Problématique Gestion De La Paie

ٌٟ‫ اٌؼب‬ٟٕ‫بدح اٌزم‬ٙ‫ش‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫انًحبسجخ ٔانتسٍٍر‬ Comptabilité et Gestion ٌٍٕ‫يرخغ انتك‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Table des matières PREAMBULE INTRODUCTION PRMIERE PARTIE : RAPPORT DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES (RAP) I - Appellation du BTS II – Champ d’activité III - Description des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice IV- Profil du titulaire du diplôme 4.1 – Savoirs

Régie:……………………………………………………………5 1.1.1) Les métiers…………………………………………………………………..6 1.1.2) L’implantation ………………………………………………………………7 2) Contexte:…………………………………………………………………………...10 1.2.1) Problématique……………………………………………………………….10 1.2.2) Justification problématique………………………………………………….10 1.3) Mes rôles et missions au sein de l’agence Phone Régie…………………………….11 II Elaboration d’actions afin d’améliorer la notoriété……………………………………. ..17 2.1) Création dossier de

ٌٟ‫شٙبدح اٌزمٕٟ اٌؼب‬ Brevet de Technicien Supérieur ‫انًحبسجخ ٔانتسٍٍر‬ Comptabilité et Gestion ٌٍٕ‫يرخغ انتك‬ Référentiel de Formation Septembre 2010 Table des matières PREAMBULE INTRODUCTION PRMIERE PARTIE : RAPPORT DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES (RAP) I - Appellation du BTS II – Champ d’activité III - Description des fonctions et des activités 3-1- Fonctions 3-2- Explications des tâches professionnelles 3.3 – Les conditions d’exercice 03 05 06 07 07 10 10 10 11 12 12 12 12 14 15

Gestion des ressources humaines Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Pour les articles homonymes, voir GRH et ressources humaines. La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme

économique peu favorable. Appliquée dans le cadre de la comptabilité financière, la dématérialisation permet de traiter les nombreux flux de données et de documents circulant en interne mais facilite surtout leur transit auprès des tiers concernés. La problématique pour l'entreprise est alors de mettre en place une dématérialisation des traitements comptables, tout en respectant les règles comptables et juridiques contraignantes. L'objet de cette étude est d'exposer de manière simple la dématérialisation

la DG/DRH :     79% : concourir à l’efficacité du management 78% : améliorer l’alignement des politiques RH sur la stratégie 74% : assurer le maintien et le développement d’un bon climat social 73% : améliorer l’efficacité des processus de gestion RH Source : Liaisons Sociales magazine/ novembre 2009 Didier Retour IAE Grenoble Pour demain, quels sont les principaux enjeux ou défis à relever pour la fonction RH dans votre entreprise ?  95% : participer activement à la stratégie

ANALYSE : L’étude de Grant Thornton, effectuée en juin 2008 sur une population de 703 dirigeants d’entreprises. Cette étude a pour but d’explorer le thème de l’externalisation des fonctions comptables et financières, de la paie et des Ressources Humaines. Celle-ci dresse en premier temps un état de lieux de ce phénomène en France ainsi que son évolution. Cette étude met en évidence le fait que le phénomène est de plus en plus répandu : (24% des entreprises l’ont adopté entièrement ou partiellement

..................................................................................... 16 II. tâches effectuées dans le service backoffice ......................................................................................... 21 III. La gestion « relation-client –agence » ................................................................................................. 22 Conclusion .......................................................................................................

constamment dans un souhait de formation de ses collaborateurs afin de faire face à toutes les modernisations du secteur. Et son budget de formation correspond au double de celui imposé par l’Etat. Ainsi, j’ai souhaité axer mon mémoire autour de la problématique suivante : « En quoi la formation à l’ASIP Santé est-elle un outil stratégique pour son développement, et quels sont les axes d’amélioration possibles ? » Dans une première partie, nous verrons en quoi la formation à l’ASIP Santé est un outil

décrit la situation ou il a été amené a son responsable pour le changement du poste : il n’y pas d’utilisation de nom personnel , ni d’adressage direct a l’ouvrier. On parle de lui comme s‘il n’était pas présent dans la chambre. On le tutoie. On le paie presque pas d’attention, ce qui l’oblige de patienter assez longtemps en debout devant le responsable pendant que ce dernier fasse autre chose. Les « régleurs » - responsables mois hiérarchiques dont la mission consiste à contrôler la bonne exécution