Procter Et Gamble Analyse Interne

toute évidence la concurrence. De plus , c’est un marché comportant des marges relativement hautes et un coût de capital relativement bas. Dans le cas d’Unilever, son conçurent principal sur le segment des produits d’hygiène et de beauté est Procter&Gamble. Dans le sous-marché du déodorant et du body spray P&G possède une gamme de body spray large qui va du produit TAG d’entrée de gamme à des produits plus sophistiqués. TAG possède 16% du marché, ce qui le place en 2eme position après Axe

Forces 4.2 Faiblesses 4.3 Tableau récapitulatif V- MENACES ET OPPORTUNITES 5.1 Les menaces pesant sur L’Oréal 5.2 Les opportunités offertes à L’Oréal 5.3 Tableau récapitulatif VI- ANALYSE S.W.O.T 6.1 S.W.O.T 6.2 Interprétation 6.3 Les Facteurs Clés de Succès : FCS VII- L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 7.1 Matrice de Porter 7.2 Interprétation VII- STRUCTURE DE LA FONCTION RESSOURCES

La sous-traitance Objectifs : ➢ Analyser des cas de sous-traitance ➢ Montrer les avantages et inconvénients pour le donneur d’ordre et le sous-traitant Qu’est-ce-que la sous-traitance ? Document 1 1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? 3. Quel a été le premier secteur qui a confié une partie de son activité à l’extérieur ? 4. Quel est le nom des 2 acteurs ? Document 2

d’Entretien pour le Nettoyage Professionnel en France, 2006-2011 800 600 400 200 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 UN OUTIL MARKETING INDISPENSABLE POUR : • Analyser l’évolution du marché français des produits d’entretien pour le nettoyage professionnel pour chaque application et par services externes et internes pour chaque secteur utilisateur, depuis 2002 avec des prévisions jusqu’en 2011 • Comprendre les facteurs affectant la demande • Identifier le potentiel de croissance de ce

des entreprises ; nous mettrons en lumière les facteurs clés de succès à considérer ainsi que la démarche à proprement dit que suivent les entreprises responsables ; enfin, pour éclairer nos propos, nous exposerons le cas du groupe américain Procter et Gamble. I) Le développement durable et les entreprises 1.1) Qu’est-ce que le développement durable ? a) Une prise de conscience progressive… En 1972, pour la première fois à Stockholm, les Nations Unies se réunissent pour évoquer l'impact

Temps II : Intelligences exploitation du renseignement, réflexion et fixation des objectifs. • Temps III : Créativités conception des manoeuvres, des offres et des opérations. • Temps IV : Informations information et mobilisation des partenaires internes et externes, retour d'information et contrôle ________________________________________ 1. Les vertus marketing 2. Utilisation de la méthode VICI 3. Temps 1 : Volontés 4. Temps II : Intelligences 5. Temps III : Créativités 6. Temps

efficacité Contingence organisationnelle Différents env qui influencent et déterminent les cadres d'évol des org Manager Ménager, avoir la responsabilité d'un bien dont on n'est pas propriétaire Proactivité Anticiper les évol Diagnostic Analyse forces/faiblesses, menaces et opportunités à un instant T Veille Surveillance d'un ou + env en continu Management stratégique Réflexions à LT Management opérationnel Après décisions LT, mise en place ressources et animation MT Management tactique

qui prépare l'action et décide des choix commerciaux de l'organisation. Elle a deux dimensions : Une dimension stratégique et une dimensions opérationnelle. Dimension stratégique : Réflexion , Analyse Analyse externe (analyse du marché) > de l'offre , de la demande , de l'environnement Analyse interne (diagnostic de l'E ) > Forces , faiblesses OBJECTIFS : obj. Commerciaux , cible visée , Positionnement de l'E [Positionnement : définition = la façon dont l'Entreprise est percut par le consommateur

communication de marque ou communication de produit (P & G, ARIEL, ARIEL ULTRA). - Communication grande consommation, communication industrielle ou communication de service. - Communication nationale ou communication internationale. - Communication interne ou communication externe. DEFINITION D’UNE STRATEGIE DE COMMUNICATION * Les principes fondamentaux d ’une stratégie de communication : 1- Existence : L ’entreprise doit définir sa stratégie et les angles d ’attaques auxquels elle aura recours

Royal Canin [Tapez le sous-titre du document]   Sommaire I Introduction 3 II Diagnostic externe du marché du Petfood 4 III Position concurrentielle de Royal Canin 8 IV Diagnostic interne de Royal Canin 10 V Les stratégies misent en place par Royal Canin 12 VI Les préconisations au niveau du marketing mixte 13 VII Conclusion 14   I Introduction Avant les années 1960, l’alimentation des chiens et des chats, se composait essentiellement de restes. Mais au fil des années, les