Problématique Gestion De Portefeuilles

Ainsi, le présent rapport présente une des méthodes de gestion du risque, à savoir la segmentation du portefeuille en classes de risque, appliquée au portefeuille automobile de la SANAD, et plus précisément sur la catégorie tourisme. Le présent travail comporte trois parties. La première partie consiste en une présentation du cadre général du travail. Quant à la deuxième partie, elle donne une vue de près de la problématique traitée et du champ d’application étant l’assurance automobile

géographiquement Féminin : 45 ans CSP aisée Éléments de diagnostic psychologique  Calme, rassuré SONCAS : Sympathique Orgueil Sécurité Problématique personnelle : Enjeux, objectifs, marge de manœuvre… Enjeux opératoire : obtenir un accord Enjeux symbolique : s’affirmer en tant que commercial Objectifs qualitatifs : conquérir prospect pour augmenter portefeuille clients Objectif quantitatif : signer un mandat de location Louer son bien en toute sécurité et le plus rapidement possible

COMMERCIAUX // votre entreprise // // logo de votre entreprise // // problématique de votre projet // DOSSIER SUPPORT // VOTRE NOM // Juin 2010 PARTIE I – LE CONTEXTE MANAGERIAL ET COMMERCIAL DE MES PROJETS Contenu de cette première partie FICHE A Fiche d'Identité de //ENTREPRISE// FICHE B Offre Produits FICHE C Implantation Géographique et Aire d'Attaction FICHE D Clientèle et Portefeuille Clients FICHE E Concurrents Directs & Indirects FICHE F Evolution de l'entreprise

Qu’est ce que le marketing stratégique ? Analyse systématique et permanente des besoins du marché. Etendu leurs gamme de produit et segmenté de nouveau produit. Plus un marché est a maturité plus on va le segmenté. Mais on va aussi rationnalisé un portefeuille de marque, c’est le rendre cohérent = suppression ou rachat de marque. SWOT  L’analyse de SWOT est la synthèse d’une analyse marketing identifiant les opportunités et les menaces identifiés au cours de l’analyse du marché, de la concurrence et

TAF 1 : Présentation générale   Principaux faits et chiffres Vision, mission, buts, objectifs, valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique

LES FONDS SOUVERAINS Problématique et enjeux Perspectives pour l’Afrique subsaharienne Gilles MORISSON Institut Bancaire et Financier International Avertissement Les idées développées dans ce document n’engagent que leur auteur et n’expriment pas nécessairement la position de la Banque de France Un nombre croissant de pays créent des fonds publics spécifiques destinés à recevoir une partie des recettes de plus en plus importantes tirées de l’exportation des produits de rente et notamment

SOMMAIREI. Présentation de mon parcoursII. Présentation de mon entreprise d'accueil A. Son historique B. Ses activités et ses concurrents III. Mon poste et ma problématique rencontrée A. Mon poste et mes missionsB. Ma problématique rencontrée Intro : Présentation de mon parcours Je m’appelle Shankara SERANDIA, j’ai 22 ans et je suis en Bachelor 3 (Assurance, Banque et finance) en alternance au sein de l’établissement scolaire Exchange Collège. Mon entreprise d’accueil est AXA, située au Vésinet

marketing mix traditionnel (place, produit, promotion et prix) devra céder la place à un marketing mix moderne (information, technologie, logistique et ressources humaines et commerciales). Le Emarketing devra faire bénéficier la banque en matière de gestion de l’information commerciale, la mise à jour des segments et l’élaboration de nouveaux modes de communication avec un nouveau segment de clientèle on-line. Le développement du Emarketing nécessitera une parfaite collaboration entre les deux directions

(nouvelles technologies de l'information et de la communication) ont accentué la forte réactivité des structures légères des courtiers grossistes, face aux structures plus établies des sociétés d'assurances, dont les chaînes de traitement et processus de gestion sont plus figés du fait de leur taille. ■ SUBSCRIBER WHOLESALE BROKERS : A TIMELESS MODEL OWING TO INNOVATION AND THE USE OF NEW TECHNOLOGIES The wholesale broker model dates from before the 1980s and was originally developed mainly for general

la micro informatique de gestion - alors naissante - de l’entreprise marocaine, le Cabinet MASNAOUI avait créé une structure dédiée à cet objectif, SATINFO - Société d’Aide au Traitement de l’Information. Durant la première décennie de l’existence de celle-ci, les principales prestations réalisées étaient centrées autour de la soutraitance des traitements comptables et de paie, parallèlement à l’implémentation des premiers projets d’intégration de progiciels de gestion comptable. A la faveur du