie 1 : Définition des concepts 7 1- Le Groupe Bancaire au XXIème siècle 7 1-1- Brève histoire de la Banque en Europe 7 1-2- Les différents types de banque 9 2- La revue de littérature 11 2-1- La value relevance 12 2-2- Value relevance du Comprehensive Income 13 2-3- Comptabilité d’exercice

.............................................................. 26 Les apports de titres : ............................................................................................................................ 26 La dette senior : L’emprunt bancaire classique : .................................................................................. 26 La dette mezzanine : ............................................................................................................................. 27

difficulté est de faire face aux différents concurrents, qui appartiennent tous à de grands groupes. Ces magasins ont des tarifs difficiles à concurrencer (beaucoup de publicité, multitude d’offres promotionnelles, approvisionnement en Italie). Autre problématique, la pépinière se situe juste derrière un de ces concurrents, Gamm vert. 1.3 La filière b) les concurrents Dans sa zone de chalandise l’entreprise a quelques concurrents, plusieurs jardineries comme Jardiland, Gamme vert ou encore jardi-Leclerc

Etude analytique d’un financement bancaire INTRODUCTION GENERALE | | | | Des besoins en capitaux sont toujours ressentis par des personnes physiques ou morales, pour assurer en performance le fonctionnement, le suivi et le développement de leurs entreprises. Afin de faire face à leurs besoins, les entreprises peuvent mobiliser leurs ressources financières