Problématique Audit Des Comptes

interne. L'auditeur Le métier Mon quotidien Mes perspectives L'organisation Mes débuts Pour être auditeur, il faut aimer les chiffres mais pas seulement. Auditer une entreprise c'est aussi et surtout travailler en équipe sur des missions diversifiées, créer une proximité avec son client pour l'aider à répondre à ses problématiques et prendre très tôt des responsabilités grâce à une évolution rapide. Le rôle de l'auditeur va au-delà du simple aspect comptable qui ne fait qu'enregistrer les

pour gérer les contraintes réglementaires et anticiper les demandes de traitements du vérificateur ; • Impliquer la direction financière pour ajouter au périmètre du contrôle interne la conformité de la comptabilité informatique et organiser des audits de conformité réguliers ; • Impliquer la direction juridique pour éviter que certaines décisions de l'entreprise (réorganisation de la comptabilité, restructuration) cassent la conformité de la comptabilité. La gestion d'un contrôle fiscal

OPTIMISER REMETTRE EN CAUSE 25/04/06 10 L’EXCELLENCE LOGISTIQUE Audit sur base du Référentiel Aslog pour - Analyser les processus logistiques clés - Mesurer la performance de la chaîne logistique - Traiter les dysfonctionnements à travers une démarche de progrès permanent - Anticiper les changements vers de nouvelles organisations logistiques 25/04/06 L’EXCELLENCE LOGISTIQUE 11 Maîtriser les bases de références d’un audit logistique Compétences et objectivité - Les limites de l’auto-analyse

AUDIT Généraliste Entreprise : AXA IM PLAN INTRODUCTION ………………………………………………………………. 3 A) Présentation d’ AXA I NVESTMENT MANAGERS ……… 5 1) CONTEXTE…………………………………………………………… 5 2) SON BUSINESS MODELE : MULTIEXPERT……………………. 5 3) FOCUS : LA PLACE D’AXA IM DANS LE GROUPE AXA……... 7 4) EVOLUTION D’AXA IM AU NIVEAU MONDIALE ………………. 8 5) AXA IM MONDE EN CHIFFRE CLE ……………………………… 8 6) IMPLANTATION GÉOGRAPHIQUE………………………………. 9 7) LES VALEURS D’AXA IM…………………………………………... 9

d’expertise comptable et de conseil. Les professionnels interviennent auprès de sociétés cotées, des groupes internationaux, de PME, des secteurs publics et de l'économie sociale et solidaire. Nom de l’entreprise : KPMG Activité de l’entreprise : Audit, expertise comptable, conseil Date de création : 1922 Forme juridique : S A, Société Anonyme Effectif : 12 employés KPMG en France : 217 implantations 7 570 salariés Chiffre d’affaires : 839 millions d’euros Organigramme Introduction

I DOSSIER I I AUDIT ET CONTRÔLE 5 I • L’AUDIT ET LE CONTRÔLE AU CENTRE DE L’ÉTHIQUE D’ENTREPRISE Au cœur des tensions de l’organisation avec ses parties prenantes, l’audit et le contrôle sont devenus des éléments centraux de l’efficacité de l’entreprise. Comment l’audit et le contrôle peuvent-il renouveler la gouvernance et l’éthique de l’entreprise ? Laurent Cappelletti, spécialiste de cette question, analyse ce nouveau défi aux professionnels de ces disciplines. Auteur Laurent

 Thème : Audit interne des processus logistique Introduction La mesure et l’évaluation des performances logistiques dans les entreprises et dans les chaînes d’entreprises constituent un moyen incontournable pour entretenir et développer la capacité des organisations à satisfaire les clients et assurer l’amélioration continue. La performance et la mesure de la performance, sont actuellement au centre d’intérêt des spécialistes, praticiens et académiciens. En matière de logistique, les entreprises

Stage effectué par Pierre DORE, dans le cabinet «Aix Audit Commissariat » - Mme Isabelle Bataille-Tinturier, tuteur d’entreprise - Mr Pierre-Xavier Meschi, tuteur universitaire Sous la supervision de : Mémoire de Master pour l’obtention du Master Sciences du Management : Logistique et Stratégie Spécialité « Conseil-Audit-Contrôle » (C.A.C) DE LA ATURE DES LIE S E TRE AUDIT ET LUTTE CO TRE LA FRAUDE Université de la Méditerranée – Faculté de Sciences Economiques et de Gestion Master Sciences

vérifie et fiabilise les comptes annuels. Expert en entreprise Éclairer le dirigeant sur une stratégie performante, l'alerter sur les points faibles de l'entreprise, optimiser sa fiscalité ou son système de gestion informatisé... L'expert-comptable est le conseiller privilégié du chef d'entreprise. Qu'il s'agisse de mettre en place une comptabilité analytique, d'élaborer des budgets prévisionnels ou de rechercher un financement, il est l'homme de la situation. Le compte est bon 90 % des experts-comptables

d'une technique à une discipline", Comptabilité, Contrôle, Audit, Mai, pp. 93-105. 2 Caroline JACQUET Fiche THEMATIQUE 2) Intérêt actuel de cette thématique pour les entreprises. A ce jour, le contrôleur de gestion a une place croissante au sein des entreprises notamment compte tenu du contexte concurrentiel fort dans lequel se trouvent les entreprises mais aussi parce que bon nombre d’entre elles doivent rendre des comptes à leurs actionnaires. Ceci étant, on constate que d’une entreprise