Problématique Gestion De La Paie

professionnels de la gestion). C’est un ami qui a déjà effectué un stage dans cette entreprise qui ma conseiller de déposer mon CV et ma lettre de motivation. Mes objectifs durant se stage est de faire le travail demander par mon maître de stage, d’être à l’écoute de tout se que l’on me dit pour pouvoir être plus performant et d’apprendre de nouvelles choses en comptabilité. Je souhaite tout d’abord avoir mon baccalauréat professionnel comptabilité et ensuite poursuivre sur un BTS de gestion.

main-d’œuvre ont conduit à réfléchir à la généralisation de ce modèle basé sur le marché du travail. Dès lors, l’adaptation de la main-d’œuvre à la charge de travail, selon des modalités différentes en fonction des moments, a constitué un principe de gestion du personnel indiscuté. De 1977 à 1980, le traitement social du chômage par le gouvernement de l’époque a permis de profiter d’un nouveau type de main-d’œuvre précaire : les vacataires. L’insécurité professionnelle semble s’imposer quelles que soient

.................................................................................20 FICHE 6 : DEFINIR LES DEPENSES CONTROLEES PAR SONDAGE (HORS PAIE)......................................................................................................................................22 FICHE 7 : DEFINIR LE TAUX DE SONDAGE PAR NATURE DE DEPENSE (HORS PAIE)...........................................................................................................................24 FICHE 8 : DEFINIR UN

 Étape 1 : Résumé des faits La laiterie Rive-Sud existe depuis plusieurs années et rien n’y bouge. Que ce soit au niveau de la direction, de l’organigramme, de la structure, des procédés, du style de gestion etc. Tout semble figé dans le temps. Al l’expéditeur (et concierge) prépare les camions selon ce qu’il estime que les chauffeurs auront besoin pour leurs différentes tournées. De plus, il complète la comptabilisation de qui entre dans le service d’expédition en provenance du secteur

: Les Facteurs d’émergence de la GPEC Section 4 : La GPEC comme un outil stratégique de Management pour l’Entreprise 1) 2) 3) 4) Outil de recrutement et de justification de rémunération Outil de formation Outil d’appréciation de personnes et de gestion des carrières Outil d’employabilité CHAPITRE II : LA DEMARCHE DE LA GPEC Section 1 : Définition de projet de développement de l’entreprise Section 2 : Analyse des besoins en ressources humaines I. Analyse des besoins en emplois 1) Analyse quantitative

Thème Enseignant encadreur Mohamed BOUMESMAR Mémoire pour l’obtention du Mastère Contrôle de Gestion Ali ALAOUI SOSSEY Octobre 2005 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Conception d’une comptabilité analytique : Direct Costing Evoluée Cas de la Société Sita El Beida  Conception d’une Comptabilité Analytique : Cas de Sita El Beida  1 Sommaire Remerciement…………………………………………………………………………………………2

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION CONCEPTION DE LA METHODE DE CALCUL DES COUTS PAR ACTIVITES CAS DU GROUPE OFFICE CHERIFIEN DES PHOSPHATES (OCP) Préparé par : M. Abderrafia JAÂBARI M. Issam MOUFID DIRECTEUR DE RECHERCHE M A. BIADE SUFFRAGANT M. EL MOUEFFAK Octobre 2005/2006 DEDICACES A tous ceux qui m’ont toujours soutenu : mon père, ma mère, ma femme, ma sœur, mes frères et tous mes amis A ma petite fille « malak » qui vient de naître Abderrafia A toute

communication internes H) Le responsable des systèmes d’information I) Le chargé de formation J) L’auditeur social K) Le juriste social L) Le chargé d’études « personnel » II) Les ressources humaines en dehors de l’entreprise A) Le conseiller en gestion des ressources humaines B) Le chasseur de têtes C) Le conseiller en recrutement D) L’outplacer E) Le coacher III) Les nouveaux métiers des ressources humaines A) Les cyber-recruteurs B) Le chef de projet e-recrutement C) Le chef de projet

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Quelle démarche pour l’externalisation ? Une approche exploratoire Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Abdelouahid AKSISSOU Directeur de recherche : FADEL DRISSI Membres du jury : Président: Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants: Abdelhay BENABDELHADI, Professeur à l’ISCAE Mustapha EL KHAYAT, Professeur à l’Université Hassan II Bachir

devoir de prospective s’impose et tout particulièrement dans le champ des ressources humaines, par nature inscrites dans le moyen terme plus que le court terme … au moins pour certaines dimensions clés comme l’employabilité, la formation, la gestion des âges, … L’homme a toujours été au cœur de la prospective. Gaston Berger définissait ainsi la prospective : voir loin, large, profond et penser à l’homme. C’est aussi ce dont témoigne depuis plusieurs années L’ANDRH avec la création d’une commission