Problème Du Taylorisme

l'entreprise concernee par ce bilan sont les salariées. 2.- c'est utile pour l'entreprise de disposer des information dans ce domaine pour connaitre les donnes sociales et permet d'informer les administrations, les accionaires, les salariées. Problemes: mauvaises conditions de travaill, accident de L , de relations de L, formation , greves, salaires. 3.- Ameliorer la communication, plus d'instalations, ameliorer l'hygiene,mieux former, distribuer des primes. III. - Comment les rapports

une amélioration du taylorisme et du fordisme. Il y a quelques grands principes : juste-à-temps ou flux tendu : l'entreprise a toujours les stocks juste nécessaires et assure donc sa production selon les commandes, ce qui permet de diminuer des dépenses inutiles en achetant trop de stocks. Auto activation de la production : ce qui rend les machines et les travailleurs plus polyvalents 5 zéros : Zéro panne : la chaîne ne doit pas s'arrêter, il faut anticiper le problème. L'entretien et la

point de vue humain, le principe universel du « one best way » réduit les initiatives locales Texte 3 : Henri Fayol et l’administration industrielle (1841-1925) - Le premier théoricien de l’administration des entreprises et des problèmes de commandement - Il érige aussi une théorie à l’usage des dirigeants avec 14 principes de base : dont l’unité de commandement (chaque employé a un seul chef), la division du travail (spécialisation) ou encore le la discipline (obéissance, assiduité

sans stress Donner les signes de reconnaissance Intérêt à la personne Intérêt à son travail Récompenser et promouvoir Communiquer Communiquer avec son équipe Pour s’informer Pour s’intéresser aux personnes et à leur travail Pour comprendre les problèmes Pour informer (situation de l’entreprise…) Communiquer avec l’extérieur La direction Les autres services Les clients, les sous-traitants, les fournisseurs Organiser les communications Liaisons hiérarchiques et fonctionnelles Relations extérieures

pays de l’UE (Union Européenne), 76 déclarent autocontrôler la qualité de leur travail, 70 doivent répondre à des normes de qualité précises et 82 résoudrent les problèmes par eux-mêmes. Cependant, il n’en demeure pas moins que de nombreuses caractéristiques relatives aux conditions de travail du « taylorisme » restent très présentes. Ainsi, 56% de ces actifs occupés déclarent subir des cadences élevées, 20% doivent subir la vitesse automatique des machines et 32% voient leur rythme

seront reliées au système financier : on fonctionne en parallèle. I) XIIIe au milieu du XIXe siècle : rationalisation, émergence de l’entreprise, souvent familiale avec les débuts des SA II) XIXe siècle à 1970 : Grande entreprise/Firme avec le Taylorisme/Fordisme. III) 1970 à nos jours : remise en question de ce processus : nouvelles formes d’entreprises qui vont être à flux tendu et performantes. I) XIIIe au milieu du XIXe siècle : rationalisation, émergence de l’entreprise, souvent familiale

sur les notions de prévention que sur la détection des problèmes. Joseph JURAN, (né en 1904) farouchement opposé au principe de « zéro défauts » (trop couteux) a développé de nombreux concepts et méthodes de planification de la qualité dans les entreprises en utilisant les principes de SHEWART dans lequel il laisse place au défaut dans la mesure d’un suivi statistique de ceux-ci. Il instaure plusieurs principes afin de régler les problèmes de qualité, qui selon lui provienne majoritairement de la

relations interpersonnelles, etc. (Robert le Duff, Encyclopédie de la gestion et du management, 2000) Domoina.R/ISC AM/HPM La pensée manageante vs pensée managériale • Pensée manageante: se réfère au management en tant que liste de solutions aux problèmes de management Domoina.R/ISC AM/HPM • Pensée managériale: se réfère aux points de vues des managers sur le management qu’ils pratiquent, sur leurs expériences ou leurs conceptions du management Chapitre II L’ECOLE CLASSIQUE 1900-1920 Ou L’école

Table de matière 1. Identification du problème 1.1 Synthèse du cas Lundi 13 mai 199 René Dumas prend connaissance du départ de la réceptionniste Hélène Lemay qui travaillait pour le centre depuis trois mois. Il se questionne à propos de ce départ. René consulte le dossier de celle-ci

de nouveaux marchés et là on retombe sur ces théories de commerce international (chaque pays se spécialise dans la production d’un bien et se fournit ailleurs pour faire le reste). C) L’organisation scientifique du travail 1) Le Taylorisme Le Taylorisme est une réponse au contexte socio-économique du moment : * Les ressources humaines de l’époque sont principalement des gens de la campagne qui arrive en ville pour trouver du travail donc pas de qualification industrielle. * Les