Problématique Des Grand Surface Au Maroc

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L'AMENAGEMENT DU TERRITOIRE, DE L'EAU ET DE L'ENVIRONNEMENT DIRECTION DE L'AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ETUDE SUR LA STRATEGIE D'AMENAGEMENT ET DE DEVELOPPEMENT DU MOYEN ATLAS SYNTHESE FINALE PHASE 2. RAPPORT N°5 LAUSANNE ET RABAT - AOÛT 2006 Etude sur la stratégie d’aménagement et de développement du Moyen Atlas URBAPLAN Coordonnées du bureau d’étude : URBAPLAN – SIEGE 21, av Montchoisi, CP 151 CH - 1000 Lausanne 19 SUISSE Tél. 00 41 21 / 619

Supply Chain IV. La gestion des risques liés à la chaîne logistique  1. Définitions risques/incertitude 2. Démarche générale de gestion des risques 3. Catégories de risques de la chaîne logistique V. La logistique au Maroc (La cas de la société SUNCROPS) 1. La logistique au Maroc 2. Présentation de la société SUNCROPS 3. Les étapes de la chaîne logistique a) La logistique en amont b) La logistique en interne c) La logistique en aval Conclusion Introduction : Dans le contexte actuel d’instabilité

.......................... 28 Section 4: Processus de la veille stratégique ................................................................................................ 33 CHAPITRE II : PROBLEMATIQUE ET METHODOLOGIE DE L’ENQUETE......................................... 35 Section 1: Problématique et Objectifs de l’étude .......................................................................................... 35 Section 2 : Hypothèses ...................................................

promouvoir les produits auprès des grossistes et des détaillants •… Ex: Alimentation Gle (Lever Maroc), … M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Types d’intermédiaires Le commerce intégré Concentré, il prend en charge toutes les fonctions gros et détail en intervenant entre producteurs et consommateurs – Les Grands Magasins : – Les Maisons à Succursales Multiples : – Les grandes et moyennes surfaces : – Les magasins d'usine : – Les hard discounters : – Le secteur intégré «non-capitaliste» : M

mettant à ma disposition leurs expériences et leurs compétences. * Table des matières DEDICACE 3 Remerciement 4 INTRODUCTION 6 PROBLEMATIQUE 7 I. Chapitre : généralité sur l’externalisation 8 1. L’externalisation logistique 8 2. Formes d'externalisation 9 3. Différence entre la Sous-traitance et l’externalisation 11 4. L’externalisation au Maroc 12 5. Les Niches d’activité à externaliser 14 6. Les prestataires logistiques 17 II. II Chapitre : les acteurs de l’externalisation logistique

………………………………………..……………...29 Le magasin……...…...…...………………………………………………….…30 Troisième partie : Etude de la problématique……………………………………32 | | |PREVISION SUR LE CHIFFRE D’AFFAIRE | Introduction………… .……………………………………………………….33 Problématique…..…………………………………………………………….33 Etude du sujet………..………………………………………………………..34 Première étape………………………………………………………34

d’être en je suis aujourd’hui ; A mon frère ainé Amine qui a été toujours là pour moi, et m’a soutenu tout au long de ma carrière par ses conseils en or ; A mon grand frère Badr, qui m’inspire depuis toujours par sa persévérance et son dynamisme malgré toutes les contraintes ; A mon petit frère Anas, qui est en fait un grand frère pour moi vu ses directifs de maitre que j’apprécie énormément ; Au benjamin Mohamed Wajih pour tous les sourires qu’il révèle sur mon visage, pour sa sagesse

l’environnement et l’esthétique de la capitale ? I. Présentation du projet : Satisfaction social Les Monuments historiques Les visions stratégiques Les grands projets Le tourisme Le design de le ville L ’ écologie 2. Présentation de WALFER CHAMBER. e projet, est un projet pilote qui va se situer dans la ville de R qui est la capitale du royaume du Maroc. Où vivent plus de 3 millions habitants. La société WALFER CHAMBER va répondre à un besoin dan le secteur d′hygiène et exactement au niveau des sanitaire

franchises dépend énormément de l’organisation, de la formation du personnel, de la formation aux techniques de vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre

-Les activités de l’entreprise…………. 23 Deuxième partie : Présentation de l’activité -Définition de l’activité……………………………. 25 -Problématique…………………………………………27 Conclusion …………………………………………………………………. 28 Annexe ……………………………………………………………………….29 Introduction Brevet de Technicien supérieur Le brevet de technicien supérieur (BTS) est une formation qui propose