Problème de décision

 on ne fera pas mieux qu'en utilisant une nouvelle  lapalissade : l’objectif du commentaire comparé est de commenter deux ou trois décisions de  justice en les comparant... Commenter et comparer, tels sont les deux maitres mots. Il s’agit  non seulement d’expliquer le sens, d’étudier la valeur et d’apprécier la portée des décisions  commentées, mais également de confronter ces décisions les unes par rapport aux autres  (visas, fondements, motifs, appréciation et interprétation des éléments de fait et de droit

 d’arrêt  ?   -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐   les  références  de  la  décision  et  son  éventuelle  publication  au  bulletin   le  rappel  des  faits   le   rappel   de   la   procédure   jusqu’à   ce   que   la   Cour   de   cassation   soit   saisie   et   des   différentes  décisions  qui  ont  été  rendues   les  thèses  en  présence  c’est-­‐à-­‐dire

2008.  Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.  G. Koenig, Management stratégique, 3ème édition, Dunod, 2004.  P. Baumard P., Analyse stratégique, Dunod, 2000.  T. Atamer T. & R. Calori, Diagnostic et décisions stratégiques, Dunod, 2ème édition, 2002.  M. Marchesnay, Management stratégique, éditions de l’ADREG, 2004 http://asso.nordnet.fr/adreg/ADREG_Editions.htm.  Les stratégies d’entreprise, La Documentation française, Cahiers français, n°275, mars-avril

ANALYSER UNE DÉCISION DE JUSTICE I. LA DÉMARCHE Il faut tout d'abord identifier la juridiction qui statue : un tribunal : lequel ? une cour: cour d'appel ou Cour de cassation? La nature de la décision Quel est le jugement rendu ? La date de la décision ? II. LE PLAN DE L’ANALYSE Ensuite, il est, d'une manière générale, souhaitable de suivre le plan suivant : 1. Les faits : résumé des événements antérieurs au litige et dont il est né. 2. La procédure : - Les parties au procès

est le plus ludique. Abordez-le comme un jeu, respectez les règles et vous obtiendrez facilement de bonnes notes. Résoudre un cas pratique consiste à rédiger une consultation juridique, c’est-à-dire à trouver une solution juridique concrète à un problème posé par une situation de fait. Imaginez-vous à la place du magistrat ou de l’avocat à qui l’on raconte une histoire problématique. Traduisez juridiquement les faits afin de présenter une solution adaptée et justifiée. L’intérêt de cet exercice

en analysant les conséquences de nos décisions sur la réussite ou non du projet. Il en ressortira un résultat plus que décevant en vue des indices des différents critères de réussite du projet. C’est pourquoi l’objectif de ce compte rendu passera par une réflexion concise de nos actes et de comprendre les problèmes rencontrés afin de ne plus réitérer ce type d’erreur. Nous décomposerons cette analyse selon les points suivant :    Stratégie adoptée Décisions prises au cours du projet Répartition

chefs d’entreprise. Les entreprises sont aujourd’hui confrontées à des décisions qu’elles ne veulent plus prendre au « pif ». Elles sont aujourd’hui demandeuses d’information dont elles n’éprouvaient pas le besoin auparavant. La comptabilité de gestion est devenue l’outil indispensable des prises de décisions. Les chefs d’entreprise sont abreuvés d’informations, de ratios, de données, de résultats et toutes décisions est soigneusement justifiées par des comparaisons et des hypothèses. Les

consiste essentiellement à prendre des décisions dans un environnement complexe et changeant. I. La prise de décision dans l'organisation a. Qu'est-ce que décider ? Choisir entre plusieurs options, c'est apporté une solution satisfaisante à un problème. La décision permet de choisir une action parmi plusieurs possibles. Selon les cas, la décision est instantanée ou exige une réflexion préalable par le décideur. Les principales étapes du processus de décisions sont les suivantes : prise de

les enfants biologiques de leur père en partage judiciaire de la succession. Cependant, ces derniers ont alors formé une tierce opposition au jugement d’adoption. Nous n’avons pas connaissance de la décision prise en première instance. Toutefois, la Cour d’appel de Montpellier, dans une décision datant du 2 Mai 2018, a estimé recevable la tierce opposition formée. La Cour d’appel a ainsi décidé de rétracter le jugement d’adoption datant du 26 Avril 2007, et a jugé que le nom de l’adoptant ne

âgées, plus particulièrement les hommes âgés. Entre 10-19ans et 20-24ans la différence est plus en terme quantitatif qu’en terme qualitatif. On a assisté à un changement clair de la façon dont la santé publique doit fonctionner en France. Les problèmes de maladies concernent moins de personnes, beaucoup de maladies ont disparus, les causes des maladies aujourd’hui sont du au comportement (fumer, conduire vite…), comme les accidents de la route. La première cause de mortalité est donc culturelle