Procter Et Gamble Forces Et Faiblesses

utilisée. Deux stratégies principales s'offrent aux entreprises en termes de gestion des marques : •Une politique de Marques-Produits autonomes sans que la marque corporate soit visible. Très minoritaire, c'est la politique suivie par Procter&Gamble : sur ses différents produits (Bonux, Ariel, Vizir, Dash, Mr Propre, Ace, Febries, Swiffer, Pampers, Always, Tampax, Pantene, Oil of Olaz, Head&Shoulders…), le consommateur ne peut voir l'appartenance au groupe P&G. AVANTAGES :

accumulation de compétences par apprentissage). Les entreprises peuvent alors obtenir un rendement supérieur à la moyenne en tirant parti de ceux-ci. Penrose (1959) définit les ressources comme "tout ce qui peut être qualifié de force ou de faiblesse pour une firme donnée. De manière plus formelle les ressources d'une firme à un moment donné peuvent être définies comme les actifs (tangibles ou intangibles) qui sont associés de manière quasi-permanente à la firme". La combinaison et la coordination

positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie de distribution

obtenus. J’esquisse une réflexion en partant de l’analyse de l’ancien site internet. Un troisième chapitre est consacré à l’analyse des stratégies de l’entreprise basé sur un diagnostic interne et un diagnostic externe afin d’évaluer les atouts et les faiblesses actuelles de cette entreprise. Pour étayer mes arguments, un quatrième et dernier chapitre pose mes pistes de réflexions sur le e-commerce, ses atouts pour une entreprise familiale comme MGC International mais également ses limites. Cette étude

faut segmenter. La politique de segmentation, une arme stratégique La politique de segmentation, est devenu une arme stratégique pour mieux répondre aux attentes des clients, et d’exploiter de nouvelles opportunités de marché en concentrant les forces de l’entreprise. Une segmentation pour mieux répondre aux attentes des clients, Face à une grande diversité d'offres, les clients recherchent les produits qui correspondent le mieux à leurs besoins et à leurs goûts et ils vont ainsi, par leur comportement

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la roue

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. • Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la

travail difficiles dans le secteur textile, et espère pouvoir lancer une dynamique d’amélioration globale dans ce secteur tout entier. H&M impose ainsi ses règles à la plupart de ses fournisseurs et va même jusqu’à vouloir imposer son code à Procter & Gamble, qui pour l’instant a choisit de conserver son propre code. Le Groupe H&M attache une importance toute particulière aux conditions de travail ; notamment pour ses usines de production en Asie. Si un sous-traitant ne respecte pas le code du travail

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. • Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la

pour l’environnement).Les consommateurs sont de plus sensibles à l'environnement | Légal | | Décret n° 2002-1465 du 14/12/02, à l'étiquetage des viandes bovines dans les établissements de restauration | 2) Le diagnostic interne | Forces | Faiblesses | Ressources financières | Pole restauration de la société Fleury Michon avec un CA de 598,1 M Euros et un résultat net de 16,6 m Euros en 2010. | | Ressources humaines | Une équipe compétente à l’écoute du client : Un call center qui