Problème de décision

Chapitre 5 Direction et décision dans l’entreprise 1. Les décisions et le processus de décision La vie de l’entreprise est jalonnée de décisions. Elles sont prises quotidiennement, depuis sa création jusqu’à sa mort. Elles ne sont pas toutes de même nature ni de même importance. 1.1. Quels sont les différents types de décision ? A. Les niveaux de décision selon l’horizon temporel Les théoriciens tels I. Ansoff ou R. N. Anthony définissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel :

des chapitres du cours sur l’aide multi critère à la décision Depuis la création de l’humanité, rois et chefs d’état ont toujours eu recours à des moyens susceptibles de leur procurer la « bonne » décision dans le but d’atteindre leurs objectifs stratégiques. Que ce soit avec le flair ou grâce à des calculs mathématiques, la prise de décision restera à tout jamais une question éternelle. Au début du XXème siècle, la notion d’aide à la décision a commencé avec l’avènement de la recherche opérationnelle

Unité 1 : Que signifie entreprendre Cette première unité comporte 4 thèmes, à savoir : * Les entreprises autour de vous * Signification et portée de l’esprit d’entreprise * Savoir s’organiser * Les compétences en matière de prise de décision Au niveau de cette unité, l’idée était de pousser les étudiants à reconnaitre que chacun d’eux peut faire preuve d’esprit d’entreprise mais aussi les aider à se rendre compte que l’aptitude à entreprendre d’un individu influence sa manière de vivre

p.1                      A  -­‐  RETOURS  SUR  L’ATELIER  DE  FLORILEGE  DE  COMPLIMENTS   B  -­‐  RETOURS  SUR  L’ATELIER  DE  RESOLUTION  DE  PROBLEMES  PAR   L’INTELLIGENCE  COLLECTIVE   C  -­‐  QUATRE  AXES  DE  TRAVAIL  POUR  BOOSTER  VOTRE  EQUIPE   3   3   4         Conception d’un projet participatif - 24/01/12 p.2  

Le problème de doit être formulé en des termes simples et tenir généralement en une seule phrase interrogative ou affirmative : la question doit être transposable à un autre cas d’espèce. Identifier le problème de droit est en soit très simple : il suffit d’isoler la solution de la Cour de cassation et se demander à quelle question cette solution répond

Table des matières : 1 .Introduction au problème du voyageur de commerce 1 .1 .Définition du problème  1 .2 .Historique 2 .Modèle mathématique du voyageur de commerce  2 .1 .Définition des ensembles et des indices 2 .2 .Modélisation à l’aide des graphes 2 .2 .1 .Définition d’un cycle 2 .2 .3 .Définition d’un cycle élémentaire 2 .2 .4 .Définition d’un cycle Hamiltonien  2 .3 .Modélisation à l’aide de l’optimisation combinatoire 2 .3 .1 .Définition

jugements)  on fait un recours contre la décision (appel) deuxième instance (deuxième degrès) : deuxième juridiction (rendent des arrêts qui peuvent être confirmatif lorsqu’ils confirment la première décision ou infirmatif lorsqu’il contredit la première décision) on se pourvoit en cassation (critique de la deuxième instance) Cour de cassation/Conseil d’état (rendent des arrêts) Cour de cassation : tout sauf problème administratif Conseil d’état : problème administratif On ne parle pas de troisième

mais elle n'est pas à inclure dans votre devoir. Après avoir lu l'arrêt plusieurs fois, respectez les étapes suivantes: Le résumé des faits : il s'agit d'exposer les faits sans rentrer dans les détails. En aucun cas vous ne devez présenter ici le problème, la solution ou les éléments d'argumentation. Énoncez simplement, en une dizaine de lignes, les parties en présence, la nature du contrat qui les lie (par exemple), et la nature du litige. La procédure : il s'agit ici de déterminer qui est le demandeur

et décision dans l’entreprise I. Les décisions et le processus de décision A. Analyser le processus de décision a) Quels sont les différents types de décision ? Théoriciens : Igor Ansoff et RN Anthony : 3 niveaux de décisions selon leur horizon temporel - Décisions stratégiques : long terme - Décisions tactiques (organisation/administration) : moyen terme - Décisions opérationnels : court terme b) Comment analyser les décisions ? Les décisions prises ont un impact - Décisions stratégiques

d’affaires Chapitre 5 : La prise de décision 5.1 – 5.2 Le processus décisionnel • Définition • 8 étapes 1) Problème 2) Critère de décision 3) Priorité des critères de décision 4) Développement des diverses options 5) Analyse des options + exercice 6) Sélection d’une option 7) Mise en œuvre de l’option 8) Evaluation 5.3 Prise de décision : le modèle rationnel • Choix