Procter Et Gamble Analyse Interne

L’OREAL I. Quels sont les signes de performance de l’Oréal : 2 Performances d’activités : 2 Performances financières : 2 II. Analyse de l’environnement : 2 Concurrence 2 Porter 2 Opp/menace 2 III. L’organisation de l’oréal : 2 SWOT de l’Oréal : . Forces : 2 Une structure et des valeurs aux services de la stratégie de l’Oréal : 2 L’Oréal c d’abord une culture et une organisation spécifique : 2 Les stratégies misent en place par l’Oréal :

consommation d’un consommateur Remarque : les théories du comportements du consommateur viennent de Maslow (Hiérarchie des besoins) Facteurs internes = psychologiques (propre à chaque consommateur) * Dichter : motivation inconsciente -> Il reprend les découvertes de Freud sur l’inconscient et les applique au marketing (ex : Il travaillait chez Procter et Gamble. Il s’est rendu compte que la vrai raison de l’achat d’un savon de cette marque, et donc la vrai raison du bain de fin de semaine était

Remise à neuf si cela augmente de prix de revente. Les statiques de la grande distribution américaine montrent que 80% des retours sont restitués au fabricant, 15% sont revendus sur le marché de l’occasion et 5% sont recyclé et 1% sont jetés. • Procter&Gamble : a entrepris un ensemble d’actions pour réduire le nombre des produits détériorés et invendus. L’intervention dans ce sens a été par catégorie de produits et s’intéressant aux processus d’emballage, de transport, de manutention. Grâce à ses efforts

STRUCTURE RH n ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ n ’ ’ ’ ’ ’ ’ DESCRIPTION DE L'ÉCHANTILLON Liste des entreprises Répartition par nationalité Evolution de l'effectif entre 2001 et 2004 Répartition par secteurs d'activité Répartition géographique Répartition par taille Analyse de la productivité LA FONCTION RH AUJOURD'HUI & PERSPECTIVES : Une fonction déclarée stratégique Les difficultés dans l'exercice de la fonction RH Les enjeux actuels et futurs de la fonction RH Les chantiers organisationnels de la fonction RH Les

COMMUNICATION 1. A - Publicité et communication. 1. 1) Quelques définitions 2. 2) Comment la publicité agit sur le consommateur 2. B - Le budget de communication 3. C - Stratégie de communication 4. D - Analyse du processus 5. E - L'axe marketing 3. 1) Objectifs et stratégies de campagne 4. 2) Eléments de marketing 5. 3) Les objectifs de marketing 6. 4) Infos sur le marché en général 6. F - L'axe

marketing des services constituent ce que l'on appelle les actions BtoC : le consommateur est un individu, un particulier. C'est le cas par exemple des produits de grande consommation tels que les yaourts vendus par Danone ou les lessives de Procter & Gamble. Dans le secteur des services, ce sont des voyagistes tels que Nouvelles Frontières, ou encore SFR qui vendent des forfaits par exemple pour les étudiants. Le marketing industriel (Business to Business) : Le marketing industriel se centre sur

d’entretien 23 2.4. Analyses et hypothèses 24 2.4.1. Analyses 25 2.5. Conclusion et hypothèses 27 3. Etude quantitative 28 3.1. Introduction 28 3.2. Méthodologie et échantillonnage 28 3.3. Questionnaire 28 A. Questions filtres 29 B. Les Soft Drinks 29 C. Les soft drinks et la santé 30 D. The Coca-Cola Company 31 3.4. Analyse des questionnaires 32 3.4.1. Analyse par tri à plat 32 3.4.2 Analyse par tris croisées 43

sur l’innovation ....................................................... 17 C) L’IMAGE ........................................................................................................................................................ 19 V .ANALYSE STRATEGIQUE ................................................................................. 20 A)SWOT .............................................................................................................................................

DE STRATÉGIE BASÉE SUR L’INNOVATION ................................... 16 C) L’IMAGE ........................................................................................................................................................ 18 V .ANALYSE STRATÉGIQUE .........................................................................................20 A)SWOT ......................................................................................................................................

transférer sur ce nouveau marché son savoir faire en marketing. * Fin 80, le groupe devient le leader mondial de la parfumerie-cosmétologie * Compétition management, ce modèle intègre la notion de concurrence que celle-ci soit externe ou interne Le cercle des l’oréaliens -L’oral a connu une véritable stabilité dans les équipes de direction et de management, en 1siècle 4 dirigeants seulement se sont succédé à la tête de l’E et cette continuité se retrouve a tout les échelons de l’organisation