Procter Et Gamble Analyse Interne

dans l’année à l’effectif moyen de cette même année (éventuellement à l’effectif à une date donnée, 1er janvier par exemple). Notre intérêt se portera ici plus spécifiquement sur : • • • Les départs vers l’extérieur (par opposition à la rotation interne vers un autre poste) Les départs du fait du collaborateur (et non ceux du fait de l’employeur, ni les licenciements économiques ou autres) Les départs maîtrisables par l’entreprise (par opposition à ceux non maîtrisables par l’entreprise, déménagement

càd avec quel autre produit sommes-nous en concurrence? 3 types de sources de volume: - les produits concurrents directs - les produits analogues de l’entreprise: gamme de produits de l’entreprise qui se concurrencent entre eux, cannibalisation interne. - les produits concurrents indirects: qui répondent au même besoin mais de nature distincte. (demande primaire: total des ventes du produit sur le marché)  Pourquoi les clients vont choisir notre produit, quelle est notre valeur ajoutée? 2

Promotion des ventes Relations Publiques Vente Marketing direct Radio Presse Mailings Catalogues Cinéma Journaux internes Brochures Posters Annuaires Présentoirs Symboles et logos Jeux et concours Loteries Primes Échantillons Stands Bons de réduction Remises Animations podiums Dossiers de presse Communiqués Rapports annuels Mécénat Parrainage Lobbying Journaux internes Événements sponsorings Démonstrations réunions de vente Télévente Essais Salons et foires Servie avant-vente

cherchent à étudier et incorporer à des formules apportant au cheveu toute la force nécessaire. Si Fructis affiche davantage de sophistication, Ultra Doux est un produit plus familial qui met en évidence "la douceur puisée au cœur des plantes". Procter & Gamble développe son offre autour de trois marques. Head & Shoulders décline une gamme généraliste riche de 11 références, répondant à une multitude de besoins. Depuis les cheveux secs et abîmés (qui représentent près de 60 % du marché) jusqu'au cuir

et les couleurs dominantes sont le rouge et le noir. La politique de communication La stratégie de communication est à part. Non pas que la publicité soit négligée : en Italie, le groupe est le 2nd des annonceurs à la télévision derrière Procter & Gamble, et en Allemagne (son deuxième marché), le huitième, toutes marques et tous médias confondus. Mais, Ferrero, qui n’a jamais renié ses racines rurales, reste très terre à terre : le produit, rien que le produit. La publicité en vante les bienfaits

problématiques des clients. Le cœur de Redken, le Haircare (gamme de shampoing exclusif salon de coiffure) est constitué par le système exclusif et patenté : INTERLOCK PROTEIN NETWORK. Dans chaque produit ce système permet d’améliorer la structure interne et la condition des couches externes du cheveu. C’est donc grâce à son système IPN (Interlock Protein Network) que les produits Redken vont chercher redonner aux cheveux son aspect et sa forme naturelle grâce aux 3 ingrédients clés de ce système

Objectifs  Appréhender les définitions, les fondamentaux et les principes du concept de Supply Chain Management à travers :  une vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise  Identifier les évolutions passées, présentes et prospectives qui montrent toute l’étendue et l’impact de ce

Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation – Croissance interne et externe Contenu du programme Journée 3: La mise en œuvre du choix

7 2.2.1 L’étiquetage ou le ré-étiquetage des produits 7 2.2.2 Le « bipage » ou la pose des antivols 8 3. Analyse des compétences 3.1 L’acquisition d’une certaine maturité et d’une plus grande ouverture d’esprit 8 3.1.1 Une plus grande confiance en soi 8 3.1.2 Un plus grand

Stratégies d'alliances, Joint-Ventures et Fusions-Acquisitions [pic] [pic] Sommaire INTRODUCTION 3 I – Analyse du marché 3 A – Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences