Problématique Gestion De Portefeuilles

satisfaisant =4 points.  NOTE ELIMINATOIRE : < 10  Vise à montrer la démarche que vous avez eu pour résoudre une problématique de l’entreprise tutrice.  Présention spécifique :                Couverture Sommaire Remerciements Préambule Présentation de l’entreprise et son environnement (10/12 pages) Description du projet Formulation de la problématique Cahier des charges La planification – préparation Réflexion et sélection (5/10 pages) Validation Mise en œuvre (5/15 pages)

....................................................... 25 Gestion des ressources humaines ................................................................................. 25 Politiques, procédures, contrôle ..................................................................................... 27 Système d’information de gestion .................................................................................. 28 Gestion du portefeuille de crédit..................................................

réaliser ce mémoire. Sommaire Introduction 4 I- L’agence et son environnement 5 I-1- Le groupe de la Banque Populaire de l’Ouest 5 I-2- L’agence de la Banque Populaire de l’Ouest à Craon 6 Présentation de ma problématique 6 II-1- Les constats 7 II-2- Ma problématique et mes hypothèses 11 II- III- IV- V- VI- La présentation de mon projet 12 III-1- La mise en place de mon action 13 III-2- Les enjeux de cette action pour mon agence bancaire 18 III-3- Description des produits

leur aide et précisions. Finalement, je tiens à témoigner ma reconnaissance et à transmettre un grand merci à mes parents pour l’appui et le soutien permanents qui m’ont apportés. Liste des abréviations ASFIM Association des sociétés de gestion et fonds d'investissement du Maroc BMCE : Banque Marocaine du Commerce Extérieur BDVC : Bourse Des Valeurs de Casablanca CA : Conseil d’Administration. CDVM : Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières. FCP: Fonds Communs de Placement

ESSEC - Filière Finance Cnam - Master 2 Gestion de Capitaux 2 O BJECTIF DE L’ ENSEIGNEMENT Ce cours de 25h est composé de 10 séances de 2h30 dont 4 séances de cours magistral, 5 séances d’atelier sur des projets en groupe, et pour finir 1 séance de bilan des projets et d’évaluation via un quiz. Ce cours de Gestion de Portefeuille a pour objectif de donner les clés pour comprendre et assimiler les outils quantitatifs d’aide à la gestion de portefeuille. Pour cela, 5 projets seront proposés

[pic] Problématique : Dans quelle mesure le développement des activités de marché par la banque permettra-t-il de générer une rentabilité importante ? Et quel est le degré d’intégration des banques marocaines dans les marchés de capitaux ? PLAN : Introduction I- Le développement des activités de marché par les banques : 1- Les activités traditionnelles des banques 2- Les nouvelles activités et la recherche de rentabilité II- La présence des banques

Conclusion du Premier Chapitre ………………………………………………..24 Chapitre2 : les mesures réglementaires préventives limiant le risque de crédit……..25 Section1 : la réglementation bancaire internationale et leur impact sur la gestion du risque de crédit………………………………………………………………………………….. ..25 Section2 : les mesures réglementaires internes de prévention et de couverture de risque de crédit…………………………………………………………………………………….34 Conclusion du Deuxième Chapitre……………………………………………

clients propres et des clients des entreprises relais. Maximiles dispose donc d’une formidable base de données, potentiellement très utile pour le CRM de nombreuses entreprises. Conscient de cette richesse, le groupe Maximiles met à profit son portefeuille de clients très identifiés et propose aux entreprises d’adresser une campagne marketing directe à un échantillon ciblé de consommateurs, ou bien d’utiliser un même échantillon pour dresser un panel pertinent pour les organisations. Grâce à la récente

28 I.2 Principaux segments du marché............................................................................. 33 I.3 Des investisseurs de plus en plus diversifiés ......................................................... 35 II. CDO ET GESTION DU RISQUE............................................................................. 37 II.1 CDO : un instrument de redistribution de risque de crédit........................................ 37 II.2 Les risques spécifiques ...............

management des échanges Commerciaux sur internet, la conception et la réalisation des sites web marchands. - Connaître les spécificités de l’écosystème organisationnel de la PME (marketing, juridique, gestion …) - Diagnostiquer et accompagner les changements en entreprises - Appréhender les problématiques e-business et les innovations organisationnelles - Connaître et comprendre les enjeux des différentes solutions technologiques disponibles sur le marché. 2008-2010 DTS Informatique, ISTA MAAMORA