Processus D Approvisionnement

bases du management du projet qu’il faut retenir Tableau de bord et indicateurs de performance I. Qu’est ce qu’un tableau de bord ? * Définition : C’est un outil de pilotage qui détermine l’état d’avancement dans lequel se trouve le processus afin de permettre au responsable de mettre en place des actions correctives. C’est un outil d’aide à la décision et à la prévision, il Correspond à un ensemble d’indicateurs et d’informations essentielles conçues pour permettre aux gestionnaires

R Cordier LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS La politique d’approvisionnement est une des composantes d’un ensemble plus vaste en constante évolution : la chaîne logistique (ou supply chain). Système qui a pour objectif d’optimiser la circulation de l’ensemble des flux traversant l’entreprise. De plus en plus les clients imposent ou négocient avec leurs fournisseurs des commandes «ouvertes», avec des livraisons plus fréquentes et des points de livraisons qui évoluent (livraisons sur point de

elles-mêmes cloisonnées et n’avaient pas adopté l’approche "Client/Fournisseur". Aujourd’hui, le logisticien "industriel" a pris conscience de l’intérêt du décloisonnement de ses systèmes logistiques : la fonction logistique a en charge les approvisionnements, le stockage, les transports, les flux… Dans l’industrie, la Supply Chain fait partie intégrante de la logistique et traite de l’ensemble des flux physiques et des flux d’information associés. Dans le milieu hospitalier, les directions générales

2008 Sens - CCI Comment définir la performance de la logistique ? Comment mesurer les résultats ? Quelles actions d'améliorations conduire ? Livraisons Planification Stocks MP et produits finis Programmation production Approvisionnements Matières Premières DIFFÉRENCIER AUDIT ET DIAGNOSTIC : „ Les CONSTATS D’AUDITS sont réalisés par rapport à des critères définis (articles, normes, procédures, réglementation … ). „ Le DIAGNOSTIC permet d’évaluer les forces

« Amont » 4 3. Logistique « Aval » 4 4. Logistique « Interne » 4 5. Logistique « Eclatée » 4 6. Logistique « Intégrée » 5 7. Logistique « Inverse » 5 8. Système Logistique 5 9. Démarche Logistique 6 II. Processus Logistique 9 III. Chaîne Logistique 11 IV. Supply Chain Management 12 V. Flux Logistiques 13  VI. Les enjeux 16 VII. Les missions 17 VIII. Fonctions logistiques 19 1. Structure 20 2. Mission

C’est dans ce cadre que s’inscrit notre stage «Réalisation d’une application informatique sur le processus d’approvisionnement et gestion des stocks.» qui cible à informatiser le système de gestion des stocks de l’OCP. Dans ce rapport, nous définissons quatre chapitres principaux : Le premier chapitre étant dévolu à la présentation du groupe OCP Le deuxième chapitre présente le processus du service d’approvisionnement. Le troisième chapitre sera orienté sur la conception et la réalisation

budgétaire La planification : correspond à « un processus continu » préparant l’avenir. Ce processus doit tenir compte de l’environnement, des forces et faiblesses de l’organisation, il implique une volonté d’action de la part des décideurs, il met en œuvre des choix réalisés par la direction, et un contrôle de leurs réalisations, c'est-à-dire une appréciation des résultats obtenus par rapport aux objectifs que la direction s’était assignée. Ce processus implique 7 étapes - Quelle entreprise voulons-nous

I. Introduction et concepts de base Un Enterprise Ressource Planning (ERP ou Progiciel de Gestion intégré) est un logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus d'une entreprise, en intégrant l'ensemble des fonctions comme la gestion des ressources humaines, la gestion comptable et financière, la relation client, les achats, la gestion des stocks, la distribution, l'approvisionnement, le commerce électronique. Un progiciel ERP induit généralement une réponse rapide (time to market) aux besoins

l’entreprise * Compétences fondamentales = les activités et les processus que l’entreprise déploie en s’appuyant sur ses ressources matérielles, financières et humaines 2-A-Principe de la méthode : La recherche des forces et des faiblesses dans les fonctions et les processus * Méthode traditionnelle * Etude successive des fonctions de l’entreprise pour en révéler les forces et les faiblesses * Etude successive des processus transversaux qui ont un impact sur l’activité pour repérer leurs

personnel ne relevant pas du service des approvisionnements ou de la gestion du matériel. Ainsi, dans une certaine mesure, à l’intérieur d’un centre hospitalier, tout le monde fait de la logistique, mais peu le savent. Les activités dites «logistiques» conduisent les responsables à redéfinir la place des logisticiens dans leurs établissements. Selon 4 La logistique hospitalière diverses analyses les gestionnaires des approvisionnements ou de la logistique hospitalière manqueraient