Procedure De Lancement De Nouveau Produit

PARTIE 1 : Gestion du développement des nouveaux produits et des produits mûrs Section 1 : L'impératif d'innovation 1) Qu'est-ce que l'innovation? Innover est aujourd'hui devenu un impératif stratégique pour les entreprises. Si une entreprise n'innove pas, elle est condamnée à disparaître. Les consommateurs jugent le dynamisme des entreprises par leur capacité à innover. INNOVER: Agir pour défricher de nouveaux segments de marché ou pour accroitre par la fidelité des anciens. 2) Les difficultés

Agir et prendre des décisions opérationnelles Réflexion 1. Quelle est la décision stratégique prise ? Par qui ? Le lancement du nouveau baladeur vidéo : le Xama nécessite l’organisationd’une soirée de lancement afin de faire sa promotion. Il y a la décision stratégique (le lancement du nouveau baladeur) prise par la direction générale et la décision tactique (organisation d’une soirée delancement) qui à été prise par le directeur Marketing M. Porter. 2. Quelles sont les tâches que vous

d’action Marketing opérationnel par..............................................................12 programme (PAM) 1.2.1 L’étude du marché 1.2.1.1 La segmentation du marché 1.2.1.2 Le Ciblage des clients potentiels 1.2.1.3 Le positionnement du produit immobilier 12 14 14 14 1.2.2 Le choix de la politique de prix 15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..........................................................................................................

Bibliographie 32 33 58 Emilie LE-CLEZIO Master Management de la Qualité Année 2005 1 Table des abréviations CDC : Cahier Des Charges MDD : Marque Du Distributeur Cat Man : Category Manager GDP : Gestionnaire De Produits DRP : Demande de Référencement Produit Brake : Brake France Service RHF: Restauration Hors Foyer AO: Appel d’Offres BAS: Bon A Signer BAT: Bon A Tirer HACCP: Hazard Analysis Critical Control Points ISO: International Standards Organisation BOF: Beurre Oeuf

traitement des différentes formes d’informations qu’elle rencontre. Son rôle est de : * Produire les informations relatives à un environnement socio économique donné (par exemple le marché d’un produit) soit par réorganisation d’informations situées en amont (infos secondaires), soit par application de procédures et de modèles (infos primaires ou paramétrées). * Assurer la coordination des tâches en permettant la communication entre les individus et les services qui constituent le système organisationnel

d’action Marketing opérationnel par..............................................................12 programme (PAM) 1.2.1 L’étude du marché 1.2.1.1 La segmentation du marché 1.2.1.2 Le Ciblage des clients potentiels 1.2.1.3 Le positionnement du produit immobilier 1.2.2 Le choix de la politique de prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .......................................................................................................................................

Management de la Qualité Année 2005 L’analyse 20 20 21 21 22 22 22 23 23 23 27 32 33 58 1 Table des abréviations CDC : Cahier Des Charges MDD : Marque Du Distributeur Cat Man : Category Manager GDP : Gestionnaire De Produits DRP : Demande de Référencement Produit Brake : Brake France Service RHF: Restauration Hors Foyer AO: Appel d’Offres BAS: Bon A Signer BAT: Bon A Tirer HACCP: Hazard Analysis Critical Control Points ISO: International Standards Organisation BOF: Beurre Oeuf Farine DLUO:

Il leur permet aussi d’allier rapidité et efficacité dans un marché toujours plus exigeant. En basant sa stratégie sur une amélioration des attentes de leur client en termes de productivité, maîtrise des critères, délais de livraison et qualité produit afin de renforcer sa confiance et son adhésion, la Direction Générale s’engage à appliquer et à améliorer son efficacité dans le but d’assurer : La Satisfaction client par : La Maîtrise des délais de livraison La Réactivité aux sollicitations

gouvernance des organisations Spécialité : management stratégique des organisations Marketing des organisations Monsieur CHAKOUR Le lancement d’un nouveau produit & les études de marche un rapport d’inclusion en concept et en pratique Fait par : Mr Abdellah AMMOUZE & Mr Rabii WARIAGHLI Année universitaire 2003/2004 Lancement de nouveaux produits & études de marché : un rapport d’inclusion en concept et en pratique 2003/2004 0 UFR : stratégie et Gouvernance des organisations

 __________________________________________________  14   3.   La  marque.  ____________________________________________________________ __  15   B.   Les  sources  de  différenciation.  _______________________________________  17   1.   Le  produit.  ____________________________________________________________ __  17   2.   Le  service.  ____________________________________________________________ __  18   3.   Le  personnel.  ___________________________________________________________