Procter Et Gamble Forces Et Faiblesses

une culture d’entreprise forte et partagée par tous les personnels peut lui apporter beaucoup. Après avoir recherché les composantes de la culture, nous pouvons également la classer selon des typologies existantes et ainsi connaître ses forces et ses faiblesses. Selon R.Goffeeet G.Jones, une culture est une communauté. Une culture d'entreprise, comme n'importe quelle autre culture, peut alors être étudiée selon une approche sociologique. Une communauté se traduit par des d'interactions entre ses

Démographie et culture 6 2.1.3 Économique 8 2.1.4 Technologique 8 2.2 Marché 10 2.2.1 Industrie 10 2.2.2 Concurrence 11 2.2.3 Clientèle 14 2.3 Organisation 15 2.3.2 Structure et responsabilités 17 Chaîne de valeur 17 2.3.3 Forces et faiblesses 18 2.4 Opportunités et menaces 19 3. Concepts 20 4. Plan 23 4.1 Positionnement 23 4.2 Politique de produit 23 4.3 Politique de prix 24 4.4 Politique de distribution et vente 25 4.5 Politique de communication 25 4.6 Promotions

lancement. c. Peut atteindre 10 à 20%  produits de grand luxe. 2. « Part de voix » : représente l’investissement envisagé par rapport { l’investissement total de la branche. En fonction du secteur de l’activité (autres marques) Ex : Kellogs =30% forces de Porter. 3. « Tasks and objectifs » : calcul de l’investissement en fonction des taches { remplir pour valoriser le plan MKTG. 4. Une combinaison des 2 dernières systèmes : Calcul de taux de pression publicitaire pratiqué par les concurrents

monogramme, enseigne, etc.. Sans marque, pas d'ambush marketing. Sans marques sur les automobiles, pas de publicité possible.Sans marque, pas d'image de marque. Lancer un produit, c'est avant toute chose, lancer son nom de produit : la Watch. Chez Procter & Gamble, Pritchard, le directeur du marketing est aujourd'hui Brand Global Officer. La prise de conscience récente de cette évidence a conduit à ajouter le naming et le branding à la panoplie du marketeur. La définition du marketing : un problème récurrent[modifier | modifier

marché étranger. Une multinationale investit en général 2 à 3% de son chiffre d’affaires en études marketing, soit en les réalisant elle-même, soit en les confiant à un cabinet spécialisé. La fonction étude est appelée chez « Procter ans Gamble » : connaissance du consommateur et du marché. Elle est chargée de faire en sorte que le point de vue du consommateur soit pris en compte dans toutes les décisions, ponctuelles ou stratégiques. De façon à pouvoir construire le capital de marque

RESUMER MICKAEL PORTER Une synthèse accessible et unique des travaux de Michael Porter, la référence mondiale en matière de stratégie d'entreprise. Avantage concurrentiel, chaîne de valeur, cinq forces... les apports conceptuels de Michael Porter dans le domaine du management stratégique sont incontournables. Pourtant, la densité des ouvrages majeurs de Porter, tels que Choix stratégiques et concurrence ou L'Avantage concurrentiel peut parfois intimider.Ce livre apporte la solution. Rédigé

utilisateurs) : — nombre, caractéristiques, évolution, — comportements de consommation, d'achat, d'information, — attentes, motivations, critères de choix des marques, images des marques les concurrents, — description sommaire (taille, stratégie, forces et faiblesses), — parts de marché (avec évolution) les prescripteurs, les canaux de distribution : description, comportements, attentes et motivations, attitudes à l'égard de l'entreprise et de ses concurrents... IV. La stratégie objectifs, sources de marché

d’organisations. Le point commun reste le fait qu’il existe « quelqu’un » (l’homme de marketing) qui tente d’influencer le comportement d’un autre (le public cible). Le marketing, selon Kotler, n’est pas uniquement celui pratiqué dans des entreprises comme Procter &Gamble ou Pepsi – Cola. Le marketing est aussi un processus que les gouvernements et le secteur non marchand - en général - utilisent régulièrement. Le marketing est même appliqué par les individus dans leur vie de tous les jours. P.Kotler définie le

Objectifs 3. Affectation Des Ressources 4. Élaboration Du Mix Marketing 5. Mise En Oeuvre 6. Contrôle 18 1. Analyse De La Situation ANALYSE DE LA SITUATION ÉTAT DES LIEUX Où sommes-nous ? Analyse SWOT Menaces/Opportunités Forces/Faiblesses Macroenvironnement Demande, consommateurs… Concurrence Intermédiaires Produits Entreprise Où allons-nous ? 19 2. Définition Des Objectifs Où voulons-nous aller ? Définition Des Objectifs  12 mois : Accroître la part de marché

documents modifiés à l’adresse cerclehec@unige.ch). COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: