Procter Et Gamble Forces Et Faiblesses

en fonction d’un but. | | |L’entreprise est un système ouvert | |Environnement |Ensemble des acteurs et forces externes à l’entreprise susceptible d’avoir un impact sur| | |elle c’est-à-dire d’affecter la façon dont elle développe et maintien des échanges | |

services d'autocars offrent des connexions internationales (Buenos Aires, Montevideo, Santiago de Chile...) et nationales régulières (Brasilia, Sao Paulo...). La principale gare routière de Rio est le Terminal Rodoviaria Novo Rio. d)Faiblesses de Rio Dans une ville qui compte aujourd’hui près de 6 millions d’habitants, 1 100 000 personnes, soit environ 19%, vivent dans une des 600 favelas (quartiers d’habitat informel, avec une histoire et une géographie propre à Rio et aux villes

......................................................... 22 3.2.1.2 Les menaces................................................................................................................................... 22 3.2.2 L’analyse interne (forces et faiblesses)................................................................................................ 23 3.3 Formuler les objectifs ................................................................................................................

Danone Produits frais France, Eco-Emballages, Expanscience, La Française des jeux, France Telecom Orange, Kellogg's, Kraft Foods France, Groupe L'Oréal, Lesieur, Mars France, Michelin, Nestlé France, Orangina Schweppes, Pernod Ricard, Pfizer, PMU, Procter & Gamble France SAS, Proléa, PSA Peugeot Citroën, Renault, Sanofi-Aventis, Sara Lee, SFR, SNCF, Solvay Pharma, Unilever, Yves Rocher Les principes de la Charte T C'est une initiative "préventive" : elle intervient en amont des actions de communication

indéniables et des capacités d’adaptation à la diversité des besoins. 12 III) SYNTHESE 1. Analyse SWOT Forces: - Forte notoriété mondiale et très bonne image de marque - Capacité d’adaptation à la diversité des besoins (clientèle et gamme diversifiées) - Grandes ressources en R&D - Performance financière - Progression rapide sur les marchés émergents - Groupe présent dans 130 pays Faiblesses: - Perte de dynamisme de la croissance en Europe - Structure de l'actionnariat : Depuis la fusion de

rapport à cette activité, position des média)  Image et communication (résultats des précédentes campagnes…)  STRATEGIE : quels sont les objectifs généraux, marketing, commerciaux et de communication de l’annonceur et quelles cibles visent-ils ? FORCES/FAIBLESSES, OPPORTUNITES/MENACES FORMULATION DU PROBLEME DE COMMUNICATION II. LA STRATEGIE DE COMMUNICATION Les alternatives stratégiques et les choix stratégiques  Les objectifs de communication : faire aimer, faire préférer, faire connaître

commerciaux performants en sont convaincus et gèrent leurs réseaux dans cette optique de développent et d’enrichissement personnels et collectifs permanents. La plupart des grandes entreprises disposent de leur propre « école de vente » (Renault, Procter et Gamble…). Les technique de vente sont plus répandues que les technique d’achat. 1. Techniques de vente Nombreuses et parfois très anciennes, elles ont en commun la simplicité, le souci de l’efficacité dans l’action, l’interdépendance

néglige. La publicité parle de “perfection”, c’est donc une valeur, et on explique au consommateur pourquoi c’est une valeur. Pourquoi acheter un Gillette plutôt qu’un concurrent? Notons pour info que Gillette est commercialise par la société Procter & Gamble. Ensuite, on peut définir un désir du consommateur auquel Gillette répond: il sera rasé de prêt, et en plus ca ne lui fera pas mal! Pensons aux besoins de la Pyramide de Maslow : BESOIN -Nécessaire à la survie -Besoins de Maslow

consommation, notamment les shampoings, les savons, les dentifrices, sont fabriqués sur place. Les marques internationales, fabriquées par les multinationales présentes au Maroc ou sous licence, dominent le secteur : - Unilever Gillette Procter & Gamble : deuxième position en terme de ventes pour les capillaires, Colgate Palmolive : 44 % du marché des shampoings, forte présence pour les soins corporels et 25 % de part de marché pour les produits bucco-dentaires, Beiersdorf : augmentation régulière

doit être considéré l’ensemble des produits similaires (concurrence directe), ou répondant au même besoin (concurrence indirecte). L’étendue de la recherche doit être fonction du niveau de la décision que l’on a prendre. DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES / FAIBLESSES - les contraintes internes nées du passé, de la forme et de la taille des ressources. - l’analyse des performances brutes de l’entreprise, et bien entendu leurs évolutions au cours du temps : l’évolution de ses ventes, et de ses parts de marché