Procter Et Gamble Analyse Interne

innover 2. Les MDC : clé d’animation des hommes dans les zones Rôle des MDC Enjeux de la création d’un MDC 3. Le cas de l’Amérique Latine Intérêt du MDC en Amérique Latine Pour une mise en œuvre réussie Conclusion Annexe 1 : Analyse stratégique de L’Oréal Annexe 2 : L’environnement concurrentiel de L’OREAL Annexe 3 : Organisation du groupe L'OREAL Annexe 4 : La structure matricielle du groupe Annexe 5 : Réseau international de la formation Bibliographie Introduction

idées (on sait sur quoi on va travailler) par l’utilisation de client (les clients pilotes quand le marché existe déjà : experts, ont identifiés des news besoins ou donnent des idées, entreprises tel Levi’s et Procter et Gamble), la créativité (brainstorming), le produit (faire évoluer : analyse fonctionnelle), les salariés (innovation participative) ; * Evaluation et Sélection des idées : degré, performance financière * Portefeuille d’idées * Transformer en concept : viable et compétitif

l’entreprise qui peut bien réussir qu’échouer. L’innovation, qui représente un grand risque pour l’entreprise, est-elle indispensable à sa survie sur le marché actuel fortement concurrentiel. Dans un premier temps nous allons analyser les avantages et les risques liés à l’innovation. Dans un second temps nous présenterons le processus d’innovation et les modes de diffusion d’une innovation. Avant d’analyser les avantages et les risques dus à l’innovation, nous présenterons

multi-attributs Ex complémentaire 1- Échantillon aléatoire Ex complémentaire 2- Dépouillement et analyse des questionnaires Ex complémentaire 3- Tests de prix ▪ TD 5 - PANELS Ex 1- Notions de DN et DV Ex 2- Résultats d’un panel de consommateurs Ex 3- Résultats d’un hypermarché Ex complémentaire 1- Lecture d’un panel Ex complémentaire 2- Analyse d’un panel de distributeurs Ex complémentaire 3- Analyse de panels MARKETING - UFR MSES - L3 EGO 2 TD 1 - MARKETING notion de marketing EXERCICE

Michel L’analyse stratégique (70-80) • Irruption des consultants Analyse des portefeuilles d’activité Introduction de la dimension financière Géraldine Michel Modèle japonais (90) • Prédominance du modèle japonais Dégradation du mythe de la rationalité facteur technologique comme variable clé Géraldine Michel L’intention stratégique (90) • Les ressources internes sont mises au coeur du raisonnement stratégique Analyse fondée sur les ressources Pôles de compétences Création de valeur

dans chaque catégorie. Pour les industriels aussi, l’enjeu est de taille. Pour eux, maîtriser le problème des ruptures de stocks, c’est « s’ouvrir de nouvelles opportunités de croissance », selon Marc Allias, chargé de communication chez Procter et Gamble. Ils se sentent donc de plus en plus concernés. Les mesures prises Jusqu’à présent, la seule méthode qui existait pour tenter de mesurer l’ampleur du phénomène, était l’envoi d’enquêteurs sur le terrain. Mais elle est sujette à critique

Introduction 3 1. Analyse du secteur de la grande distribution 4 a. L’attrait du secteur de la grande distribution : les 5 forces de Porter 4 b. Une conjoncture difficile : 4 2. Analyse du secteur des prestataires logistique 5 a. Le secteur de la prestation logistique : 5 b. L’attrait du secteur de la prestation logistique en France : les 5 forces de Porter 5 c. Pourquoi externaliser une ou plusieurs activités à un prestataire ? 6 3. Analyse interne et externe du prestataire

plus près les dernières tendance surgissant sur les marchés internationaux et ce, dans le but d’être toujours plus compétitif. La veille est donc un élément majeur de L’Oréal. La veille représente plus simplement la capacité du groupe à capter et analyser l’information et de la diffuser rapidement pour qu’elle prenne tout son sens sous forme d’actions diverses. Cette récolte d’information permet donc d’anticiper toutes les tendances pour assurer un développement accru à l’entreprise. Outre la veille

rencontre deux problèmes : d’une part il lui est généralement impossible d'atteindre un niveau de performance optimal pour chacune de ses fonctions, or la valeur d'une chaîne est celle du plus faible de ses maillons ; d’autre part le fait de posséder en interne l'intégralité des étapes de création de valeur limite fortement la capacité d'adaptation de la structure. De plus, de nombreux facteurs limitent le potentiel de créativité dans les entreprises de type bureaucratique : l’information ne circule pas

Question 1 : Analyse de la capacité stratégique d’E-bay La capacité stratégique d’une entreprise est l’ensemble des ressources et compétences dont elle a besoin pour survivre et prospérer. Grâce à certains outils, il est possible d’établir un diagnostic stratégique. L’analyse des filières et de la chaine de valeur, la cartographie des activités et le benchmarking (étalonnage) en sont les principaux. Enfin, à l’aide d’une analyse SWOT, les points clés du diagnostic stratégique seront résumés.