Problème de décision

d’augmenter la motivation en responsabilisant chaque division. Direction générale concentrée sur la stratégie d’entreprise. Meilleure prise de décision car d’avantage de réactivité. Coût de la structure (ex : pub pour chacune des divisions, une direction par branche) Risque de conflit entre la direction générale et le responsable de chaque division Problème de la remontée de l’info vers le DG D. Structure matricielle Les 3 structures précédentes présentent des inconvénients, ainsi Galbraith a préconisé

Les Cas DELL Analyse du contexte : 1. Les caractéristiques d’une décision stratégiques consistent à partionner une organisation en sous-ensemble homogène à partir de plusieurs critères. Les décisions prisent par DELL, sont la réduction des couts de 4 milliards de dollars par an. Ils comptent abandonner la production en interne pour un recours à la sous-traitance. Ils font recours à des licenciements et de fermetures d’usines : Plus de 50% de la production du groupe est confiée à des assembleurs

croissance conjoncturelle ont provoqué de profondes mutations au niveau de l’offre et de la demande. Du point de vue organisationnel, les technologies de l’information et de la communication viennent bouleverser le mode de gestion, le processus de décision et la structure de fonctionnement des entreprises. Au plan productif, une adaptation des modes de production s’avère alors nécessaire. Pour rester compétitives, « les entreprises doivent adapter leurs outils de production, la structure et le

aujourd'hui utilisé de façon recurrente .Néanmoins, la question qui nous tourmente est la cause de ce phénomène. Est-il nouveau? Comment se presente t -il? Comment le combattre? Ces questions d’actualité nous amèneront à nous interroger sur le problème de la dépendance en se servant de plusieurs exemples. Puis ous aborderons plus précisément ses causes. Enfin nous envisagerons les moyens de la lutte contre l’addiction par le biais de différentes solutions. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx-

confiance en soi : monter en puissance et aimer réussir Faire les exercices soi-même : Ne pas recopier les solutions toutes faites Accepter les conseils et faire confiance à vos enseignants Faire une fiche d’arrêt pour chaque décision proposée Ecouter et participer en TD Un mot sur le fascicule méthodologie  Les éléments non repris en TD mais dans le fascicule sont à comprendre et connaître, car :  Précieux pour l’organisation du travail  Important pour la compréhension

critique et cela en se basant sur la théorie des rôles. Problématique : Pourquoi les personnes critiques envers un projet d’innovation ne semblent pas avoir d’incidence sur le déroulement de ce dernier, alors que les critiques exprimées améliorent les décisions dans d’autres situations lorsqu’on ne les ignore pas? II- Méthodologie  Trouver ce type d’entretien n’a pas été évident. En effet, il nous a fallu trouver des personnes qui participent où ont participées à un projet d’innovation. Ces personnes

entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique * Présentation et correction du cas * Processus de décision Pearson 2006, Management Introduction 1.1 le management Le management est la gestion d’un groupe, d’un organisation afin d’accomplir un objectif. Anglicisme qui recoupe l’idée de : * Gestion * Administration «  une démarche

Introduction La recherche opérationnelle est un ensemble de méthodes scientifiques pour résoudre des problèmes d'optimisation liés aux organisations du monde réel. La RO est aussi appelée aide à la décision : elle permet d'assister la prise de décision en fournissant une réponse scientifique à des problèmes organisationnels complexes. Exemple 1 : (d’un problème de production) Une usine fabrique 2 produits P1 et P2 nécessitant des ressources

la prise de décision’ Attioui Hind Takafi Laila Introduction Le contrôle de gestion se définit comme une fonction, un processus d’aide à la décision. Produire et traiter de l’information afin d’aider à la décision dans et de l’entreprise, tel est un des impératifs majeurs qui fondent la pratique qu’on appelle contrôle de gestion. L’efficacité d’une organisation dépend, entre autres, de la capacité des décideurs. C’est dire l’importance considérable du système de décision. Si les décisions

contenu de la décision provient d’une juridiction de première instance, d’une cour d'appel ou de la Cour de cassation. Si cette décision émane de la Cour de cassation, il faut la désigner • Par sa chambre : première chambre civile, deuxième chambre civile, troisième chambre civile, chambre commerciale, chambre sociale, chambre criminelle. • OU par sa formation : Assemblée plénière (avec un A majuscule). ✔ Il est nécessaire d’indiquer la date car sur un même problème de droit, une