Procedure Ecart Inventaire

Base de données des transformateurs hors service dans le site de Bassa (Annexe 1) 3-6 Test d’analyse PCB et Vidange des transformateurs PCB hors service IV -Recommandations stratégiques 4.1 Ecrire une Procédure formalisée de gestion des déchets dangereux 4.2 Mettre en place un registre de suivi des déchets dangereux 4.3 Utiliser des fiches d’enregistrements (JSA standard, fiche de vidange, matrice d’alignement annuel) 4

DEVELOPPER LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES   La gestion des ressources humaines est une démarche destinée à concevoir, à mettre en œuvre et à suivre des politiques et plans d’action cohérents, en vue de   réduire de façon anticipée, les écarts entre les besoins de l’organisation (effectifs et compétences ) et ses ressources humaines. Ceci n’est possible que si l’administration adopte une vision stratégique à long terme en matière de recrutement La réforme proposée s’articule autour

également obtenir cette information en cliquant sur RECHERCHER, onglet Index en introduisant Archiver dans la zone active. Fermer cette fenêtre. Archivage du dossier On va alors procéder à l’archivage du dossier, suivie d'une réouverture. Cette procédure fonctionne comme suit : Via Windows Explorer ou via la fonction Enregistrer la base dans… (menu Fichiers), créer un répertoire au nom Fabric. Cliquer sur Archiver dans le menu Fichiers. Introduire le nom de fichier fabric00.ppz. Cliquez sur OK. Il

15 Page 16 Page 17-18 Page 19 Page 19-26 Page 27 Page 28-29 Page 30-31 Page 32 Page 33-35 Présentation de l’entreprise Présentation PREMO méditerrané II. Organigramme PREMO III. Produits fabriqués Cahier des charges I. II. Gamme de fabrication Inventaire des équipements 1. Identification du matériel 2. Implantation des équipements Etude de l’existant 1. L’analyse de la situation actuelle du service maintenance 2. Questionnaire d’autodiagnostic 3. Graphe Radar Gestion et organisation de la maintenance

Des fonctions  Des produits, des services, des commandes  Des secteurs d’activité 13 6.1.1. Définition, buts et objectifs  Buts  Etablir des prévisions  par fonction  par produit, service, commande  par secteur d’activité  Calculer des écarts  sur coûts  sur chiffre d’affaires  sur volume  sur rendement  Evaluer certains postes du bilan (principalement classe 3) 14 6.1.1. Définition, buts et objectifs  Objectifs Obtenir des informations rapides et fiables pour les gestionnaires

substance d‟une entité à des tiers, principalement des actionnaires ayant confié un mandat à des dirigeants (reporting). 8 International Financial and Reporting Interpretations Committee » Standards Advisory Council 10 « due process » est une procédure officielle et obligatoire préalable à l‟adoption d‟une norme. Le processus mis en place par l‟IASB respecte la chronologie suivante : rédaction d‟un document de discussion appelant des commentaires publics, consultation de groupes d‟experts (SAC

LE CONTRÔLE INTERNE : GUIDE DE PROCÉDURES LE CONTRÔLE INTERNE GUIDE DE PROCÉDURES Direction du développement des entreprises Préparé par Jacques Villeneuve, c.a. Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : janvier 1995 Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003 Révisé : juillet 2004 Actualisé : juillet 2004 Réimprimé : mai 2001 Numéro de document : 1345 Toute reproduction de ce document est autorisée avec

LE CONTRÔLE INTERNE : GUIDE DE PROCÉDURES LE CONTRÔLE INTERNE GUIDE DE PROCÉDURES Direction du développement des entreprises Préparé par Jacques Villeneuve, c.a. Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : janvier 1995 Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003 Révisé : juillet 2004 Actualisé : juillet 2004 Réimprimé : mai 2001 Numéro de document : 1345 Toute reproduction de ce document est autorisée avec la mention de la

......................... I. 1 : Rôle et stratégie de la fonction des achats.................................................................. I. 2 : Les étapes de la procédure des achats......................................................................... I.4 : Procédure de sélection des fournisseurs................................................................... Section II : Relation entre fonction achat et les autres fonctions de l’entreprise

Quelles sont celles que nous pratiquons aujourd'hui ? Y a-t-il un écart ? Pourquoi avons-nous relégué certaines activités ? Quelles activités souhaiterions-nous mettre en place dans les années à venir ? Avons-nous un plan d'action déclinant les domaines d'actions stratégiques ? Modalités de mise en œuvre • les éléments à analyser - inventaire des activités initiales - inventaire des activités actuelles - inventaire des activités désirées • les outils 1. Analyse documentaire (rapports