Procedure Cycle Stock

enitra Audit comptable et financier Cycle ventes/clients Réalisé par: Narjiss AGOUJIL Lamia DOUKKALI Soukayna HADDAJ Hafid LHOUTAINE Daniel MOUTHE ABASSANEN Encadré par: Mr. Mohamed Achraf Na Nafzaoui Année universitaire : 2010/2011 ENCG-K Année universitaire 2010/2011 1 Cycle ventes /clients PLAN Introduction Axe I- généralités sur le cycle Ventes/Clients IIIL’importance du cycle Ventes/Clients pour l’entreprise La description du cycle ventes /clients III- Les principales

financière et l'autre opérationnelle :  Le contrôle interne financier et  Le contrôle interne opérationnel Page 2 Le Contrôle Interne Financier Représente les sécurités à prévoir dans l'entreprise à travers :  son organisation générale,  ses procédures  et ses méthodes,  et ce, dans le but de s'assurer que les transactions à incidence financière, là où elles se trouvent, obéissent à des préoccupations de contrôle. Page 3 Le Contrôle Interne Financier Un contrôle de réception d'un bien

. . . . . . 21 VI.- Evaluation de l’impact des faiblesses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 III.- Les différentes étapes du cycle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

interne a. Essais définitionnels……………………………………………….……..13 b. Dichotomies entre audit et concepts voisins……………………………14 II. Audit du cycle stock. …………………………………..……..……..……………....15 1. L’Audit interne des cycles. ………………………..…………………………...15 2. Définition et Démarche d'une mission d'audit interne du cycle stock………….16 a.  Phase de préparation de la mission ……..……..……..……..…………..16 b.  Phase de déroulement de la mission. …………………………………..17

financier [pic] Travail préparé par : Encadré par : Bouchra BSISS Mlle. Imane GHAZLANE IBONDOU PAULE Remmal Samira Année universitaire : 2008/2009 PLAN INTRODUCTION I- PRESENTATION DU CYCLE VENTE-CLIENT. A. OPERATIONS CONCERNEES. B. LES COMPTES ENREGISTRANT CES OPERATIONS. C. CARACTERISTIQUES DU MODULE. D. LES LIMITES DU MODULE. II- CARACTERISTIQUES D’UN BON CONTROLE INTERNE.

D'une part, le cycle vente est très sensible et offre des opportunités de fraudes auprès des acteurs de ce cycle. – D'autre part, l'impact direct des opérations de ventes sur le résultat de l'entreprise. C'est en se sens que le contrôle qui se définit de manière générale comme étant l'ensemble de procédures contribuant à la maîtrise de l'entreprise est devenu un pilier de celle-ci. Car il vise à améliorer les performances de l'entreprise par la mise en place de procédures efficientes et par

Institut Supérieur du Génie Appliqué La conception de la procédure de cycle de vente-client Pour une entreprise commerciale Option :  4SIGF (G1) Préparée par :  BELYAMANI Chaimaa  LISFI Hajar  RATBI Leila  TOUIJER Chaimaa Encadré par:  Mr. RADI Said Année universitaire : 2008-2009 REMERCIMENTS Comme l’a dit SIR ISAAC NEWTON : « Si j’ai pu voir plus loin, c’est en montant sur les épaules des géants » Après avoir achevé notre modeste labeur, nous tenons à remercier

notion « audit » a connu depuis quelques années une faveur croissante et le terme s’est progressivement vu appliqué à toute une série de domaines, outre l’audit financier, on parle aussi d’audit marketing , d’audit d’environnement ou d’audit social , audit cycle achat. Le point commun à toutes ces approches est la vérification du respect des normes ou des critères définis dont une démarche critique d’évaluation doit s’assurer de la correcte mise en œuvre.* C’est pour cela ,il contrôle les différentes fonctions

2. Mazars dans le monde page 3. Mazars France page 2. Le cabinet de Dijon page 1. Organigramme page 2. Historique page 2. L’audit des stocks dans une entreprise industrielle page 1. Approche des risques liés aux stocks page 1. les différents risques page 1. Risque de fraude page 2. Risque inhérent page 3. Risque de non détection page

fonction Commerciale 4 Section 1. Les traits caractéristiques de la fonction commerciale 4 Section 2. L’organisation de la fonction et les interfaces avec d’autres unités 5 Section 3. Finalités & objectifs de la fonction commerciale 7 Section 4. Le cycle normal de la fonction commerciale 9 Chapitre 2 : Audit de la fonction commerciale 10 Section 1. Rappel de la méthodologie de l’audit des fonctions 10 Section 2. Les principaux risques relatifs à la vente 11 Section 3. Les points de contrôle de