Problématique Gestion Actifs Et Passifs Comptabilité Analytique Bancaire

et de suivi de la société CDG Capital et la conception d’indicateurs de mesure de la liquidité des titres côtés à la Bourse de Casablanca. Ce travail est élaboré en trois parties. Dans un premier chapitre nous présentons la Caisse de Dépôt et de Gestion où nous avons effectué notre stage, ainsi que sa filiale banque d’investissement CDG Capital et ses différentes activités. Le deuxième chapitre est consacré à l’élaboration d’un reporting de pilotage et de suivi financier par le biais d’indicateurs

4 Partie 1: Cadre conceptuel du contrôle de gestion 5 Chapitre1: Le contrôle de gestion et ses outils de pilotage 6 Section1:Présentation du contrôle de gestion 7 Section2:Le contrôle de gestion et la mesure de performance 12 Chapitre2:Le contrôle de gestion appliqué au domaine bancaire 32 Section1 :Présentation du contrôle de gestion bancaire 32 Section2:La rentabilité et la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas d’expérimentation à AWB 44

[pic] |Objectifs | |[pic] |La norme IAS 2 définit la valorisation des actifs dessinés à être vendus dans le cours normal de l’activité. Elle précise les | | |coûts à inclure dans les stocks ainsi que ceux à reconnaître en charges, l’évaluation des provisions sur stocks ainsi que les | | |méthodes de valorisation des stocks.

qualitatives de la performance à l’exportation :………………..14 3.1 Spécificité liée au système d’information d’aide à l’exportation :………………..15 3.2 Spécificité liée à la démarche qualité :…………………………………..………..15 3.3 Spécificité liée à la gestion des risques :…..……………………………………...15 3.4 Spécificité liée au mode de présence sur les marchés étrangers : ………….…….15 Section 3 : les difficultés rencontrées par les PMEet les solutions proposées :………………………………………………..………16 1. L’international

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MASTERE CONTROLE DE GESTION MISE EN PLACE D’UN BALANCED SCORECARD STANDARDISE GROUPE ONA Mémoire présenté pour l’obtention du Mastère Spécialisé Contrôle de Gestion Promotion 2006-2007 Elaboré par : Encadré par : Melle Btissam BELFELLAH M. Azeddine ANDALOUS Novembre 2007 MASTERE CONTROLE DE GESTION Conception d’un BSC standardisé – Groupe ONA A mes parents, A ma petite sœur, Avec toute ma reconnaissance

délégation à l’agent d’un certain pouvoir décisionnel »1. Pour le cas d’une entreprise, les actionnaires confient aux dirigeants la gestion de l’activité. Dans le cas d’espèce, la relation d’agence présente certaines caractéristiques quant à la répartition de l'information entre les parties. En effet, le contrat se caractérise par une inégalité en matière de données sur la gestion, dite « asymétrie d'information » entre le principal et l'agent, ce dernier disposant normalement de plus d’information sur

participation concrète à la vie de l’organisation, au sein du service commerciale de la Banque. Notre rapport se fera en deux parties : Premièrement une présentation du groupe Banque Populaire et la deuxième partie fera l’objet de l’étude d’une problématique : « Analyse du dossier crédit & appréciation du risque » TABLES DES MATIERES : o REMERCIEMENTS……………………………………………………………....…......1 o DEDICACES.........................................................................................

fichiers et les comptes sont mis à jour. d. Obtenir des explications pour écart important. 5. Si des immobilisations importantes sont détenues par des tiers, appliquer la procédure de confirmation directe. 6. Vérifier l'existence physique des actifs importants. Contrôle de la propriété 7. Vérifier les titres de propriété de la société en ce qui concerne les terrains et les immeubles et s'assurer auprès du conservateur des hypothèques ou au moyen d'autres procédures s'ils sont ou non hypothéqués

Ne pas succomber aux sirènes des éditeurs de progiciel de gestion intégré Activer l’intelligence décisionnelle de l’entreprise Chapitre 2 - Système d’information décisionnel : à quoi cela sert-il ? Ce chapitre cherche à définir à quoi peut servir un système d’information décisionnel en explorant ces différents usages et certains aspects des méthodes d’analyse : Du pilotage stratégique à l’intelligence économique Les approches analytiques de pointe, data mining ou fouille de données Propos sur l’analyse

1 INTRODUCTION GENERALE : L’activité bancaire n’est pas une activité comme les autres, elle présente certes des externalités positives liées à l’émission de monnaie et au bon fonctionnement du système de paiement, mais aussi des externalités négatives associées aux faillites bancaires. Il suffit juste de se rappeler les récents bouleversements qu’à connu la sphère financière et parmi eux : faillites du fonds LTCM et la de banque BARINGS, attaque terroriste du World Trade Center, pratiques frauduleuses