Procedure De Reporting Des Investissements

éléments d’interprétation Doit pouvoir être comparé dans l’espace et le temps Indicateur de pilotage : n’est pertinent que s’il peut susciter une action Un libellé, une définition Un champ : période de référence, établissement ou service Une formule ou procédure de calcul Les référentiels qu’il emploie Une documentation (guide de lecture) Corte - Ecole d'été - Juillet 2009 8 • Il se caractérise par : Tableau de bord • Outil destiné à un responsable pour lui permettre, grâce à des indicateurs, présentés

responsables et décideurs du domaine public. Ce qui a déjà fait ses preuves dans le privé est à transposer dans le public, afin de disposer de méthodes, de démarches et d’outils de pilotage éprouvés des activités (tels que des tableaux de bord et reporting testés et efficaces). Le contrôle de gestion permet de se remettre en question, d’acquérir de meilleures   habitudes  et  d’évoluer.  Il  doit   devenir   un  élément   naturel   de  l’activité. C’est une réforme managériale et culturelle

Le but des dispositions 

 de la loi SOX est d’améliorer le dispositif du contrôle interne en renforçant la documentation et la gestion des risques Les dispositions de la loi Sarbanes-Oxley tendent à améliorer le contrôle interne relatif au reporting financier en permettant aux entreprises d’identifier et de remédier aux défaillances rencontrées, et de mieux contrôler son activité. Les bénéfices majeurs sont l’amélioration de la documentation du contrôle interne, une gestion des risques plus

épargnants et des investisseurs. Ce vaste mouvement s'est traduit par l'adoption d'un ensemble de textes dont l'objectif commun est l'amélioration de la sécurité financière. L'année 2005 a donc vu l'application des normes IFRS(International Financial Reporting Standards, dénommées jusqu'en 2001 normes IAS pour International Accounting Standards) existant depuis 1973, destinées à toutes les entreprises faisant appel publicà l'épargne. L'adoption et l'application des normes comptables internationales au

RSE : MOBILITÉ DURABLE 2.1 Renault, entreprise responsable pour un développement durable ✦ 93 99 2.3 Performances sociales RFA 107 2.4 Performances environnementales RFA 122 ✦ Directives de la Global 2.5 Performances sociétales ✦ RFA 146 Reporting Initiative (GRI) 2.6 Notations et indices extra-financiers 161 2.7 Tableau de correspondance grenelle II 163 2.8 Annexes 167 3.1 Le Rapport du Président ✦ RFA 183 184 3.2 Rapport des commissaires aux comptes établi en application de l’article

technicien, il produit et vérifie des chiffres, il est un fournisseur et un collecteur d’informations pour différents clients : La direction, le groupe, les managers, la comptabilité, les organismes externes (INSEE, audits externes). Les tâches de reporting représentent une part importante de son travail, il est également un gardien du patrimoine financier s’assurant du respect de la réglementation et de la « bonne gestion » de l’entreprise .Certains déterminants de cette réalité ont tenté d’être

Direction Générale, il s’agit de mettre en œuvre la stratégie qu’elle a choisie : A travers des objectifs et des plans d’actions. Elle voudra estimer à l’aide du budget les conséquences de ses choix et leur cohérence: moyens et effectifs nécessaires, investissements, etc.. Pour les opérationnels, le budget est l’occasion de repréciser leur mission au sein de leur unité et de leur entreprise, d’avoir une réflexion structurée sur le mode d’organisation, de leur fixer des objectifs et de leur donner les moyens

Développement Durable Rémi MONTREDON Crédit d’Impôt Recherche Olivier MARION Vincent LE BELLAC Edith BACCICHETTI Prévisions de Trésorerie, BFR, Endettement Ludovic DE BEAUVOIR Dominique BERNARD Daniel GIFFARD-BOUVIER Priorités, Coûts, Investissements Noël ALBERTUS Alain CALMÉ Hervé COLSON Philippe LOISELET Mathieu VIGIER Acquisitions, LBO, Cessions Philippe KUBISA Communication financière Michel COMBE Gestion Fiscale Jacques LESIEUR Spécificités des PME Coordination de la

structures évaluées, et le domaine noté, l’objectif des différentes agences de notation reste le même : évaluer et noter à intervalle régulier des entreprises, des Etats et des organisations internationales, en recourant à des indicateurs et des procédures, afin de permettre à certains acteurs (décideurs internationaux, investisseurs, entreprises, !) d’apprécier la pertinence des stratégies et/ou des politiques menées, à l’aune d’objectifs qui sont les leurs. Pour cela, elles émettent de l’information

voie. Pareillement, je tiens à exprimer mes reconnaissances à M. Fouad MOUTAOUAKIL, contrôleur de gestion, pour sa précieuse collaboration durant la réalisation du thème. J’aimerais aussi gratifier les efforts de M. Hicham LAGZIRI, responsable investissements, et tout le personnel de Renault Tanger pour leurs conseils et accompagnements. Finalement, je remercie chaleureusement ma chère famille, ma source d’inspiration et de volonté, pour son soutien continuel durant mes études. Elaboration d’un tableau