Problematique Secteur Pieces De Rechange Automobile

dépenses liées au parc véhicule, et ce à l’aide d’une approche comparative entre deux choix stratégiques majeurs : la mise en place d’un parc interne de transport, ou l’externalisation totale des prestations de transport. La résolution de ladite problématique se base sur des données quantitatifs d’une part et des données qualitatifs d’autre part, la méthodologie d’étude de cas, permet de concilier entre le quantitatif et le qualitatif afin de présenter un résultat plus réaliste. Selon Dr. Robert K.

CAS DE LA CONCURRENCE IMPARFAITE /1, 1997 1. MONDIALISATION, CONCENTRATION DES MARCHES ET GAINS DE L’ÉCHANGE.8 1.1 MONDIALISATION ET CONCENTRATION DES MARCHÉS. QUELQUES EXEMPLES. ............................ 8 1.1.1 Concentration et oligopole : automobile et sidérurgie. ..................................................... 9 1.1.2 Concentration et duopole : Airbus-Boeing. ..................................................................... 10 1.1.3 Concentration et monopole : Intel et Microsoft

Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE STRATEGIE D’EXTERNALISATION CAS DU SECTEUR BANCAIRE MASTERE ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE THESE DE FIN D’ETUDES Elaboré par : - Mme Salma DIOURI Encadrants : - M Sylvin PINTE (ISCAE) - Mme Meryem CHAMI (AttijariWafa Bank) 1 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE Sommaire INTRODUCTION........................................

Le transport Le transport, ce secteur a une importance stratégique dans les économies modernes. Aujourd’hui, les transports dépendent pour l’essentiel d’une ressource, le pétrole, dont la raréfaction et le renchérissement devrait déterminer quelques développements futurs. Cette évolution se fera soit dans la continuité (vers des véhicules hybrides, par exemple), soit par des ruptures (véhicules à hydrogène) ou encore (véhicules électriques). Dans tous les cas, la recherche et la technologie seront

d’intervention. 1.2 Les secteurs d’activités et entreprises La maintenance des systèmes de production Le métier s’exerce principalement dans les entreprises faisant appel à des compétences pluritechnologiques (électrotechnique, mécanique, automatique, hydraulique), à savoir :  les grandes entreprises de production industrielle ;  les Petites et moyennes entreprises/Petites et moyennes industries (PME/PMI) de production industrielle ;  les entreprises spécialisées de maintenance : - du secteur industriel ;

........................................................................ 71 III.2.4.2. Elaboration de schéma pneumatique ................................................................. 71 III.2.5. Elaboration d’un plan de sécurisation des pièces de rechange................................. 71 III.2.6. Etude et réalisation du système automatisé .............................................................. 71 III.2.6.1. Système Automatisé de Production (SAP).....................................

repli de la demande adressée par cette zone à notre pays. Non moins important, le retour sur la période récente des échanges de textile-habillement au système général, avec l’expiration de l’AMF en 2005, a fortement affecté les exportations de ce secteur, compte tenu de l’exacerbation de la concurrence émanant de certains pays émergents d’Asie et d’Europe Centrale. Du côté des importations, leur progression est demeurée, somme toute, soutenue, avec un taux de croissance de 9,5% en moyenne sur la période

études technico-économiques menées durant de nombreuses années ont abouti à l’opportunité d’un simple laminoir avec une intégration progressive en amont. C’est ainsi que fut lancé le premier maillon d’une sidérurgie nationale dédiée principalement au secteur de la construction. La production a démarré en mars 1984 avec le laminoir de Nador d’une capacité de production initiale de 420 000 tonnes qui a été portée progressivement à 600 000 tonnes par an de ronds à béton et fil machine. En 1996, SONASID

COHEN : « C'est la prise en compte de ces entités relativement autonomes, de leurs conditions de survie et de développement, c'est la mise en perspective des variables économiques du point de vue de ces entités qui permettent de différencier la problématique de la gestion, tant dans une perspective théorique (sciences de gestion) que dans une perspective opérationnelle (technique de gestion). »3 2. LA RECHERCHE EN GESTION Le champ de la recherche en gestion, n'est pas très précis. Il est d'autant moins

comptable (CGNC) et les normes IFRS. CHAPITRE I : Prise de connaissance générale de l’entreprise « ALPHA » : 85 Section 1 :Prise de connaissance de l’activité et des politiques générales d’alpha : 85 Section 2 : Prise de connaissance du secteur de l’entreprise : 85 Section 3 : Evaluation de l’environnement de contrôle de l’entreprise : 85 Section 4 : Extrait de la stratégie d’audit relatif aux immobilisations corporelles : 85 CHAPITRE II : Evaluation du systeme de contrôle interne : 85