Problématique Sur Le Tableau De Bord Prospectif

inspiré la Norme ISO 26000. Mesure, tableaux de bord Les entreprises, dans le cadre de leurs programmes de développement durable, mettent en place des tableaux de bord, contenant selon les quatre types déjà mentionnés : environnementaux, sociaux, économiques et de gouvernance, jusqu'à une centaine d'indicateurs de gestion. Pour la conception des tableaux de bord, voir : Tableau de bord (gestion) Tableau de bord prospectif, lorsque le tableau de bord contient des gains tangibles et non mesurables.

| |4. PROBLEMATIQUE ET HYPOTHESES DE TRAVAIL | |4.1. Problématique | |Ainsi, notre problématique qui se définit comme « une activité

est l’un des secteur les plus consommateur d’énergie. L’augmentation du trafic et de la mobilité a, certes, des effets bénéfiques, mais aussi un impact négatif sur les ressources et une augmentation de la facture énergétique.Traiter de la problématique du transport durable dans une région à fort flux de transit routier telle la région de Tanger, n’est pas chose aisée. Nous tenterons à travers cette étude de soulever la question en essayant d’y apporter quelques éléments de réponse, à travers

clients par ces services, en mutualisant les besoins et compétences d’une part, et en développant la transversalité des solutions et outils d’autre part. Dans le cadre du master recherche SAID, option systèmes industriels, nous aborderons cette problématique dans le cadre des processus de gestion des contacts client. Le plan proposé pour traiter cette mission est composé des 5 étapes suivantes : • Observation : Etat des lieux détaillé et analyse bibliographique associée • Analyse : Déterminer les axes

de l’approche processus dans les organisations, ainsi que les concepts d’amélioration. La deuxième partie aborde l’étude pratique menée à Renault. Il s’agit d’abord d’une phase exploratoire afin d’obtenir des informations par rapport à la problématique, et pour cela un audit et un questionnaire sont mis en place. La phase suivante correspond à la proposition d’une opportunité d’amélioration en fonction des résultats obtenus. Cette proposition est validée, mise en œuvre et analysée face à face

d’information internes à l’entreprise : ce sont des infos qui proviennent de l’entreprise. Ex : comptes rendus de visites, documents comptables et financiers, rapports d’enquête, d’études, statistiques de vente (évolution du CA, panier moyen..), tableau de bord, Intranet (qui permet de diffuser l’information au sein de l’entreprise). Ces informations internes sont faciles à obtenir, à identifier, à consulter. Le coût de ce type d'informations est en général réduit, mais elles ne renseignent pas sur

des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord C’est pour cela que nous avons choisi la société MAEXI qui est une société de distribution de tout ce qui touche le domaine médical mis à part du domaine pharmaceutique. C’est une entreprise qui a diversifié ses gammes de produit. Actuellement

82 Kaizen 84 Kanban 86 Pareto 88 PDCA 90 QQOQCPC 92 Résolution de problème . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 Smed 94 Tableau de bord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Taguchi 98 TPM 100 TRS-TRG 102 Annexe 2. Exemples de mise

23 23 24 25 25 26 26 27 28 28 30 31 Environnement Systèmes intégrés SIMILARITÉS DES SYSTÈMES DE MANAGEMENT AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS DE L'INTÉGRATION Bénéfices et barrières à l'intégration Comparaison entre l'intégration totale et partielle PROBLÉMATIQUES STRATÉGIE D'INTÉGRATION Comment débuter Réunion initiale de sensibilisation Établir un comité de coordination ou de pilotage Évaluation initiale de l'organisme et analyse des écarts Faire une visite de l'organisme et des entrevues Prendre connaissance

d’entreprises ou de réorganisation d’entreprises. Il s’occupe notamment du cabinet dentaire H-G qui est sur le point de scissionner. Loin d'être un phénomène récent, les scissions ont de nouveau la cote sur les marchés financiers, ce qui pose la problématique suivante : qu'est-ce qui pousse les entreprises à réaliser de telles opérations ? Et quel est l’intérêt de la scission pour le cabinet dentaire H-G ? Il sera alors nécessaire de vérifier la cohérence de leur projet de scission, et de répondre