Probléme De Management De Zara

.....................................................157 7. Au cœur de la mondialisation : les importations ..........................158 B - LE DÉFI DES MARQUES ..............................................................163 1. Les données du problème .............................................................163 2. L’état des lieux : l’ascension des marques propres.......................164 3. Stratégie des marques et innovation .............................................167 C - LES CONCEPTS

géo-marketing Découper en zones géographiques afin d’étudier le meilleur endroit pour implanter son point de vente. Ce sont les zones de chalandise. On cherche la meilleure accessibilité, visibilité etc. Cela se fait aussi pour des plus petits magasins comme Zara. 6.7 Le benchmarketing (ou étalonnage) On va analyser ce qu’il se passe dans différents secteurs d’activité pour aller chercher des idées ailleurs. Transposer des bons modes de fonctionnement vus ailleurs à notre entreprise. 6.8 Le marketing

Institut de Management & Business Technology Rabat – Hassan Elaboré par : M.H.A Encadré par : Année universitaire : 2009/2010 INSTITUT DE MANAGEMENT & BUSINESS TECHNOLOGY « I.M.B.T » SUJET : Essai d'analyse de la force de vente d'une entreprise de marketing de réseau : Cas de Forever Living Products Maroc M.H.A Mémoire présenté et défendu en vue de : L’obtention du titre de: ………………. Directeur : Mr. Tarik Bennani Professeur encadrant : Année Académique 2009 - 2010

DÉTAIL ET DE LA DISTRIBUTION ET DE SES MÉTIERS CADRES De nombreux facteurs sont susceptibles d’influencer l’activité des entreprises du commerce de détail et de la distribution. Ils conditionneront ainsi l’évolution des métiers, notamment ceux du management, de l’encadrement intermédiaire dans les magasins, voire l’ensemble des métiers. LES ÉVOLUTIONS DU SECTEUR DU COMMERCE DE DÉTAIL ET DE LA DISTRIBUTION Il convient de distinguer : – les facteurs d’évolution externes ou de contexte : liés à la

Carrefour) proposent des produits basiques à des prix très attrayants. Les chaines de grande diffusion (La Halle, KIABI) se concentrent de plus en plus sur leur image afin de la moderniser et d’élargir leur offre. Les enseignes en centre ville (H&M, Zara, Gap) créent de plus en plus des lignes pour enfants. Depuis les années 70, les grandes marques de luxe (Burberry, Chloé, Dior) se sont attaquées à ce nouveau marché très prometteur et ne cessent de développer des lignes enfants. Enfin, la vente

..............44 Copyleft 2004 - Jean-François Noubel – jf TheTransitioner.org page 4 Intelligence_Collective_Revolution_Invisible_JFNoubel.odt Sommes-nous condamnés à l'intelligence individuelle et l'incapacité collective ? Les problèmes qui existent dans le monde aujourd'hui ne peuvent être résolus par le niveau de pensée qui les a créés. Albert Einstein Pourquoi tant d'organisations humaines (entreprises, gouvernements, administrations, associations, etc), composées de personnes

lieu de travail qu’en « déplacement ». Grâce à l’informatique l’entreprise peut savoir à tout moment où sont ses vendeurs, ses réparateurs, ses transporteurs et en gérer au mieux les déplacements. - L’information sur les marchés est primordiale. Ainsi Zara est capable de répondre aux variations de la demande en « temps réel ». Si les détaillants font savoir que tel modèle de chemise se vend bien et tel autre mal, l’entreprise peut en quelques jours faire basculer ses capacités productives d’un produit

sources internes et externes à l'entreprise, destiné à servir de base aux décisions marketing. " Il vise à recueillir et à transmettre les informations nécessaires sur une base continue. Il diffère de la recherche marketing qui elle, s'intéresse à un problème précis à un moment donné. La recherche marketing est donc un outil qui permet d'alimenter le système d'information marketing. Le système d'information a aussi pour rôle d'aider le responsable du marketing à exprimer ses besoins d'informations et

concurrence asiatique pousse les entreprises à délocaliser leur production conduisant à des risques de perte de contrôle et de qualité. Mais l’excellence des artisans maroquiniers français restreint cette menace, tout en confrontant les entreprises au problème de transmission du savoir-faire. Après avoir analysé le marché de la maroquinerie haut de gamme, pour mieux le comprendre, il est davantage intéressant de connaître quels sont les consommateurs qui ne résistent pas à cette tendance. b. Les

les tissus, se réservent la tâche de conception et de commercialisation des produits, et confient la fabrication industrielle (pouvant aller de la coupe au montage des produits) à des entreprises spécialisées : les façonniers. Ils font face à des problèmes engendrés par le recours à la sous-traitance (qualité des produits, délais de livraison etc.). Deux types de donneurs d’ordre sont présents sur le marché : des donneurs d’ordre qui se sont désengagés de la production et qu’on dénomme « concepteurs