Problématique Supply Chain

vendre à prix bas permet d’écouler de plus gros volumes et donc de dégager un bénéfice plus important. De ce fait, Walmart est devenu virtuose en terme de compétitivité prix et en maitrise des coûts : diminution des coûts salariaux, maitrise de la chaine d’approvisionnement : stocks très faibles, pression sur les fournisseurs pour réduire leurs marges. De plus, la stratégie commerciale du « Every Day Low Pricing » fait que le groupe adapte sa politique prix quotidiennement par rapport à la concurrence

très diversifié et chaque pays possède mettre en place une structure flexible. - Des directions par fonctions (Finance, DSI, Juriste, RH, Marketing et Stratégie, R&D…) - Un regroupement des sites de production au sein d’une seule direction (Supply Chain) - Des particularités internes ( « Relations postales et Partenariats - Une division des fonctions commerciales par régions du monde et une subdivision par pays Cette structure a été mise en place pour accompagner la stratégie globale du groupe

......................................................................... 29   2.3.1.   Risques industriels................................................................................................ 30   2.3.2.   Risques liés à la Supply Chain ............................................................................. 30   2.3.3.   Risques qualité ..................................................................................................... 31   2.3.4.   Risques technologiques

Bureautique (C2i) Anglais Institutions administratives Vie politique française Algorithmie et programmation niveau 2 Fonctions bureautiques évoluées Théorie des organisations Découvertes métiers & fonctions couv par lic prof Approche du mémoire et sa problématique Nbre heures CM Nbre heures TD Nbre de ECTS 05210000 25240000 06230000 27270000 27200001 11180584 03220000 04200000 27270001 27200002 06210000 06200001 06200002 30 30 30 30 16 16 16 6 6 6 3 16 16 24 20 15 16 16 24 24 16 16

maintenant 2010 quintuple problématique résolues dans les versions précédentes – – – – – 1) nouvelles techniques de transport : CTR, RoRo 2) nouveaux métiers : Intégrateurs, NVOCC 3) mondialisation, régionalisation (NAFTA/ALENA, UE, ASEAN, BRIC…) et allègement des formalités douanières 4) nouvelles technologies (Shin Gijutsu ) et dématérialisation des documents (EDI, Bolero B/L, ERP, TEDI…) 5) Sécurisation des flux mondiaux (11 septembre, OEA, C-TPAT…) Problématiques prises en considération en

social et management • Avoir une idée de l’impact du climat social sur la productivité • Définir des indicateurs de climat social • • • • Identification des attentes Étude de cas Exploitation Éléments de cadrage : management et climat social • Les problématiques de climat social dans votre établissement • Quels symptômes pour quels indicateurs? • Les actions en termes de management Sommaire • Le management, sens et enjeux…………………………………p 3 • Ressources Humaines : management et climat social……… ..p

l’entreprise 8 II. Analyse du processus de production 10 A. Description du processus de production 10 1. L’implantation 10 2. Le processus de production de la bière Heineken 10 3. Les flux 12 4. La technologie 13 B. Caractériser la problématique spécifique de production 14 1. En termes de coût 14 2. En termes de qualité 14 3. En terme de délai 15 C. Analyse de la flexibilité 15 1. Ressources techniques 15 2. Ressources humaines 16 3. Outils du juste-à-temps 17 4. Relation amont/aval

proposé de réaliser cette mission au sein du service restauration, de nous y avoir accueillis, de nous avoir permis de nous y intégrer si aisément et de nous avoir invité à rencontrer d’autres responsables de grands centres hospitaliers dont les problématiques peuvent différer. Nous souhaiterions également remercier Moufida TOUIHRI, pour nous avoir soutenus dans le cadrage de la mission et de son champ d’application, pour ses préconisations, son suivi et son dévouement dans cette étude que nous

prestataires spécialisés au niveau des indicateurs de performance et notre avantage concurrentiel au niveau de la logistique sera plutôt au niveau de notre gestion de la collaboration et du suivi de la performance du prestataire, en somme du vrai supply chain management. », explique Mlle Amid. M.Boutaybi, tel un guerrier dans une arène, peu convaincu par la perte de contrôle éventuelle occasionnée par une externalisation logistique (dont une partie est actuellement sous sa responsabilité (Annexe

CAMPOST………………………………………………………………….60 Chapitre 4 : VERS UNE INTEGRATION DU PGI DANS LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE DES ENVOIS DE LA CAMPOST…………………………………………………………………………………………………78 Mémoire rédigé par DIENGMOU M. Cédric Page 1 Optimisation du SIL d’une entreprise publique : Cas de la CAMPOST 2012 SECTION 1 : SUGGESTIONS POUR L’OPTIMISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE DES ENVOIS A LA CAMPOST………………………………………………………………………………………………………………78 SECTION 2 : INTEGRATION D’UN ERP DE LA CHAINE LOGISTIQUE DE LA CAMPOST…………..81 CONCLUSION GENERALE…………………………………………………………………………………………………