Problème de décision

Chapitre 5 – perception et prise de décision I – Qu’est ce que la perception ? = processus par lequel les individus organisent et interprètent leurs impressions sensorielles afin de donner un sens à leur environnement Le comportement des gens s’appuie sur leur perception de la réalité et non sur la réalité elle même. II – Quels sont les facteurs qui influencent la perception ? Lorsqu’un individu observe un objet ou une situation et tente d’interpréter ce qu’il voit les caractéristiques

présentations orales, de la phase de préparation à la présentation en elle même. Que vous soyez : 1. Directeur d’une entreprise, vous vous adressez à vos employés pour les motiver. 2. Chef de projet, vous avez à présenter les différents problèmes à votre équipe. 3. Responsable des ventes, vous avez à susciter l’intérêt pour un nouveau produit ou service chez un client important. 5. Étudiant, vous devez présenter le compte-rendu de votre travail à votre classe et à votre professeur.

ce n'est pas: • une paraphrase de la décision ou des notes de doctrine qui commentent la décision • une dissertation: il ne faut pas voir le commentaire d'arrêt comme l'occasion de faire état de toutes vos connaissances – but: démontrer que vous avez compris la décision et que vous êtes capables d'en livrer une analyse critique. Pour cela votre commentaire doit comprendre « trois ingrédients »: • une analyse de l'arrêt: capacité à comprendre une décision et à en extraire le point de droit •

A. La Prise De Décision 1. Définition et concept La prise de décision est donc un élément essentiel en entreprise, chaque entreprise conduit son activité en prenant de nombreuses décisions plus ou moins importantes dans le but de réaliser les objectifs qu’elle s’est fixée. La prise de décision pourrait se définir comme un processus dans lequel un décideur va opérer un choix entre plusieurs options afin d’atteindre un objectif précis ou de trouver une solution à un problème donné. L’objectif de

c’est-à-dire que ses subordonnés sont contraints par un système de sanctions/ récompenses. Ensuite, le style consultatif, les subordonnés sont consultés mais ne prennent pas les décisions. Et enfin, le style participatif qui repose sur 3 éléments : le rapport de coopération entre les membres de l’organisation, la prise de décision et contrôle par les groupes et la fixation à l’intérieur des groupes d’objectifs globaux et personnels ambitieux.  Le système autoritaire est caractérisé par l’absence de

Incertitudes et prise de décisions Yuri M. Ermolieu 1 Introduction Par ces notes nous souhaitons souligner certaines questions pratiques et importantes relatives à la prise de décisions sous incertitude et risques. La prise de décisions sous incertitude est un concept aussi vieux que l’humanité. César, traversant le Rubicon prononça « Alea jacta est » (le sort en est jeté) laissant entendre que nos décisions sont affectées par le hasard. L’incertitude est un élément essentiel pour chaque

dans un cadre professionnel on vous lira rarement par plaisir, plus souvent par nécessité ! Vous n’écrivez pas un roman policier, plutôt une tragédie grecque. Il faut dès les premières lignes que votre lecteur sache de quoi vous allez parler, quel problème vous allez traiter, quelle solution vous allez proposer. Vos développements confirmeront et justifieront ensuite cette affirmation initiale. 4°Exprimez vous simplement. Pas d’effets de style, des phrases courtes (sujet/ verbe/ complément). Chaque

Aide à la décision multicritère : introduction aux méthodes d’analyse multicritère de type ELECTRE Amir NAFI Maître de conférences, Unité Mixte de Recherche Cemagref-Engees en Gestion des Services Publics, 1 quai koch 67070 Strasbourg, anafi@engees.u-strasbg.fr. 03.88.24.82.93. Caty WEREY Chercheur Unité Mixte de Recherche Cemagref-Engees en Gestion des Services Publics, 1 quai koch 67070 Strasbourg, cwerey@engees.u-strasbg.fr, 03.88.24.82.53. Aide à la décision, critères, pseudo-critère

Chapitre 4 : Décision dans les organisations 1. Le processus de prise de décision dans les organisations. Toute activité humaine, tout comportement suppose que l’acteur prenne une décision. En prenant cette décision il réalise un choix entre toutes les actions qu’il peut matériellement réaliser. Dès lors l’individu renonce à d’autres alternatives. Le processus de sélection peut-être, dans le sens retenu ici, conscient ou inconscient. Alors que de nombreuses actions font appel à des processus

travailleurs et l’organisation sont : axés sur les résultats (orientation rendement); Axés sur les priorités (l’important du moins important ); Axés sur les avantages ( optimiser les ressources) ; Axés sur le changement ( aller au-devant des problèmes) 3. Amélioration de la coordination Toutes les réalisations individuelles doivent converger en vue de répondre aux besoins de l’ensemble : La planification efficace établit une hiérarchie des objectifs ; Les objectifs de niveau supérieur