Procter Et Gamble Analyse Interne

services internes de nettoyage ou entreprises de propreté, cherchent de plus en plus à optimiser leur activité d’entretien et de nettoyage et donc indirectement l’utilisation et le choix de leurs produits. Ainsi, on voit notamment de plus en plus de donneurs d’ordre s’adresser aux Cash & Carry, VPCistes et grossistes spécialisés dans certains secteurs d’activité. Quelles perspectives pour le deuxième semestre 2013 et pour 2014 ? Une nouvelle étude de marché indispensable pour : Analyser de manière

usine de Crolle (en Isère) ne tourne qu’à 60% de ses capacités (et pourtant Teisseire a des stocks importants). Les surcoûts logistiques sont également élévés car les betteraves sont livrées par camion de la région Lilloise. Face à ces difficultés internes et externes, le groupe Teisseire connaît des pertes en 1996 (de 4,87 millions d’euros) et le cours de son action sur le second marché chute. Cependant, le groupe Teisseire a su renouer avec les bénéfices en 1997 (1,67 millions d’euros), grâce à

compétitivité pour l’entreprise. Organisation du marketing : * Par gammes de produit (avec chef de produit/marque) * Par marchés (Fleury Michon) * Par zone géographique * Par marque (ferrero communique par marque kinder, nutella … / Procter & Gamble ) Missions variées : Chargé d’études, chef de produit, chef de rayon, acheteurs, responsable exportation … Différence marketing / Vente : Marché : les clients, consommateurs La réflexion marketing : A savoir DS Art « consumer is boss » :

Le choix des sources de recrutement Le processus de sélection des candidatures La sélection : test, entretien ,… Résultats et décision d’embauche L’intégration et la période d’essai La confirmation au poste Processus de recrutement Étape 1 : Analyser le poste de travail Étape 2 : Définir le profil candidat Étape 3 : Prospecter le marché du travail Étape 4 : Sélectionner le candidat Étape 5 : intégrer le nouveau salarié Définir le besoin Le besoin doit permettre de décrire : - les objectifs

1. Analyse de l’organisation de Walmart……………………………………………………3 a. Walmart , leader mondial………………………………………………………………………….3 b. Histoire………………………………………………………………………………………………..4 c. Stratégie générale……………………………………………………………………………………5 d. Structure………………………………………………………………………………………………6 e. Concurrence………………………………………………………………………………………….6 f. Technologies et logistique………………………………………………………………………….7 g. S.W.O.T et critiques …………………………………………………………………………………7 2. La culture d’entreprise de Walmart constitue

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit

dispersée     ».   Cela   est   due   à   sa   poli&que   d’expansion   par   croissance   externe   et   ils   analyseront   ceci   comme   étant   un   point   néga&f   à   travers   un   diagnos&c   interne  mais  également  externe.  «    BSN  se  transforme  ainsi  en  conglomérat  alimentaire    ». Les  risques  de  la  stratégie  de  diversifica&on  sont; Tout  d’abord  la  dispersion,  car  l’entreprise

(ampoules, lampes pour voiture, lampes pour motos, etc. Accessoires PC et téléphones Accessoires (câble et connecteurs, accessoires pour le soin de cheveux, etc.)  Marque produit: une marque différente par ligne de produit. Exemple: L’entreprise Procter & Gamble commercialise quelques 300 marques dans plus de 180 pays. Recharg es Swiffer Balai Swiffer Plumeau Swiffer Dusters Plumeau Swiffer Dusters XXL Marque produit : Avantages: • Un problème lié à une marque-produit n’affecte pas les autres

concurrence et rivalité. C’est pourquoi, durant les 40 dernières années, Bic et Gillette se sont parfois livrés à de nombreuses « batailles » commerciales opérant avec des stratégies de marché totalement différentes. Dans la suite de ce rapport, nous avons analysé le conflit qui a opposé ces deux sociétés sur le marché du rasoir durant les années 70. Nous essaierons pour ce faire de répondre aux problématiques suivantes. Comment Bic, société novice dans le secteur du rasoir mécanique, a-t-elle pu déstabiliser

l’entreprise de connaître ses clients, car elle n’a aucun contact direct avec. La stratégie des entreprises repose donc sur l’utilisation des informations sur le client afin de satisfaire son exigence de qualité et donc le fidéliser. Il faut alors analyser les besoins et objectifs de l'entreprise pour déterminer quelle sera l’utilisation de la base de données à créer. Les utilisateurs, les informations à récolter, les moyens de collecte et de mise à jour, les outils d’exploitation, sont autant d’éléments