Problematique Secteur Pieces De Rechange Automobile

N° 8 OBJECTIFS MISSION Optimiser et automatiser l'approvisionnement des pièces de rechange de catégorie "consommable". METHODOLOGIE Analyse des règles et outils existants - Analyse de la précision des prévisions de demandes 3 et 12 mois - Comprendre et optimiser les paramètres de gestion - Mise en œuvre de l'outil "DRP" avec les utilisateurs internes. RESULTATS ATTENDUS Amélioration de la disponibilité des pièces de rechange consommable et amélioration de la mesure de rotation des stocks. FICHE

évolution permet de mieux la connaître. Paragraphe 1: Historique et Structure organisationnelle de la FEDAS A- Historique de la FEDAS La conférence des forces vives de la nation de Février 1990 a sonné le glas du monopôle de l’Etat béninois sur le secteur de l’assurance. La SONAR (Société Nationale d’Assurance et de Réassurance fut l’instrument de ce monopole jusqu’au 16 Février 1995, jour de l’avènement de la Conférence Interafricaine des Marchés d’Assurances (CIMA). C’est ainsi que le marché de l’assurance

logistique de distribution et du transport et plus précisément sur « Mission Express ». Un choix qui est justifié par ma curiosité de connaître de plus prés le déroulement de l’activité des transitaires et des transporteurs internationaux, secteur appelé à connaître un rôle prédominant dans l’économie du pays surtout face à un contexte marqué par la mondialisation des échanges. Traiter les différentes opérations menées par les responsables n’est pas une mission aisée, cela demande une

; La dernière réorganisation des structures de l’Office opérée en 2001 renforçant l’esprit de décentralisation et l’autonomie de gestion des entités opérationnelles ; Et en fin la nouvelle réforme projetée pour l’ensemble du secteur portuaire visant la mise à niveau du secteur à la concurrence internationale. L’impératif majeur visé, en plus de la recherche de la productivité maximale, est la recherche également d’une performance de réactivité aux perturbations de son environnement. Ainsi, le point

comptable (CGNC) et les normes IFRS. CHAPITRE I : Prise de connaissance générale de l’entreprise « ALPHA » : 85 Section 1 :Prise de connaissance de l’activité et des politiques générales d’alpha : 85 Section 2 : Prise de connaissance du secteur de l’entreprise : 85 Section 3 : Evaluation de l’environnement de contrôle de l’entreprise : 85 Section 4 : Extrait de la stratégie d’audit relatif aux immobilisations corporelles : 85 CHAPITRE II : Evaluation du systeme de contrôle interne : 85

( Centre de Distribution des Pièces et Accessoires de Flins ) ( PROJET : CONTRIBUTION A LA MISE EN PLACE D’UN OUTIL DE FORMATION SPECIFIQUE AU POSTE DE TRAVAIL )Mémoire en vue de l’obtention de la licence professionnelle Qualité Hygiène Sécurité Santé Environnement (QHSSE) Spécialité : Santé Sécurité au Travail (SST) ( Centre de Distribution des Pièces et Accessoires de Flins ) Maître d’apprentissage :

et la diversification de la production afin de ne pas se trouver dans une position stratégique médiocre, mais aussi probablement de ne pas manquer sa part de marché. L’industrie sénégalaise par leur multiplicité, reste confronter à la problématique de sa subsistance. C’est ainsi qu’une attention particulière a été faite à l’endroit de la SUNEOR ou ce stage a été effectué. La SUNEOR est l’une des plus grandes industries au Sénégal. Elle regroupe cinq établissements industriels et a pour

classique un certain nombre de techniques en les adaptant aux caractéristiques propres de ce type de marché et en utilisant des outils plus spécifiques pour atteindre les objectifs. = marketing d’entreprise à entreprises =/ marketing des entreprises du secteur industriel 4. Différents types de produits industriels 1. produits spécifiques au marché industriel machines outils, composants chimiques… 2. produits dépendant du type d’utilisateur produits d’entretien, fournitures de bureau… 3. produits dépendant

bonne marche ? et sont-elles bien situées et bien dimensionnées? Les capacités humaines sont-elles suffisantes pour l’accomplissement des différentes opérations ? Seront-elles suffisantes lors de l’augmentation de l’activité ? Telles sont les problématiques que nous allons traiter, au niveau de ce mémoire, dont l’objectif est de proposer des solutions permettant d’atteindre un bon niveau d’efficacité et d’efficience. PARTIE 1 : L’ENTREPOSAGE Chapitre 1. Les fondements théoriques de l’entreposage

il est devenu indispensable pour l’entreprise d’adopter une nouvelle démarche centrée sur le client. Pour durer, l’entreprise recherche constamment à dégager une valeur ajoutée lui permettant de se démarquer de ses concurrents. La croissance du secteur des services accentue aussi considérablement ce phénomène. Il y a donc maintenant de nouveaux prescripteurs du travail : les clients. La hiérarchie ne maîtrise plus totalement la charge de travail puisqu’il y a un rapport direct entre salariés et