Problématique Supply Chain

TITRE DE L'OFFRE : Stage Projet Supply Chain (H/F)REFERENCE : 31196POUR POSTULER : http://danone.contactrh.com/jobs/243/2671890TYPE DE CONTRAT : StageLOCALISATION : SAINT OUEN 93400, FranceNIVEAU D'ETUDES : Bac +4ANNEES D'EXPERIENCE : 6 mois - 1 anDATES : Durée de contrat : 6 mois SECTEUR : Industries (Agroalimentaire)FONCTION : Logistique - Achat - Stock - Transport (Gestion de stocks/Magasins)SOCIETE : Le Groupe DANONE est l'une des entreprises les plus dynamiques du secteur alimentaire. Sa mission

Gérer les risques des Supply Chains internationales par Daniel MIROGLIO Résumé : Dans un contexte de compétition globale, les entreprises s’efforcent d’optimiser leurs Supply Chains. Plus étendues, plus tendues, celles-ci sont aussi plus vulnérables, et il convient alors de ne pas sacrifier la robustesse à la performance. Excellope Consulting propose une méthodologie spécifique et globale qui prend en compte une cartographie détaillée des risques de nature différente. Elle permet par la suite

versatilité des marchés et le manque de visibilité de bout en bout de leur Supply Chain amènent les entreprises à reconfigurer les organisations leur permettant de délivrer le service au client et d’optimiser les ressources impliquées. La capacité pour l’entreprise et son réseau d’être réactifs, flexibles, efficaces et efficients pour gagner un avantage concurrentiel impose l’adoption de modèles de référence de processus Supply Chain. Le modèle SCOR est un des modèles adoptés par les entreprises les

*** MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SANITAIRES ET SOCIALES ANNEE UNIVERSITAIRE 2010-2011 LOGISTIQUE ET SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Thème : Application de la SCM au contexte des Organisations Sanitaires et Sociales. Quelques apports de la démarche logistique dans les Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD). Mars 2011 *** La logistique, au sens plus large la supply chain management (SCM), contribue à optimiser et à coordonner les systèmes et les organisations dans les secteurs

CONCEPTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE Réalisé par: Encadré par: Mlle FATIH Sarra M. K. TAJ Année universitaire 2011/2012 Sommaire I- Définitions; II- Conditions de base pour une bonne conception de la chaîne logistique; III- Phases de conception d’une chaîne logistique; IV- Les niveaux de conception de la chaîne logistique; V- Les modèles de conception « Modèle SCOR »; VI- Le plan directeur logistique; VII- Démarche/approche processus - Cartographie des processus; - Approche processus; - Exemple

néanmoins promis à un bel avenir si tant est que les entreprises apprennent à les utiliser dans le cadre de stratégies globales Supply Chain. Dans cette perspective, la chaire de Logistique & Transport du CNAM (Conservatoire National des Arts et Métiers) et l’ANIA (Association Nationale des Industries Alimentaires) avec le soutien de Generix Group et de Supply Chain Masters ont mené une vaste enquête nationale auprès de 1500 PME de l’Agroalimentaire entre le 4 juin et le 27 juillet 2007. Cette

service supply Chain pour leur contribution au succès et au bon déroulement de mon stage. Introduction : Partie 1 : Présentation du groupe Centrale Laitière et l’usine de Meknès ========>7 Présentation du groupe centrale laitière================================>7 La Centrale laitière Meknés=========== ============================> 11 Partie 2 : la supply Chain management ==============================> 17 Introduction I. De la logistique à la supply Chain=================================>17

réaliser l’activité commerciale de manière fiable au moindre coût. Objectifs du module : Comprendre les enjeux de la chaine logistique Acquérir les interaction entre le commerce et la logistique Compétences visées : Identifier tous les maillons de la chaine logistique Acquérir le vocabulaire logistique Réaliser un diagnostic logistique Trouver une solution à une problématique logistique La pensée stratégique : Identifier l’objectif et définir un plan, savoir où l’on souhaite être à

Introduction Voilà déjà plusieurs années que le terme de Supply Chain est apparu à la face du monde de l'entreprise. Ce concept qui aborde le vaste sujet du transport et de la logistique sous un angle transversal et global, a fait écouler beaucoup d'encre ces cinq dernières années. De nombreux experts ont d'abord disséqué les flux afin de proposer une organisation capable de piloter les flux de l'entreprise et de ses partenaires depuis le fournisseur du fournisseur jusqu'au client du client

que les armées visaient la plus grande autonomie pour assurer leurs actions. Les contraintes imposés par l'environnement hostile et la complexité même du processus logistique n'était pas suffisante dans un premier temps pour faire émerger une problématique des gestions des flux réclamant la mobilisation de moyens interne très lourd. L'époque napoléonienne allait faire l'écho à ses premières réflexions et donner un essor à la logistique militaire. 1.2 Deuxième phase : La structuration C'est