Procter And Gamble Et Les 5 Forces De Porter

Nous verrons qu’elle se doit de maximiser la valeur en agissant sur 2 axes complémentaires : – l’axe financier porté par 3 préoccupations : * le coût logistique sur l’ensemble de la chaîne dont on a déjà écrit qu’il pouvait représenter de 5 à 15 % du chiffre d’affaires ; * le coût de détention des stocks qui impact le bénéfice et la valeur des stocks qui absorbe des montants de trésorerie qui peuvent être significatifs; * la rentabilité des actifs investis que ce soit en production

Gillette Company, Nike, Procter & Gamble * Industries Agro-alimentaires : * Coca-Cola * McDonald's * Cargill * PepsiCo * Pizza Hut * Rainforest Cafe * United Fruit Company * Wal-Mart Le développement des industries de pointe est le résultat d'une politique d'investissements dans la recherche fondamentale et la recherche et développement. Le Bureau de la Science et de la Technologie (Office of Science and Technology), la National

éthique a été développé par certains philosophes pour expliquer l’engouement récent pour l’éthique). Le sujet étant relativement récent, nous nous intéressons tout particulièrement à l'émergence de la réflexion éthique dans les entreprises françaises. 5 Nos travaux portent donc sur les objectifs, les processus d'élaboration et de mise en oeuvre, le contenu, la fréquence et les effets perçus des documents éthiques. En effet, nous souhaitons mettre principalement l'accent sur les efforts consentis

dirigent Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer La dimension humaine du management Thomas Teal Le leadership en tant que travail Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie Qu’est-il arrivé au manager responsable? Nitin Nohria et james D. Berkley Les auteurs 3 5 40 62 88 111 141 162 187 211 2 Préface Cette sélection d’articles de la Harvard Business Review s’attache, à travers des témoignages, à donner les caractéristiques du leadership. En cela, ce livre est extrêmement riche d’enseignements. Mais l’on

quelle flotte ou armée sur terre… » Arrive en courant une jeune sportive qui lance son marteau au cœur de l’écran. Au cri d’une foule libérée, Big Brother s’évanouit et apparaît une phrase : « On January 24th Apple Computer will introduce Macintosh. And you’ll see why 1984 won’t be like ‘1984’ » (Le 24 janvier Apple Computer lancera le Macintosh. Et vous verrez pourquoi 1984 ne ressemblera pas à 19841.) 1. Film conçu par l’agence Chiat\Day et réalisé par Ridley Scott. 7 L’idée qui tue

SECTION 4/ LA GRC A DISTANCE I- L’utilisation du téléphone II- Cas des centres d’appels III- L’utilisation du courrier CONCLUSION TD sur la fidélisation Webographie et Bibliographie 6 7 8 8 8 9 10 11 13 14 15 16 17 19 19 21 22 25 25 32 36 40 41 43 5 Préface L’évolution des métiers de la vente impose au titulaire du diplôme de Technicien Spécialisé en Commerce de dépasser la simple fonction de prospecteur/négociateur sur un secteur géographique pour épouser celle de véritable responsable de

Les Cahiers du LaRA Laboratoire de Recherche Appliquée de l’ICD VOLUME 1V - N° 5 - MARS 2007 Objectifs du LARA Le LAboratoire de Recherche Appliquée (LARA) répond aux objectifs de la Recherche fixés annuellement par le Comité Scientifique et Professionnel de la filière CDMS de l’IGS, la Direction de l’ICD et la Direction Pédagogique. Il a pour vocation de fédérer les travaux de Recherche appliquée impliquant le corps professoral de l’ICD, les étudiants et les entreprises partenaires. A ce

CODE MATIERE SCM3514 | MATIERE : SUPPLY CHAIN MANAGEMENT | Département : ENTREPRENEURIAT | TRONC COMMUN | Année : 3ème | Semestre : 5 | Volume horaire : 24 h | Nombre de crédits : | Pré requis : | Objectifs pédagogiques :° Identifier les principaux domaines d’amélioration des processus et les gains potentiels° Déterminer les principaux outils disponibles et les fonctionnalités privilégiées° Connaître les processus de planification et de budgétisation° Identifier les principaux pièges

les satisfactions (4) désirées de façon rentable (5), car plus efficace (6) que la concurrence (7). besoin de base désirs suscités d’une manière ou d’une autre (1) et (2) compris par des études de marché quantitatives (information de qualité) (3) besoins des consommateurs forts divers donc on ne les vise pas tous avec le (1) (2) même produit. On va viser des segments particuliers où tous ont les mêmes besoins. (4) la satisfaction du consommateur (5) et (6) l’orientation marketing dit que comme on

Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre