Problématique Gestion De Portefeuilles

Institut supérieur du Génie Appliqué - RABAT- Projet tutoré GESTION DE PORTEFEUILLE OBLIGATAIRE Préparée par :     BELYAMANI Chaimaa LISFI Hajar RATBI Leila TOUIJER Chaimaa Encadré par:  Mr. DIFADI Allal Alain Option :  4SIGF (G1) Année universitaire : 2008 - 2009 Projet tutoré : Gestion de portefeuille obligataire REMERCIEMENTS Comme l’a dit SIR ISAAC NEWTON : « Si j’ai pu voir plus loin, c’est en montant sur les épaules des géants » Après avoir achevé notre

 Mémoire fin d’étude Problématique : La rentabilité financière d’une campagne commerciale. Réalisé par : Encadré par : Mémoire fin d’étude : Problématique : La rentabilité financière d’une campagne commerciale. Réalisé par : Encadré par : Remerciement Arrivé au terme de la rédaction de ce mémoire, il m’est particulièrement agréable d’exprimer ma gratitude et mes remerciements à tous ceux, qui par leurs

MODULE GESTION DE PATRIMOINE : I Introduction : Tout le monde a un patrimoine : Depuis l’Egypte et la Grèce des gestionnaires architecte foncier puis second empire, gestion mobilière (meubles).Suite révolution industrielle dvp du métier Avec les évaluations économiques et financières. Devient de plus en plus complexe d’ou la nécessité à de recours à des professionnels : en France les CGPI 8 à 12 %, en Allemagne 37% ; La gestion de patrimoine a pour but définir une stratégie pour atteindre

Remerciements : 1. Contexte du Stage : 1.1 Présentation de l’entreprise : 1.2 Présentation de l’équipe SI   1.2.1 Présentation du Progiciel Orass  1.3 Problématique du projet : 1.3.1 Contexte : 1.3.2 Enjeu : 2 Déroulement du projet : 2.1apprentissage et familiarisation 2.2analyse et conception générale

Management, en français nous traduirons par la Gestion de la Relation Client regroupe l’ensemble des outils et techniques destinés à capter, traiter, analyser les informations relatives aux clients et aux prospects dans le but de les fidéliser en leur offrant le meilleur service. La gestion de la relation client est une stratégie par laquelle l'entreprise vise à comprendre, à anticiper et à gérer les besoins de ses clients actuels et potentiels.
La gestion de la relation client est basée sur le principe

pleine mutation ? 1.4.1 – Les tendances du secteur. 1.4.2 – Les franchises délaissées au profit des indépendants. 1.4.3 – Quelles sont les conséquences de cette mutation sur les fournisseurs ? 1.5. La problématique. PARTIE 2 LE DEVELOPPEMENT D’UNE MARQUE, SON INTEGRATION DANS UN PORTEFEUILLE DE GROUPE ET SES CONTRAINTES LIEE A L’ENVIRONNEMENT. 2.1. Le multimarque, quel intérêt ? 2.1.1 – Pourquoi développer le multimarque et dans quel but ? 2.1.2 – Les bénéfices et les inconvénients. 2

assurer la gestion prévisionnelle piloter des projets d'action commerciale ou de management développer et maintenir la clientèle rechercher et exploiter l'information nécessaire à l'activité commerciale Connaissances théoriques : Mercatique : les bases de la mercatique / la mercatique des réseaux Management : le manageur de l'unité commerciale / le management de l'équipe de l'UC / l'organisation de l'équipe / le management de projet Gestion : la gestion des investissements / la gestion de l'offre

de son financement par la taxe d’apprentissage. Conseil en Les entreprises et les organisations évoluent aujourd’hui dans un contexte de plus en plus complexe, dont les repères sont remis en cause, et doivent faire face à de nouvelles problématiques de mondialisation, d’innovation technologique et de compétitivité accrue. Ces facteurs impliquent une transformation constante et rapide des acteurs de la vie économique. Le rôle des cabinets de conseil en management est d’accompagner les

sur le marché des prestations de service au sein du secteur de l’événementiel, ce fort développement s’explique notamment par une diversifcation progressive. En effet, l’entreprise est désormais présente sur deux segments concurrentiels qui sont la gestion d’espace et l’organisation d’événement. L’attractivité de ces activités explique entre autre la réussite de l’entreprise. La réussite et le succès de GL Events s’explique également par sa stratégie de croissance externe allié à une logique d’acquisition

politiques aux élections, l'électeur choisissant de manière indirecte la personne à la tête de la Commission. Le Collège des Commissaires est élu pour cinq ans. Chacun des 28 Commissaires est en charge d'un portefeuille correspond aux différents domaines d'action publique. L'attribution des portefeuille est souvent issue de négociations entre les États-membres, puis le Collège est proposé par le Président de la Commission. Selon l'article du 17 du TUE, les Commissaires doivent être choisis "en raison de