Probleme De Management

2012-1013 Le management de la qualité, de l’environnement et de la sécurité : le système intégré Sara Nefzaoui 2LFG6 IHEC Carthage 2012-1013 Le management de la qualité, de l’environnement et de la sécurité : le système intégré Sara Nefzaoui 2LFG6 Plan : Introduction  De nos jours, de nombreux secteurs d’activités font l’objet de contrôles en raison de plusieurs crises vécues. Grâce à la normalisation de ces secteurs, plusieurs référentiels de système de management sont apparus :

créateur de Meetic, applique un style de management participatif. Le management participatif est un management qui tend à optimiser la collaboration du personnel. Le manager du type participatif va consulter ses salariés, discuter du problème avec eux puis une décision en commune sera prise. Ce type de management prône donc la communication, le dialogue et la délégation du pouvoir. Donc, on peut voir en effet que Marc SIMONCINI applique ce style de management tout d’abord parce qu’il réuni ces salariés

P003 – V1 – 04/12/2013 CERTIFICATION EN MANAGEMENT DE PROJET LE REFERENTIEL DE COMPETENCES Page1sur 115 NCB SMaP_V1_04122013.doc P003 – V1 – 04/12/2013 1. Les Concepts Clés Le but de ce chapitre est de décrire un nombre limité de concepts clés nécessaires pour une compréhension de l'ICB. Chaque élément de compétence, comme décrit dans le Chapitre 4, contient une description de l'élément de compétence lui-même. 1.1. Compétence La compétence a ses origines dans le mot latin « Competentia » qui

que se fixent les dirigeants. II. Identification des problèmes de management 5. Analysez les problèmes de management engendrés par la croissance de l’entreprise. Vous insisterez plus particulièrement sur les problèmes liés à la gestion des ressources humaines, à l’organisation productive et au financement. III. Propositions de solution 6. Quelles sont les solutions mises en œuvre par Michel & Augustin pour résoudre ces problèmes.

remercier Mme. Siham SEFIANI notre encadrante, pour son aide, ses conseils, son encouragement et sa disponibilité dans ce projet. Nos vives gratitudes à tous les enseignants de l`EST-Sale et spécialement les enseignants du département techniques de management et son chef Mme. Jamila ALAMI. Nos profonds remerciement pour les membres de jury qui ont accepté d`évaluer ce travail. Glossaire : MBA : Maitrise en Administration des Affaires DPO : Direction Par Objectifs TI : Transaction Interne

e-commerce and knowledge management| TITRETRE- KOCHAREKAR R| CS- World Bank Washington, D.C. United States| SO- InformaTitretreon systems management| SO- 2001| SO- 18| SO- 2| SO- 30-35| SN- 1058-0530| AV- INIST-20633^354000098048330050| DT- P Serial| DT- A AnalyTitretrec| CP- United States| LA- English| AB- There is synergy between E-commerce and knowledge management. E-commerce is about transacTitretreons with external stakeholders. Knowledge management is about internal collaboraTitretreve

Management des entreprises Présentation du cours * Une initiation au domaine du management des entreprises * Les thèmes sont abordés à partir de résultats d’études académiques et le cas d’entreprises * Ils sont appliqués à l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique *

MANAGEMENT CAS D'ENTREPRISE Questions I. Analyse de la situation de l'entreprise 1- Tout d'abord d'après Rensis Liker psychologue américain, il y a quatre styles de direction: – Le style autoritaire; le manager n'accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas, la communication est descendante et le système de motivation ne que sur la crainte et les sanctions – Le style paternaliste; le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés, les consulte

faire déguster ses produits à qui veut bien venir les goûter. Les objectifs que se fixent les dirigeants sont de réaliser une croissance du chiffre d’affaire de 50% en 2013 et de se développer à l’étranger. II) Identification des problèmes de management 5) La principale difficulté commune aux créateurs d’entreprise était dans un premier temps de renoncer à une bonne situation professionnelle. Ensuite les débuts difficiles étaient aussi l’une des principales difficultés communes. En effet

MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS Date de mise à jour : SUPPORT DE COURS Septembre 2013 SOMMAIRE MANAGEMENT DES HOMMES ......................................................................................... 0 ET DES ORGANISATIONS ................................................................................................... 0 1. INTRODUCTION ............................................................................................................ 3 2. DEFINITION ET PRINCIPES