Processus cognitifs

mise en place d’une base de données et d’outils de veille stratégique [pic] Au sein de la Direction de la Stratégie et de la Qualité, on m’a confié la réalisation d’une enquête de satisfaction clientèle sur la monétique qui entre dans le processus qualité que dirige la Direction. I. Enquête satisfaction clientèle : la monétique  1. Objectif : L’objectif de cette enquête est de revenir vers le client dans le but de l’écouter afin de cerner ses attentes et assurer une satisfaction

Les ACVs chez P&G Certaines publications des scientifiques de P&G Autres articles intéressants: Qu'est ce que l'ACV? L'analyse du cycle de vie (ACV) est un outil utilisé pour évaluer l'impact environnemental potentiel d'un produit, d'un processus ou d'une activité tout au long de son cycle de vie en quantifiant l'utilisation des ressources (des "inputs" tels que l'énergie, les matières premières et l'eau) et les émissions environnementales (les "outputs" dans l'air, l'eau et le sol) associées

sur des livres emprunté au cdi, Découverte, n°354 ; cosmétiques d’hygiène à travers les époques et sciences physiques et chimiques Tst2s. Grâce à notre travail de recherche nous avons pu connaitre l’origine des produits d’hygiène et comprendre le processus de fabrication du savon ainsi que sa composition moléculaire. Nous avons cherché un protocole de la synthèse d’un savon que nous avons réalisé par la suite en laboratoire de chimie, nous présenterons le savon obtenu le jour de l’épreuve. Ensuite

maîtrise à long terme des défor mations de cet élément central jouera un rôle déterminant sur la qualité et la durabilité du projet. La réussite d’une opération de l’envergure du projet du Rolex Learning Center passe par une bonne réflexion dans les processus qualité devant garantir le suivi des points critiques. Le système mis en place pour la réalisation de la grande coque est basé sur un plan de contrôle global intégrant les tâches du gros œuvre et celles en interaction avec lui. G É N I E 1

sur l’amélioration permanente et dynamique de la qualité de leurs produits et services. Ainsi, dans un tel environnement hyperconcurrentiel que nous connaissons actuellement, les sources d’avantages compétitifs basés sur les produits et les processus sont rapidement imitées par les concurrents. L’orientation qualité dans le secteur bancaire qui mise sur la satisfaction des exigences et des besoins du client et la meilleure anticipation de ses attentes constitue le moyen de différenciation

Remarque : Les indicateurs ne prennent en compte que la production en atelier d’injection, atelier rotomoulage et où les dispositions du SQ s’appliquent. 3 - Taux de rebut Cet indicateur permet de mesurer « indirectement » l’efficacité du processus de fabrication ou les anomalies d’un moule. Le taux de rebut correspond au rapport de la quantité de pièces conforme /le nombre de pièces fabriquées. Le RQ tient à jours un tableau et un graphique représentatif du taux de rebut pour chaque

évaluations et des traitements. Les évaluations : un encours peut se présenter à n’importe quel stade du processus de fabrication toute fois pour simplifier on va considérer qu’un encours correspond à un demi produit finis. Ch Directe = main d’œuvre direct : 1/2 Tout dépend si toute la matière est nécessaire au départ je la prends entièrement. Si la matière est intégré progressivement dans le processus on simplifie en ne prenant que la moitié. Charge indirect = Tout dépend de l’UO si l’UO est l’heure

qu’il désigne comme le « jugement absolu » et au nombre d’« éléments », ou combinaisons de ces bits, traitables dans la « mémoire intermédiaire ». « Mesdames et messieurs, voici la bête du management stratégique » 7 aspect essentiel du processus d’élaboration de la stratégie. Chacun semble, dans un sens, étriqué et exagéré. Sous un autre aspect cependant, tous sont intéressants et pénétrants. Un éléphant ne se réduit certes pas à une trompe, mais il est incontestablement doté d’une trompe

lean management, s'efforce de mettre en place en diagnostiquant et en conseillant les entreprises désireuses de s'y convertir -ce qui peut s'étaler sur plusieurs années. La méthode lean cherche à identifier les "temps valeur ajoutée" dans un processus de fabrication ou de production. Pour Jean Mercier, gérant d'Alliance Conseil Management, "les opérations à valeur ajoutée permettent au produit de subir une transformation selon une spécification demandée par le client. Toute autre opération est

visuellement le flux des matériaux et de l’information allant de la matière première jusqu’au produit fini (bonne vue d’ensemble). • Parler en terme réseau de création de valeur, c’est s’intéresser à la démarche de production dans sa globalité plutôt qu’au processus individuel. Value Stream Mapping - Formation 5 VSM: Ça inclut quoi? • Toutes les activités qui créent de la valeur • Débute avec la matière première • Termine avec le consommateur final • Possible de passer du niveau de l’usine à celui de