Problématique Recrutement

ORGANIGRAMME DE TRAITEMENT CARACTERISTIQUES D’UN ORGANIGRAMME DE TRAITEMENT L’organigramme de traitement consiste à représenter schématiquement le processus relatif à un cas (ici, la gestion des ressources humaines à l’occasion d’un recrutement interne ou externe). Un processus est une chaîne d’opérations réalisées au sein d’une communauté de travail. Il permet de savoir « qui fait quoi et comment il le fait ». Un processus est le plus souvent rédigé, mais lorsqu’il est complexe, il

Comment reussir l’entretien de recrutement Préparer mon entretien L’entretien pour un stage ou un emploi est la dernière phase du processus de recrutement. C’est l’occasion pour l’employeur de prendre sa décision finale, c’est donc une étape-clé d’un recrutement. Si un recruteur vous convoque à un entretien, c’est que votre candidature l’intéresse : vous avez franchi une étape. Vous devez maintenant le rassurer, c’est à dire le convaincre qu’il a fait le bon choix! Démontrez

Vente | |AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION | | | |NÉGOCIATION MANAGERIALE | | | |COMMERCIALE | |Titre : Entretien de recrutement | |ÉTUDIANT(E)

d’avoir des vendeurs avec une connaissance du milieu sportif et des produits a dominante sportif. Leur politique de recrutement n’est pas spécialement basée sur les diplômes mais plutôt sur les aptitudes et les expériences sportives du candidat. Décathlon précise qu’il est important d’avoir un bon contact relationnel afin de satisfaire au mieux ses clients. Les critères de recrutement insinuent que le candidat doit être sportif. Cela a donc un effet sur le physique des candidats. En effet on peut

L'image du dernier candidat est toujours plus fraîche et plus présente à l'esprit du recruteur au moment de sa décision. 2.3 L'ordre de passage des candidats face au décisionnaire final est parfois organisé par un intermédiaire (cabinet de recrutement, chef du personnel...) qui fait une pré-sélection. 2.4 Le recruteur s'arrête d'interviewer les candidats lorsqu'il a trouvé le "bon numéro" ... 2.5 Le recruteur très exigeant, au début de sa sélection, baisse la barre face aux réalités

pédagogique et non commercial 2. Le Recrutement « Le recrutement se définit comme « la meilleure adéquation possible » entre un poste et une personne. Recruter permet de positionner « la bonne personne à la bonne place au bon moment ». L’acte de recruter consiste à chercher et à trouver le candidat qui s’approche au plus près du profil recherché, et donc du poste à pourvoir. Un recrutement est jugé réussi après une certaine période d’activité sur le poste. Tout recrutement n’aboutit pas forcément à une

jeunes vis-à-vis de l'entreprise. «Lors des entretiens de recrutement, ils sont très soucieux de savoir si nous leur offrirons des formations complémentaires et la possibilité d'apprendre en changeant souvent de poste. Ils veulent s'enrichir, apprendre. Ils ont en revanche beaucoup de mal à imaginer que nous attendons d'eux, aussi, qu'ils soient créateurs de valeur pour l'entreprise», remarque Françoise Barnier, responsable du recrutement de BNP Paribas. Conséquence de cette attitude très «moi d'abord»

surtout que les emplois changent souvent. Notre compagnie met l’accent sur la personnalisation du service client. Par conséquent, les tâches sont très variées et l’ouvrier doit être capable de s’adapter en fonction des commandes". Les décisions de recrutement nécessitent l’accord du Directeur Général. Pour effectuer la sélection des candidats le directeur général procède de la façon suivante: "J'examine les CV et je retiens ceux qui me semblent les plus intéressants. Ensuite je fixe un rendez-vous et

DES RESSOURCES HUMAINES D’ATLANTIQUE TELECOM Objet : annonce parue sur internet MONSIEUR, Votre annonce concernant le projet de recrutement des cadres junior a retenu toute mon attention. Depuis l’obtention du DEFC spécialisation finance comptabilité en juin 2006, j’occupe différentes fonctions de responsabilité. Ces missions m’ont donné l’occasion de découvrir des activités variées

INTRODUCTION De la modeste place de chef du personnel, dans les années 70, qui se chargeait uniquement de l’administration du personnel, à savoir le recrutement, la gestion administrative, la paie, à celle des années 90 la fonction RH a fait son chemin pour affirmer aujourd’hui son rôle stratégique tant auprès du comité de direction que des managers et des salariés. De ce fait, son profil exige une certaine compétence dans beaucoup de domaines. Ainsi pour prétendre à un poste de DRH l’individu