Procedure Inventaire Stock Physique

et de ses animations ; Assurer la permanence selon un planning établi par la direction. 2. Les attributions du chef de rayon département : Le chef de rayon personnifie les 4 fonctions suivantes : - La Gestion du stock (programmation et lancement des commandes, le suivi des stocks,.......etc.). La négociation des prix au niveau des promotions internes. L’achat en vers les fournisseurs agrées par Cofarma : premièrement, les achats sur place au niveau du département marché se réalise sur le quai

► Les mouvements de marchandises : → Les entrées : ● Le contrôle ● La réception → Le stockage. → Les sorties. ► Tâches réalisées : → Tâches physiques. → Tâches informatiques. ► Conclusion. [pic] La centrale d’achats est une entité qui a été crée en 1995 dans le cadre de l’action entreprise destinée à améliorer les conditions d’approvisionnement en matière d’œuvre

STRUCTURE D’ACCUEIL……………… Chapitre 1 : présentation et organisation de la pharmacie de Toumodi…………………………… Chapitre 2 : Caractéristiques techniques et économiques de la pharmacie de Toumodi DEUXIEME PARTIE : GESTION DES STOCKS DE LA PHARMACIE DE TOUMODI… Chapitre 1 : Les stocks constitués………………………………..………………………………………… Chapitre 2 : Les méthodes utilisées………………………………………………………………………… Chapitre 3 : Les approvisionnements……………………………………………………………………… TROISIEME PARTIE : CRITIQUES ET RECOMMANDATIONS

A cet égard, j’ai eu l’occasion de mettre en application mes connaissances théoriques au domaine de la comptabilité et de la fiscalité ; Cela m’a permis de m’approcher du côté réel de la comptabilité des Entreprises Tunisiennes, ainsi que de ses procédures juridiques. J'ai choisi le cabinet « Mozaiss Consulting » de Monsieur Haikel Slama, pour les raisons suivantes : Il répondait au sujet que j’ai choisi d'autant plus qu'il avait une bonne réputation. Au cours de ce stage j'ai pu :

Dépenses. 7- Stocks. 8- Immobilisation. 9- Paie. ANNEXE : Grille de séparation de fonctions. V- Guide de contrôle des comptes. 1- Immobilisations incorporelles. 2- Immobilisations corporelles. 3- Titres de participation - Titres de placement et créances rattachées à des participations. 4- Autres immobilisations financières. 5- Stocks et travaux en cours.

aspects fiscaux Norme 8 : critère d'importance relative Norme 9 : situation intermédiaire Norme 10 : rapport spécial sur les conventions réglementées Norme 11 : examen limité d'états de synthèse ; examen d'informations financières sur la base de procédures de vérifications convenues ; examen d'une rubrique des états de synthèse ; examen des comptes prévisionnels ; rapport sur les états de synthèse condensés ; rapport sur une mission de compilation Avec en annexe les modèles de rapports ORDRE

responsable Ateliers Mécaniques, cela lui permet d’avoir une vue générale sur les procédures de fonctionnement et de production. La fonction Bureau des méthodes permet aussi d’être en interaction avec toutes les fonctions et connaitre tous les métiers . Ses expériences ont permis à M. Ouahid d’avoir des compétences techniques particulières qui vont lui aider à l’optimisation et la bonne gestion du système des processus et procédures internes et gérer ainsi le système de QUALITE. Ainsi, M. Ouahid reste

l’expert-comptable doit vérifier que les entreprises suivent les différents principes comptables qui gouvernent la comptabilité. Il existe 9 principes comptables, à savoir : * Le principe de régularité et de sincérité, c'est-à-dire appliquer les règles et procédures en vigueur. * Le principe de permanence des méthodes, qui stipule que la présentation des comptes annuels et les méthodes d'évaluation retenues ne peuvent être modifiées d'un exercice à l'autre, sauf en cas de changement exceptionnel.

Partie I : Les modalités pratiques de l’arrêté des comptes. 9 A – Les préparatifs de l’arrêté des comptes : l’inventaire physique. 10 I – L’inventaire physique des éléments d’actif. 10 II – L’inventaire physique des éléments de passif. 12 B – Les différents contrôles à effectuer par cycle. 12 I – Immobilisations. 12 II – Stocks et en cours. 16 III – Clients ventes. 17 IV – Trésorerie. 18 V – Capitaux propres. 18 VI

et l’eau de table « IMOUZZER ». 1987 : Augmentation du capital à 10 000 000 DH. Augmentation de la productivité à 25 000 unités /h. 1990 : Informatisation de la gestion des stocks. Modernisation des machines de production. 1991 : Informatisation de la tenue de stock (produits finis, emballages, matières premières). Augmentation de la productivité à 40 000 unités/h. 1993 : Groupes pour production emballage plastique PET