Problématique Recrutement

N°15 - Mai 2004 L’E-RECRUTEMENT A FAIT SES PREUVES Internet a fait ses débuts voici moins de 10 ans. Depuis, ce média a trouvé sa place dans les modes de recrutement. Principal atout, le traitement automatique des candidatures, qui offre l’avantage d’un gain de temps considérable : réponses automatiques par mail, statistiques, classement, CV-thèques, tri par mots clés, évaluation de l’adéquation au poste … La technologie actuelle va bien au-delà de la simple consultation de CV. Toutes ces avancées

phénomène est une tendance qui et aussi diverse que varié. On peut y ajouté un peu d’humour mais tout en ne se faisant pas passé pour un idiot. 4) différences de traitement tolérées. Aucune personne ne peut être écartée d'une procédure de recrutement en raison de son origine, de son sexe, de ses mœurs, de son orientation sexuelle, de son âge, de sa situation de famille ou de sa grossesse, de ses caractéristiques génétiques, de son appartenance ou non appartenance, réelle ou supposée, à une ethnie

surtout d’innover en matière de Recrutement. Une innovation qui aura pour résultat d’impacter sur le rendement de l’entreprise, mais aussi d’attirer et conserver dans l’entreprise des recrues compétentes. Ces exigences obligent plusieurs organisations à revoir l’entièreté de leur mode de gestion voire de recrutement. Conséquemment, notre étude visera à établir une relation entre le recrutement et le rendement de l’entreprise en démontrant la contribution du recrutement à l’atteinte de l’efficacité organisationnelle

structures; de diffuser les lignes directrices de GRH parmi les employés; de favoriser des lignes directrices et des comportements conformes à l’éthique; et de gérer le changement. Les piliers de la fonction publique en GRH sont : la planification, le recrutement, le perfectionnement des employés et l’infrastructure habilitante. Dans sa gestion des ressources humaines (RH), le L’organisation X se concentre sur les deux premiers piliers. L’organisation X élabore un plan des ressources humaines pour chaque

développement pertinent des compétences. Ses caractéristiques lui permettent d'être immédiatement déployé dans différents axes de la gestion des ressources humaines : gestion prévisionnel des emplois et des compétences, réorganisation du travail, recrutement pertinent, mobilité fonctionnelle, mobilité géographique interne et externe, évaluation, promotion, formation, optimisation du portefeuille de compétences des Administrations publiques. 'élaboration d'un référentiel des emplois communs à tous les

LE RECRUTEMENT Situation d’entreprise : [pic] 1. Les étapes du recrutement Pour être efficace, le recrutement doit respecter certaines étapes. Avant toute chose, l’entreprise doit avoir identifiée ses besoins grâce à la GPEC. Elle doit ensuite poser des questions comme : Où trouver les compétences dont l’entreprise a besoin ? Ces compétences existent-elles déjà dans l’entreprise ? Etc.….. 2. La sélection des candidats

Pourquoi avez-vous quitté votre ancien employeur ?=> Quelles sont les expériences qui vous ont le plus marquées ?=> De quoi êtes-vous le plus fier ?=> Quel est votre niveau en anglais, allemand, espagnol?=> Pouvons-nous continuer le recrutement en anglais, allemand, espagnol ?=> Savez-vous manager des équipes ? Lavez-vous déjà fait ?=> Quels ont été vos principales fonctions ?=> Votre formation n'est pas en rapport avec votre parcours professionnel, pourquoi ?=> Quelle était

un premier tems nous verrons quel visage la décimation à l’embauche peut-elle prendre, puis nous intéresserons aux risques encourus par l’employeur en cas de discrimination à l’embauche. Aucune personne ne peut être écartée d’une procédure de recrutement ou de l’accès a un stage ou a une période de formation en entreprise, aucun salarié ne peut être sanctionné, licencié ou faire objet d’une mesure discriminatoire, directe ou indirecte, notamment en matière de rémunération, de formation, de reclassement

| |des outils et systèmes de planification | |Recrutement et intégration |Travaille avec la DRH pour définir les |Développe et met en œuvre la politique et les| | |besoins de recrutement |processus de recrutement et d’intégration | | |Fait passer des entretiens |Programme

| 3) Moyens de recrutement utilisés dans l'entreprise. Indiquez par ordre d'importance (1, 2, 3, ...) les moyens utilisés : Sources internes Promotion interneo Recrutement après stages de formationo Autres : .......................................................o Sources externes Candidatures spontanéesoAssociationso Syndicats professionnelsoPresseo Cabinets de recrutemento Organismes officiels ANPEoAPECoAutreso Demandez au responsable de recrutement de votre entreprise