Problématique Audit Des Comptes

menace pour ces options stratégiques. Il est alors nécessaire de gérer ce choc culturel pour en faire une véritable alliance culturelle. C’est pour toutes ces raisons que nous nous sommes intéressés dans ce papier à la problématique suivante : Dans quelles mesures la prise en compte du facteur culturel peut - il favoriser la réussite des alliances stratégiques et des fusions ? Cette question centrale peut être décomposée en questions outils : - Pourquoi la réussite d’une alliance stratégique

Plan • Introduction • Pourquoi la RSE ? A. Historique et causes d’émergence de la RSE B. La problématique des parties prenantes • Les acteurs, moteurs de la RSE A. Les salariés et représentants de salariés B. Les fournisseurs C. Les clients D. Les actionnaires E. Les ONG F. Les riverains, les communautés locales G. L’Etat et les organisations supra nationales H. Les générations futures I. Les milieux d’affaires proactifs

Chartes 33 4. Audits 34 Section 2. Outils externes 36 1. Associations 36 2. La HALDE 36 3. Autres outils 38 CHAPITRE 2. RECOMMANDATIONS 39 Section 1. En interne 40 1. Formation 40 2. L’entretien 40 Section 2. En externe 41 1. Les sanctions 41 2. La méthode de l’audit 41 CONCLUSION 43 BIBLIOGRAPHIE 45 ANNEXES 47 TABLE DES ANNEXES 47 Table des figures Titre Page Enquête Trajectoires et Origines 18 Campagne Publicitaire ADIA 24 Logo Charte De La Diversité 28 Audit des critères

Organisation de l’activité de soin Qualité de la prise en charge Traçabilité Formation des personnels Titre Organisation consultation de stomathérapie interne (1999 hôpital Saint André) Niveau d’implication Initiateur coordinateur Problématique Malgré les moyens mis à disposition et une qualité dans la prise en charge des patients on note l’absence de traçabilité dans les dossiers de soins. Les soins de ces patients étaient effectués dans une prise en charge globale et de façon peu « empirique »

Dossier : Audit L’audit et ses outils informatisés “ José Bouaniche CISA, CIA, CISSP Cet article veut éclairer l’usage des techniques d’audit assisté par ordinateur, dans le cadre notamment du concept émergent d’audit continu, au travers des normes de l’ISACA et des démarches de l’IIA et du GAO. ” L'auditeur a à sa disposition tout un ensemble d'outils informatiques sur chaque phase de mission : Étape préliminaire Il faut aussi y ajouter les logiciels spécifiques aux audits de sécurité

des échanges avec des clients très hétéroclites et l’aspect commercial. Mieux vaut ne pas être introverti "Ce qui m’intéresse dans mon métier, c’est d’être en contact avec des clients très différents les uns des autres et de partager leurs problématiques quotidiennes. Il faut être un bon communicant et avoir le goût de partager", rapporte ainsi un gestionnaire de patrim oine. "C’est intéressant d’élaborer à chaque fois des stratégies com m erciales différentes. Chaque client est en effet unique

gouvernance d’entreprise et à analyser sa contribution dans la performance du présent processus. Mots clés :Gouvernance d’entreprise, Audit interne, Contrôle interne, Comité d’audit Abstract : The Corporate governance is a living, rich and abundantsubject, which has experienced in recent years major developments, both in academic literature and practical guides. Internal audit is an important mechanism in the process of corporate governance. Therefore,considering the weight and the importance of this function

Comment préparer, mener et conclure les missions d'audit opérationnel Ce séminaire reprend les concepts développés dans les ouvrages : Mémento d’Audit Interne - Dunod 2007 Audit interne et référentiels de risques – Dunod 2010 Il est en adéquation avec les Normes pour la Pratique Professionnelle de l'Audit Interne PSK – Audit Interne et référentiels de risques – Dunod © 1 l'auditeur est un "préveneur" de risques Détection Fait, événement / incident réalisé ou potentiel Manifestation

aspect du métier de la comptabilité, de toucher la problématique de nombreux secteurs d’activités. Dans un premier temps je vais PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Nom : Ansemble Durance [pic] Siège sociale : 338, Avenue de la Libération 04100 Manosque Tel : 0492709510 Fax : 0492709501 Activités de l’Entreprise : Expertise Comptable Secteur économique : Tertiaire Clientèle : Secteur géographique de travail  : Le groupe Ansemble compte 9 implantations localisées : BOUCHES DU RHONE :

................................................ 11 Organisation : .............................................................................. 12 Schéma de la relation avec le client : .............................................. 13 Problématique : ................................................................. 16 Analyse de l’existant : ........................................................ 17 Propriétés : ....................................................................... 17