Problème de décision

marchés de conditionneurs de sol Principales Problèmes: Claudin n'a pas encore prendre une décision concernant s'il apporterait son entreprise dans d'autres marchés ou non. Il est allé en eux un peu, mais veut pleinement INVESTE en eux. Il a appris beaucoup de choses en buisness international et la mondialisation d'être président du «Groupement des chefs d'entreprise du Québec». Il a beaucoup de concours dans certains marchés et hésite. Problèmes Secondaires: -Dans un marché comme l'Asie sa

Chapitre 5 Direction et décision dans l’entreprise 1. Les décisions et le processus de décision La vie de l’entreprise est jalonnée de décisions. Elles sont prises quotidiennement, depuis sa création jusqu’à sa mort. Elles ne sont pas toutes de même nature ni de même importance. 1.1. Quels sont les différents types de décision ? A. Les niveaux de décision selon l’horizon temporel Les théoriciens tels I. Ansoff ou R. N. Anthony définissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel :

: Diriger : exercer un pouvoir de décision A) Les différents types de décisions : - décision stratégique : effet à long terme sur l'entreprise, décision rare et non répétitive avec un enjeu important. Seul la direction prend la décision "stratégique". - décision tactique/administrative : qui porte sur la gestion de l'admnistration effet à moyen terme, enjeu assez important fréquence peu répétitive, la direction des services prends ces décisions - décision opérationnelle : fonctionnement courant

qui est poursuivi et pourquoi (quelle infraction) ? ➢ Quelle est la décision du juge de première instance ? Juridiction + date de la décision + sens du jugement + motivation du jugement • 2nd instance : ➢ qui interjette appel ? Autrement dit, qui est l’appelant, qui est l’intimé ? ➢ Quelle est la décision de la cour d'appel ? Juridiction + date de la décision + sens de l'arrêt (arrêt confirmatif ou arrêt infirmatif de la décision de première instance?) + motivation de l'arrêt • Pourvoi en cassation

Chapitre 4 Styles de direction et prise de décision 1. Caractériser les styles de direction Le style de direction caractérise la manière dont le dirigeant partage le pouvoir et la prise de décision au sein de l’entreprise. Rensis Likert (1903-1980) a identifié quatre styles de direction. Styles de direction Caractéristiques Style autoritaire exploiteur Le style autoritaire exploiteur est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire

Premier tempsLe diagnostic de la situation | | Constatation de l’existence d’un problème | Situation difficile : concurrents qui cessent leur activitéProblème de gestion de la trésorerie : délai entre avance sur commande de marchandises et paiement final de 9 mois environ. Les banques ne souhaitent plus suivre l’entreprise* Envie d’une étude pour voir si l’entreprise peut se diversifier | Phase 1 | | Analyse du problème posé à l’entrepriseDiagnostic | Connaitre la faisabilité de la création d’un

Finaliser, Animer et Contrôler I- La prise de décision dans les organisations 1°) Qu'est ce que décider ? Décider, c'est effectuer des choix, c'est choisir une action parmi plusieurs possibles. 2°) Le processus de décision : - Identifier le problème - Rechercher et identifier une solution - Mettre en oeuvre la solution choisie - Contrôler Toutes décisions est un processus complexe (SIMON) : 1) I =>

Le Problème des anticipations en économie | Par Thomas Jaeck, Michel Alexis, Barthélémy Duthoit et Elfège Leylavergne Avec l’aimable contribution du Pr. Chiappori, (Université Columbia, New York). La chute des anciens modèles économiques, l’avènement du monétarisme et l’augmentation des incertitudes théoriques liées aux rapports d’anticipation entre les sphères politiques et économiques, vont donner naissance à un nouveau paradigme scientifique en économie qui se situe au fondement même des statuts

contrôler le travail d’un employé. Autorité fonctionnelle : autorité revenant à certains postes et devant permettre de décharger, d’assister et de conseiller les détenteurs d’autorité hiérarchique. Pouvoir : capacité d’un acteur à influencer des décisions ou à amener d’autres acteurs à agir dans une direction donnée. Pouvoir de coercition : fondé sur la peur Pouvoir de récompense : fondé sur la capacité d’apporter ce que d’autres attendent Pouvoir de légitimité : fondé sur la position d’un individu

Direction Par Objectifs TI : Transaction Interne TE : Transaction Externe DAS : Domaines d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction générale………………………………………………………………