Procter Et Gamble Forces Et Faiblesses

des cosmétiques est dominé par quelques grands groupes tels que: l’Oréal, Procter & Gamble et Unilever. Nous pouvons donc affirmer que ce type de marché est oligopolistique, car l’offre est vaste et la demande est élevée. Entre 1990 et 2001, LANCÔME détenait la plus grande part du marché canadiens avec un taux de croissance annuel moyen de 9%. Voici donc quelques principaux concurrents de LANCÔME;  Procter & Gamble.  Le groupe Unilever est l’un des acteurs principaux du marché des cosmétiques

zones géographiques à très fort potentiel de développement de Europe de l’Est, Asie, Amérique latine mais aussi Etats-Unis.La division Cosmétique Active croît de + 10.8%. L’année a été marquée par la bonne tenue de l’Europe de l’Ouest, malgré la faiblesse saisonnière des produits solaires et des amincissants, par le dynamisme de l’Amérique du Nord et par la poursuite de l’accélération du reste du monde (Amérique latine, Asie, Europe de l’Est) qui représente aujourd’hui 33 % du chiffre d’affaires.

une force concurrentielle. La logistique de la commercialisation : La prise de commandes, la préparation et l’expédition de même que la gestion de l’inventaire constituent des activités très complexes. Elles peuvent donc devenir une force ou une faiblesse pour les compagnies qui ne les maîtrisent pas. Les services périphériques : Ils visent essentiellement à assurer l’installation, la réparation et le soutien technique. De nos jours, la satisfaction des clients constitue une condition importante

nutrition santé pour les chiens et les chats. Nous allons pouvoir analyser sa position concurrentielle à l’aide du modèle de Porter. Le modèle de Porter représente schématiquement l’environnement concurrentiel de la firme. Ce modèle est basé sur 5 forces : le pouvoir de négociation des clients, des fournisseurs, les menaces de nouveaux concurrents, les produits de substitutions et la concurrence au sein du secteur. Les produits de substitutions : les restes lors des repas peuvent être une

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

zones géographiques à très fort potentiel de développement de Europe de l’Est, Asie, Amérique latine mais aussi Etats-Unis. La division Cosmétique Active croît de + 10.8%. L’année a été marquée par la bonne tenue de l’Europe de l’Ouest, malgré la faiblesse saisonnière des produits solaires et des amincissants, par le dynamisme de l’Amérique du Nord et par la poursuite de l’accélération du reste du monde (Amérique latine, Asie, Europe de l’Est) qui représente aujourd’hui 33 % du chiffre d’affaires.

Ebay a pu se servir des connaissances et meilleures pratiques des entreprises telles que Procter & Gamble, dont elle a engagé les salariés. Les forces d’ebay se trouve dans la fidélisation de ses clients et donc de son réseau. | Evolution clés de l'environnement | | | Forces et faiblesses | Marchés développés | Potentiel des marchés émergents | Ventes prix fixes | résultats |   | Principales Forces |   |   |   | + | - | Diversification des offres | 3 | 2 | 3 | 8 | | Fidélisation clients

  d’inefficacité   managériale   à   travers   les   diffèrent  secteurs  d’ac&vités  de  plus  que  les  cadres  embauchés  ne  sont  pas  tous  issus  de  la  culture   de   type   «     Procter   &   Gamble     ».   Et   pour   finir,   un   risque   de   portefeuille   d’ac&vité   déséquilibré   avec   des   ac&vités   qui   arrivent   en   déclin   en   même   temps   ou   au   contraire   qui

| |64 643 personnes | | | | | |Principaux concurrents  | |Procter & Gamble | | | |Unilever | Analyse SWOT de L’Oréal Fiche d’identité |Raison sociale

manière drastique). Le design des magasins et des catalogues sont aussi les mêmes partout dans le monde. Evolution du marketing international et global : Trois changements majeurs en trente ans : 1. 70’s – 80’s : Marketing international : Procter&Gamble, Unilever, Philips, Electrolux, Interbrew, … Exemple : Electrolux = Ils veulent avoir les marques locales les plus fortes par marché, ils les rachètent. Ils ne voulaient pas standardiser. Mais maintenant, ils ont crée electrolux (produits) et