Problématique Gestion De Portefeuilles

Thème: Le Management touristique au Maroc * Problématique : Comment la nouvelle vision prospective du secteur touristique Marocain à horizon 2020 multipliera le nombre des touristes, et quelle est son efficacité ? * PLAN : Introduction……………………………………………………………………… 3 Partie 1 : La Vision 2020 : 1- Définition ;………………………………………………………………………………………. 5 2- Pourquoi une vision pour le tourisme : objectifs ;…………………………… 6 3- Ambitions ;……………………………………………………………………………………… 6

2011 E4 - Communication Commerciale Fiche de situation N°1 SITUATIONS DE 0 COMMUNICATION/ NÉGOCIATION MANAGERIALE 1 NEGOCIATION VENTE 0 AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE TITRE : NEGOCIATION AVEC UN CONSEILLER EN AFFAIRES ET GESTION ÉTUDIANT Nom : Prénom : CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise : XEROX Adresse : Activité : COMMERCE DE SOLUTIONS BUREATIQUES Service : COMMERCIAL LIEU DE LA COMMUNICATION : 75116 PARIS DATES VENDREDI 2010 ACTEURS

09/08/2010 au 09/08/2011 2 2 3 4 II- Présentation Générale de la société Française de Radiotéléphone SFR 1) Mission et objectif du Contrôleur de Gestion Marketing Fixe GP. 2) Méthodes de travail, Formation offertes et compétences développés 5 5 6 III- Perspective de recherche et d’approfondissement Peut – on concevoir un Contrôle de gestion pour le Marketing Fixe dans le secteur de télécommunication. 8 8 Conclusion 10 Annexe Attestation de Stage Fidalis Convention de stage

Définition de la problématique • Etablir les raisons et motivations de l’étude • Poser le(s) problème(s) de l’entreprise • Savoir à quelles questions précises l’étude doit répondre I) Analyse externe • 1-Quelles sont les caractéristiques générales du secteur ? – a) le marché – Macro-tendances (tech., juridiques…) et prospective – L’offre, la demande, distributeurs, fournisseurs… – b) les groupes stratégiques – Selon quels critères sont-ils identifiables? – c) les facteurs clés de succès

GESTION DES RISQUES OPERATIONNELS Eloi PANGOP Directeur ECOREL Prof. Cours « Gestion des risques opérationnels » ISM Dakar 70 202 66 71 - ecorel@orange.sn Week – end du 16 au 17 et du 23 au 24 Juillet 2011 Horaires : 9 h à 17 h MANAGEMENT DES SYSTEMES FINANCIERS DECENTRALISES (SFD) I. Définition et états des lieux de la Microfinance II. Analyse des risques opérationnels III. Stratégie de gestion des risques opérationnels IV. Problématique de la gestion des risques dans les SFD I. DEFINITION

clients de tous secteurs d’activités. Le pôle social de la société est composé de trois collaborateurs en charge chacun, d’un portefeuille de clients distinct ; constituant un total de 200 clients et 900 bulletins de paye mensuels. Ces trois collaborateurs ont pour missions : l’élaboration des bulletins de paye, des déclarations sociales et, selon les contrats, la gestion du personnel mais également de tout « l’exceptionnel » non contractuel, administration juridique du personnel des entreprises

Présentation du contexte du stage au sein de l’organisation - Problématique et son développement. - Eventuellement réflexions critiques sur l’approche de cette problématique au sein de l’entreprise. Cette réflexion s’attachera, dans la mesure du possible, à utiliser des outils d’analyse dont vous avez fait l’apprentissage au cours de votre formation ou lors du stage (Management, RH, Stratégie, Théorie financière, Contrôle de gestion, etc.). I. Brève présentation : Graphocolor en

------------------------------------------------- MEMO GESTION DE PROJET COMMERCIAL : ------------------------------------------------- 1ère PARTIE : 10 minutes : ------------------------------------------------- Présentation de l’entreprise d’un point de vue commercial : cette partie doit comprendre, sous la forme et dans l’ordre qui vous sembleront les plus adaptés au cas particulier de votre entreprise d’accueil, les éléments suivants : -------------------------------------------------

RÉPERTOIRE DES CARRIÈRES EN GESTION PAR SPÉCIALISATION CARRIÈRES EN GESTION PAR SPÉCIALISATION     Commerce de détail ................................................................................................................................................................ 2  Comptabilité ............................................................................................................................................................................ 3  Finance ...................

conjuguer leurs savoir faire en matière de conseil en assurance pour créer le cabinet Fort d'une dizaine d'années d'expérience passées en cabinet de courtage spécialisé dans des compagnies d'assurance, ils apportent leur expertise quelque soit la problématique assurantielle, la taille ou l'activité de l'entreprise, de la situation familiale et/ou professionnelle. Ils offrent une solution personnalisée et sur mesure Localisation : l dans un quartier d'affaires et animé grâce aux nombreux magasins