Problématique Pour Projet De Prospection Vente

Présentation de Gedimat 1er groupement de distributeur indépendant en matériaux de construction sur le marché français et belges. 200 adhérents, 421 points de vente, 6000 collaborateurs… Des fondations aux finitions, chaque point de vente GEDIMAT propose des solutions concrètes en matière de construction, et répond efficacement aux besoins des professionnels comme des particuliers. Matériaux, Menuiserie, Carrelage, Sanitaire, Extérieur, Bricolage

de projets commerciaux | Fiche Projet N° 1 | Titre : Développement de la clientèle des sites du Mémo et suivi de l’ouverture des nouvelles communautés, changement du type de démarchage et de négociation | ETUDIANT(E) | NOM : | Prénom : | PARTENAIRE | NOM de l’entreprise : | Adresse : | | Activité : Exploitation de site Internet. | Service : | Commercial. | Date(s) et durée(s) du projet : | 10 semaines | ACTEURS IMPLIQUES DANS LA REALISATION DU PROJET |

Projet de développement de l’unité commercial 1. Analyse commerciale de l’unité commerciale. 1.1 Analyse de l’agence. 1.1.1 Présentation du front office Dans le front office on trouve l’agent d’accueil, mais le circuit client est agencé de façon a guidée le client a réalisée ses besoins grâce aux automates et donc sans aides humaines. Cette agence est une unité commerciale virtuelle. D’autre part dans cette unité commerciale le marchandisage pratiqué est destiné à mettre en Les plaquettes d’information

2011-2012 II. LA PROBLEMATIQUE A L’ORIGINE DU PROJET (pourquoi prospecter ?) Les raisons pour lesquelles il faut prospecter sont les suivantes : La prospection permet de ramener des clients, des vendeurs, des acquéreurs, des locataires, des investisseurs et des bailleurs. La prospection est un bon moyen pour se faire connaître afin de ramener le plus de clients possible en déposant des mailings dans les boites aux lettres, de créer un site internet. La prospection n’est pas forcément

PROJET BTS NRC PROMOTION 2009-2011 1. Présentation du Groupe (le cas échéant) Activités, Produits, Chiffres clés (nombre de salariés, filiales, magasins, CA…), clientèle, position sur le marché, stratégie … 2. Carte d’identité Coordonnées, capital, forme juridique, CA, appartenance à un groupe, forme de commerce (le cas échéant), nombre de salariés… 3. Situation Géographique Situer votre entreprise sur une carte, préciser les atouts et faiblesses de cette situation. 4. Le Personnel Elaborer

| |Session 2009 | |E6 - Conduite et présentation de projets commerciaux |Fiche Projet N° 2 (recto) | |TITRE: DEVELOPPEMENT DU CHIFFRE D’AFFAIRES PAR LA FIDELISATION | |ÉTUDIANT(E)

approvisionne l’agriculture vendéenne, et qui vend des céréales et d’autres produits agricoles. Après avoir voulu m’orienter vers plusieurs métiers, j’ai pu voir que tout ce que je voulais, c’était être dans le milieu agricole. Aimant les métiers de la vente, j’ai été attiré par celui de commercial en agroéquipement (matériel agricole). Ce métier m’attire beaucoup car dans un premier temps, mon père est agriculteur et le milieu agricole me plaît énormément. Ensuite, je connais très bien quelqu’un qui exerce

ETUDE DE CAS PROPRE ET NETETUDE DE CAS PROPRE ET NETBOUACIDA FARAHCHEBEL BILELHEITZMANN MAEVAOUCHENE YANISLINDECKER.LILY-ROSEMANAGEMENT Gestion et Animation d’équipe19.10.2021SommaireI. Présentation de l’entrepriseII. Diagnostic SWOTIII. Les résultats des 3 commerciaux face aux objectifsIV. Présentation des objectifs N+1V. Présentation des objectifs N+2VI. Développement des compétencesVII. Focus sur le recrutement d’un ManagerIX. Elaboration d’une 1ère réunionVIII. Les verbes du ManagerX. ConclusionPrésentation

presse, mailing 3. / Force de vente : A / Statut : B /Organisation : le directeur général de la macif est Jean-Marc RABY et le président est Gérard ANDRECK C / Organigramme : voir annexe 1 D / Rémunération : II / Problématique : 1 / constat – analyse de marché : La MACIF a des clients qui ont souscrit un contrat habitation , et qui ne savent pas que leurs enfants peuvent bénéficier de l’extension scolaire . 2 / problématique : comment faire connaître ou renouveler

I) Présentation de l’entreprise II) Identification de l’entreprise Etape II : Diagnostique, émergence de la problématique I) Exposer la problématique : A) Justification de l’action : B) Les objectifs II) Exposer la stratégie de prospection : A) Identification de la cible B) Les moyens utilisés C) Technique et outil de prospection utilisés Etape III : Les démarches mises en œuvre A) Présentation de l’E-Mailing B) Le plan d’appel Etape