Problématique D Une Agence

malveillantes (spam), frauduleuses ou délictueuses. En 2003, juste après l’éclatement de la bulle Internet, l’Apec avait publié un premier référentiel sur les métiers du multimedia, mettant en avant l’émergence de nouveaux métiers liés à de nouvelles problématiques, notamment le webmarketing, le développement de la publicité en ligne, du e-commerce… Les métiers décrits dans le premier référentiel ont été largement actualisés dans celui de 2012, notamment ceux relevant de la fonction informatique (directeur

l’événement. * Le choix de l’événement est difficile à faire. Cela demande énormément de réflexion et d’idées à avoir pour pouvoir assurer une réussite. * La logistique est enfin très lourde à gérer. DEUXIEME PARTIE : LE RECOURS AUX AGENCES EVENEMENTIELLES Pour mieux se faire connaître et imposer leurs produits, les entreprises ont commencé à organiser des manifestations. Pendant longtemps, les évènements ont été produits et réalisés en interne. Mais le développement de la communication

1. Je Me Presente mag Etudiant EN BTS NRC Négociation Et Relation Client 2. SOCIETE : J’ai effectué mes 2 ans de stage au sein du LCL Le CREDIT LYONNAIS a Bastia, en tant que conseiller d’accueil Le LCL possède en Corse 14 Agences - 4 ajaccio - 3 Bastia - 1 Sartene - 1 Propriano - 1 Porto Vecchio - 1 Ghisonaccia - 1 Calvi - 1 Ile rousse - 1 Corte La concurrence est présente : BNP Paribas Société Générale Caisse D’Epargne La Banque Postale Credit Agricole Credit Mutuelle 3

étude de cas BRED I. Présentation de la BRED et du marché locale ● Présentation de la BRED en Martinique ● Importance de la gestion des comptes professionnels ○ Analyse de marché : PESTEL ○ Démonstration de l’impacte économique des⅔ des TPE ● Problématiques spécifiques rencontrées en Martinique ○ Quels sont les besoins spécifiques des clients professionnels en Martinique ? 1○ Quelles sont leurs attentes en termes de services, de support et de solutions financières ? ○ En quoi la Martinique présente-t-elle

modalités de compétition et des critères de sélection des agences en lice.  Pour l’agence : le brief va permettre de connaître les données du problème auquel elle devra répondre :    comprendre le problème posé et évaluer les moyens à mettre en œuvre situer le problème dans son contexte : entreprise, marché, marque, ... connaître les interlocuteurs avec lesquels l’agence aura à travailler  Qui briefer ?  Identifier en amont les agences à consulter sur des critères établis en fonction des

mots du quotidien des agences. En France, ce secteur n’a cessé de croître depuis son émergence dans les années 80. C’est à partir de 1997 que l’on note une réelle percée du marché de l’événementiel. Selon une étude de l’ANAE, l’Association des Agences de Communication Evénementielle, le taux de croissance des agences était jusqu’en 2009 de 10% chaque année. En France ce marché est dominé par les petites structures d’environ 10 salariés. Aujourd’hui il existe plus de 650 agences de communication événementielle

bien que cette agence soit de petite taille et qu'un tel projet demanderait des travaux d'agrandissement ou l'achat d'un nouveaux local commercial. *Une salle d'attente pourrait être envisagé mais celle-ci demandera aussi de l'espace et le problème demeure le même en ce qui concerne les travaux. Une réflexion s'impose avec ma tutrice et les négociateurs, nous savons que l'agence cible un secteur bien précis mais cela fait un moment qu'il pense à l'ouverture d'une troisième agence. III. La problématique

Partie1 Lecontextegénéral Une agence de publicité à rayonnement international A – Où est positionné CLM BBDO ? Le Groupe Omnicom Le groupe Omnicom est le numéro 1 de la communication dans le monde. Il détient certains des réseaux les plus reconnus dans le milieu de la communication à l’heure actuelle. On peut notamment citer DDB, TBWA, BBDO, Rapp Collins, Proximity, OMD, etc. Ce holding d’agences de communication a été créé en 1986 à New York devant la montée en puissance du groupe WPP. Il

Organigramme type d’une direction de la communication répartie au sein de directions fonctionnelles — p. 27 Organigramme type d’une direction de la communication au sein de groupes mondialisés — Organigramme type d’une agence de communication — Organigramme type d’une agence médias — p. 28 p. 29 p. 30 Les cartographies Les métiers de la communication par famille — Cartographie des métiers de la communication par durée d’expérience — Cartographie des métiers de la communication par fourchette

l’entreprise……………………………………. 2 2.4 Les concurrents………………………………………………………………………………………….3 2.5 Présentation du service et des tâches effectuées……………………………………….3 3. Etude de la problématique…………………………………………………………………………..4 3.1 Le constat de la problématique………………………………………………………………....4 3.2 Les conséquences de la problématique……………………………………………………..4 4. Proposition de solution……………………………………………………………………………….5 4.1 Proposition choisis…………………………………………………………………………………….6 5. Le développement du projet………………………………………………………………………