Procter Et Gamble Forces Et Faiblesses

des entreprises ; nous mettrons en lumière les facteurs clés de succès à considérer ainsi que la démarche à proprement dit que suivent les entreprises responsables ; enfin, pour éclairer nos propos, nous exposerons le cas du groupe américain Procter et Gamble. I) Le développement durable et les entreprises 1.1) Qu’est-ce que le développement durable ? a) Une prise de conscience progressive… En 1972, pour la première fois à Stockholm, les Nations Unies se réunissent pour évoquer l'impact

Grumman…). Ces entreprises fabriquent des armements dont les EU sont le premier exportateur mondial. Lockheed Martin (slogan : « We never forget who we're working for ») est connue pour ses avions de combat ( F-16, F-22, F-35 par exemple).   Les forces américaines comptent près de 2 millions d’hommes. Elles sont déployées dans le monde en fonction des conflits et des menaces qui pèsent sur les intérêts américains. Des bases américaines sont présentes sur tous les continents et tous les océans du

que les vrais. Reste le cas des produits “made in Morocco”. De nombreuses marques de shampoings, savons ou dentifrices sont certes fabriquées ou conditionnées dans des unités locales, mais quasi-exclusivement par des multinationales (Unilever, Procter & Gamble, Colgate Palmolive...). Quant aux marques locales, elles restent cantonnées au marché bien moins rémunérateur de l'entrée de gamme. L'une des rares à s'être imposée reste Azbane, premier producteur marocain de produits d'hygiène et de maquillage

pérennité de ses  produits  ainsi  que  l’innovation  de  nouveau  produit   répondant à la demande du public cible. • Sa communication est simple, plus sobre et glamour mais assure un produit de luxe et de haute qualité. Analyse Swot Revlon • FORCES • acteur majeur dans les produits cosmétiques, soins de la peau, parfums et produits de soins personnels. • Il a une longue histoire de 75 ans. •  Célèbre  marque  surtout  chez  les  femmes. •  recherche  et  développement solide. • produits

Une dimension stratégique et une dimensions opérationnelle. Dimension stratégique : Réflexion , Analyse Analyse externe (analyse du marché) > de l'offre , de la demande , de l'environnement Analyse interne (diagnostic de l'E ) > Forces , faiblesses OBJECTIFS : obj. Commerciaux , cible visée , Positionnement de l'E [Positionnement : définition = la façon dont l'Entreprise est percut par le consommateur ] PLAN DE MARCKÈAGE : Quelle offre? , À quel prix? ( Politique de produits) ; Comment

Stratégies et Facteurs Clés du Succès de Starsbucks. Analyse SWOT (Questions 1 et 2) Les réponses aux questions 1 et 2 forment une Analyse SWOT : 1. Quels sont les risques et les opportunités du secteur ? 2. Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise en 1997? Forces • Taille et structure financière : Starbucks est parmis les rares entreprises qui a réussi avec un investissement privé. Chaque boutique est à l’entreprise. • Stratégie de Croissance : Starbucks a commencé par se forger une

et en volume de Délicao et O’Cao et leur évolution : 3 3) Calculez le prix de vente des deux principaux fabricants : 4 4) Évolution des distributions numériques (DN) et valeurs (DV) en 2008 de Délicao et O’Cao : 5 5) Conclusion sur les forces et les faiblesses du produit Délicao : 6 6) Note de synthèse sur les trois actions citées ci-dessous avec le choix sur lequel on se porterait : 6 Exercice 2 : SEGMENTATION DE LA CLIENTÈLE 8 a. NIVEA 8 b. L’OREAL 8 c. GARNIER 9 d. MIXA 9 e. NEUTROGENA

Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs

savoir-faire) déploient les stratégies définies au niveau global et au niveau des DAS. Géraldine Michel LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Géraldine Michel Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Entreprise Capacités stratégiques Forces / Faiblesses Géraldine Michel Environnement Situation de l’environnement Menaces / Opportunités Orientations stratégiques Diagnostic stratégique Interne Externe Organisationnel Géraldine Michel Diagnostic interne Géraldine Michel

PUBLICIS. [...] [...] Parallèlement, Unilever se retirera des activités à plus faible croissance ou à plus faibles marges qui ne constituent plus des objectifs stratégiques », d'après Geoffrey Bible, Président de Kraft Foods lnc. Concernant Procter& Gamble, d'après A.G. Lafley, « un bon exemple de leur stratégie, est l'acquisition de Clairol qui renforce notre activité prioritaire en forte croissance de soins des cheveux. Nous avons restructuré cette activité en moins de six mois, nous l'avons