Procedure Analytique

à la fois d’avoir une idée sur la situation patrimoniale d’une entreprise (ensemble de ses avoirs et de ses dettes), sur sa capacité à dégager un profit (compte de résultat) mais permettent aussi de calculer ses coûts de production (comptabilité analytique) et de fournir une idée de ses marges de manoeuvre futures (analyse financière). --‐ les informations commerciales (provenant du réseau de vente de l’entreprise) permettent à cette dernière de mesurer le niveau d’adéquation entre la production

préalablement à leur affectation. Il peut s’agir d’un service existant réellement (centre approvisionnement, centre Atelier 1) ou fictivement (Centre de gestion des matériels) dans l’entreprise. Clé de répartition : pourcentage fourni par des procédures para comptables. Le total de la répartition primaire s’obtient en additionnant toutes les charges qui ont été affectées dans les centres d’analyse. TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES DE L’ENTREPRISE SACOCHES Centres d’analyse Charges

Métiers : Audit - Commissariat aux Comptes (CAC), Conseil L’activité Conseil regroupe les lignes de services suivantes : Organisation Process et Système d’information Business Risk Services et Contrôle Interne IFRS / Consolidation Comptabilité analytique Partenariat public / privé Amélioration des performances Le cabinet est constitué d’une équipe pluridisciplinaire, expérimentée, polyvalente et fortement imprégnée des meilleures pratiques sectorielles. Ils sont environ 85 collaborateurs dont

comptabilité : L’utilité de la comptabilité ce situe généralement sur quatre niveau comme suit : Utilité pour l’entreprise : Elle permet de connaître l’évolution de la situation patrimoniale ; Elle fournit des informations à la comptabilité analytique ; Elle fournit à la gestion budgétaire les éléments de calcul des écarts ; Elle est la base de l’analyse financière. Utilité pour les tiers : Elle est un outil d’information des tiers avec lesquels l’entreprise est en relation avec :

diviser l'entreprise en services homogènes par rapport aux missions définies afin de favoriser la coordination dans la prévision de l’activité future, * décentraliser afin de permettre une prévision plus fine, * avoir une comptabilité analytique et la mise en place de coûts préétablis, * délimiter le champ de la prévision dans le temps. La prévision du futur est souvent une activité difficile. C’est pourquoi, i1 faut aider les responsables de l'entreprise à apprendre la prévision

Axe processus interne  Le navigateur de Skandia Section2: élaboration d’un tableau de bord prospectif I. conception du tableau de bord prospectif 1.1) L’entreprise et son environnement 1.2) carte stratégique II. Procédure de mise en œuvre du tableau de bord au sein de l’entreprise 2-1) Fonctions des différentes entités de l’entreprise 2-2) Etablissement du TBP 2-3) Utilisation et suivi du TBP 1) Cas pratique 2) Intérêts et limites du TBP CONCLUSION

Résumé du cours de comptabilité analytique. 1. La méthode des coûts complets. Cette méthode consiste à calculer les coûts de production des produits (des biens et services) en répartissant les charges directes et indirectes de l’entreprise. I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ? Soit le processus de production simplifié d’une entreprise industrielle (absence de stocks) Pour calculer les coûts de revient des deux produits finis, l’entreprise suit la logique

Janvier 2010 Description du système de comptabilité analytique réglementaire de La Poste 2 Le système de comptabilité réglementaire a pour fonction d’affecter les coûts des activités postales aux produits et services et aux secteurs réglementaires (Secteur réservé / service universel concurrentiel / hors service universel). La Poste applique une méthode comptable centrée sur la consommation des ressources par activités. La Poste s’appuie toutefois sur des analyses économiques approfondies issues

 ROYAUME DU MAROC Module n°: COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION Secteur : tertiaire Spécialité : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE TECHNICIEN COMPTABLE D’ENREPRISE TECNICIEN SPECIALISE EN COMMERCE Niveau : TECHNICIEN SPECIALISE ET TECHNICIEN Document élaboré par : Nom et prénom EFP DR Mme MALKI Nawal CDC TERTIAIRE ET TIC DRIF Révision linguistique

budget aboutissent à la conclusion suivante: un budget est la traduction en terme monétaire, des objectifs, des politiques et des moyens élaborés dans le cadre d’un plan, couvrant toutes les phases d’opérations et limité dans le temps. En effet, la procédure budgétaire consiste en la mise en œuvre annuelle des choix stratégiques, quantifiés dans les plans opérationnels. Le plan concerne les choix à long terme. Les budgets doivent reprendre la première année des plans opérationnels.(P.L. Bescos, 1995