Problematique Secteur Pieces De Rechange Automobile

Tlemcen Maître de Conférence, Université de Tlemcen Année Universitaire 2005 - 2006 Président Encadreur Examinateur Examinateur Management de la Supply Chain et Planification Avancée Résumé : Le Management de la Supply Chain (SCM) est une problématique, aujourd hui, présente dans les esprits de tous les décideurs d entreprises. I l concerne les aspects organisationnels de firmes intégrées légalement séparées aussi bien que la coordination des flux physiques et d'informations dans un réseau de

Laurence Philippon Marine Thomas; Patrice Van Mullen 1 Sommaire Introduction I- Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France 1.1- Vision globale du secteur 1.1-1) les flux commerciaux 1.1-2) La filière en Europe 1.2- La chaîne de création de valeur 1.3- Les axes d’innovation 1.1- Le textile 1.2- L’habillement 1.3- Forces du TH en France 2.2- Accord Textile-Vêtement (ATV) en 1995 1.3-1) Les segments

Tables de MatièresAvant-propos 3 Remerciements 5 Résumé 6 Liste des abréviations et symboles 7 Introduction générale 8 Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil 9 Présentation du groupe Al MADA 10 La compagnie minière d’Oumjrane (CMO) 12 La situation géographique 12 Historique de la CMO 12 Structure organisationnelle 13 Figure 2 : l’organigramme de CMO 13 L’origine des minerais d’Oumjrane 13 Propriétés physico-chimiques du cuivre 14 Chapitre II :Description d’unité traitement 15 I. Description

. . . 159 83 Les remises, rabais et ristournes en droit de la concurrence ■ Introduction Les remises, rabais et ristournes sur le prix de vente standard, catalogue ou affiché sont une pratique commerciale courante dans tous les secteurs d’activité. Par rapport à une baisse uniforme du prix de vente, les remises ne bénéficient qu’à certains clients et constituent donc une forme de discrimination par les prix. Leur généralisation tient au fait que, en raison même de ce caractère

. . . . . . . . . . . .70 I.3 - Le contexte industriel brésilien et la situation de la région de Caxias do Sul . . . . . . 80 I.3.1 - L'évolution de l'industrie brésilienne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 I.3.2 - Brésil : les grands secteurs industriels . . . . . . . . . . . . . . . . . .99 I.3.3 - Industrie brésilienne : aspects technologiques . . . . . . . . . . . 102 I.3.4 - La situation de Caxias dans le contexte industriel du Rio Grande do Sul. . . . . . . . . . . . . . . .

84 87 90 92 94 95 96 98 100 104 104 106 113 113 114 2.4. L’intégration de la logistique et des transports urbains : la « city-logistics » 62 - iv - La logistique urbaine Avant-propos Introduire le thème de la logistique dans une problématique liée au champ de recherche du géographe nécessite quelques explications en préambule. La description des transports, et plus généralement du phénomène de mobilité, s’exprime volontiers en termes de flux, de distances et d’échanges entre régions

L’École supérieure d’ingénierie automobile et aéronautique de Fès s’inscrit justement dans ce même cadre. L’ESI2A, créée par des entreprises pour des entreprises, a opté pour une formation à triple axe : Recherche-FormationTransfert industriel associant ainsi une stratégie d’accompagnement de ses lauréats pour une meilleure intégration dans le marché de l’emploi et une formation d’ingénieurs métiers à forte valeur ajoutée pour profiter davantage de l’entrée de nouveaux secteurs générant les nouveaux métiers

cabinet Agamus Consult, en charge du pôle Lean et Supply Chain, il encadre les consultants experts en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des secteurs divers, il a accumulé une expérience significative au sein d’Alcatel puis de Yamaha. Il est l’auteur de Audit combiné - Quality/Supply Chain et du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions d’Organisation. Parmi les

cabinet Agamus Consult, en charge du pôle Lean et Supply Chain, il encadre les consultants experts en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des secteurs divers, il a accumulé une expérience significative au sein d’Alcatel puis de Yamaha. Il est l’auteur de Audit combiné - Quality/Supply Chain et du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions d’Organisation. ▼❥✇s❢t☎ P✈✉❥♠t

fonction de l’entreprise  Identifier les évolutions passées, présentes et prospectives qui montrent toute l’étendue et l’impact de ce concept en matière de performance et de différenciation stratégiques de l’entreprise actuelle  Aborder les problématiques liées à ce concept au regard de la représentation globale de l’entreprise et de la posture du manager  Développer les réflexes et les points de repère utiles pour se préparer à une mise en situation future au sein de son entreprise SCM – 01-2011