Problématique Et Objectifs Du Rapport

stratégique en communication Objectif : Que cherchez vous à faire? Cibles et Publics visés : Qui voulez-vous toucher? Message : Quelles informations voulez-vous transmettre en priorité? Moyens : Comment, quand et où faire passer le message au public visé? Une démarche identique à tout projet BRIEF CLIENT ETUDE DE MARCHE/RECHERCHES DIAGNOSTIC SWOT FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES FORMULATION DE LA PROBLEMATIQUE DE COMMUNICATION DEFINITION DES OBJECTIFS CHOIX DES CIBLES STRATEGIE

Chapitre 3 : Les 15 et 16ème siècles : un nouveau rapport au monde, un temps de mutation intellectuelle. Documents d’introduction : carte du monde en manteau (1482) et Mappemonde de Waldseemuller (1507) Comparez ces deux cartes : quelle évolution observez-vous dans l’espace représenté, en à peine une génération ? · Rappel ; portulans, à quoi servent les cartes à cette époque ? · Changement d’échelle, de la Méditerranée à l’Atlantique, basculement · Monde connu plus vaste et plus

groupe de parole ...) Des repères pour un projet un objectif sur le savoir-faire Apprendre à gérer son stress sans recourir à la cigarette - initiation à la relaxation Les acteurs définissent un objectif général Le projet s’élabore en concertation et en combinant 3 types d’objectifs un objectif sur les représentations Réfléchir aux représentations des fumeurs et non fumeurs - métaplan sur l’image des fumeurs et non fumeurs un objectif sur les connaissances Améliorer les connaissances

néfastes mais propices à son épanouissement. L’objectif du service, au-delà de cette mission de protection, est de développer leur autonomie et la recherche d’un objectif professionnel. Le constat est que ces jeunes ont mis en échec toutes les institutions antérieures. Ils n’ont aucune formation en cours et peu de projet professionnel. Problématique Nous distinguons deux types de réseaux construits et actifs : celui qui concerne le placement du jeune et celui qui prend en compte le niveau professionnel

PLAN TYPE DU RAPPORT D’ACTIVITE Ce rapport de 20 à 30 pages, hors annexes, devra comporter : Une description synthétique de l’entreprise et de son environnement Une description de l’organisation en mettant l’accent sur le service dans lequel l’étudiant effectue son stage (ou sa mission) Une description et une mise en perspective de la mission au sein de l’entreprise qui peut déboucher sur des analyses critiques (des modes de fonctionnement de l’entreprise, des conditions de réalisation de

de l’UC dans le réseau : * les apports du réseau * les limites et les contraintes PDUC 5 parties et contenu version 3.doc Observations et conseils 9 9 9 9 ™ Organigramme du réseau ™ Autres documents internes tels que les objectifs du PAC 9 Partie 1 : 2 pages maximum. Il s’agit d’une description objective qui doit servir de base au diagnostic qui va suivre. C’est bien un constat assez général, comme l’est la description de l’UC de l’épreuve d’ACRC, mais il peut être

d’entreprise, un sportif de haut-niveau, une formatrice… des jeunes, des hommes, des femmes, des boxeurs… Cette diversité de compétences, de points de vue, de parcours sera une richesse pour l’association afin de se développer et d’atteindre ses objectifs. 2. Description du projet 2.1 Un projet ambitieux Notre souhait est de présenter un ensemble cohérent dans la prise en charge du jeune en « difficulté sociale ». Ce projet est ambitieux car il a pour but de fédérer autour d’un ensemble

base c'est d'expliquer que vu que le récit est court, il est objectif et prenant. Donc il amène le lecteur à un but précis sans trop s'étaler. ( Tu as lu quoi comme apologue ?). Les 3 apologues que j'ai étudié cette année étaient principalement ciblés sur les Lumières et étaient racontés, évidamment, avec un style différent propre à chaque auteur. Mon professeur dit toujours que si on peut caser un axe sur le style, c'est ce qui rapporte des points. ( En général c'est le dernier axe). Mais pour les

Le projet 2.1 Présentation du projet (2 pages) 1. Introduction au projet Problématique/ ou identification du besoin de l’entreprise « Une problématique est une question que se pose le l’entreprise. Elle exprime une situation qui fait problème. Elle appelle un ensemble de questions partielles ou satellites, qu’il faut se poser. Elle ne débouche pas sur une réponse immédiate, ni sur une réponse limitée à « oui » ou « non ». Elle doit mettre en jeu une argumentation. Elle incite à formuler

......... 7 1.1 Le contexte et les objectifs de l’étude .............................................................................. 7 1.2 Organisation générale de l’étude ..................................................................................... 9 1.3 Champ de l’étude .......................................................................................................... 11 1.4 Déroulement de l’étude et présentation de la structure du rapport ............................... 12